Лекция. Лекция 3. Определите возможность решения проблемы. Принятие решений в условиях полного доверия. Принятие решения о рисках. Принятие решений во времена неопределенности

• Название: Лекция 3. Определите возможность решения проблемы. Принятие решений в условиях полного доверия. Принятие решения о рисках. Принятие решений во времена неопределенности
• Дата: 07.10.2021
• Размер: 15.31 Kb.
• Имя файла: Лекция.docx
• Тип: Лекция; #243339

Лекция №3. Определите возможность решения проблемы. Принятие решений в условиях полного доверия. Принятие решения о рисках. Принятие решений во времена неопределенности.

 

 

Технологию решения проблем или возможности решения проблем можно понимать как набор процедур для поиска и оптимизации альтернатив, состав и последовательность процедур, которые приводят к решению проблем организации.

Для решения проблемы необходимо не только решение, но и последовательность решений и их реализация. Следовательно, решение не является мгновенным, это результат процесса, который развивается и имеет четкую композицию.

Процесс решения проблем - это пошаговая последовательность действий субъекта управления, направленная на решение проблем учреждения, анализ ситуации, поиск альтернатив, принятие решений и контроль их выполнения.

Подробное понимание процесса решения проблемы, его основных этапов и их последовательности можно увидеть на следующей диаграмме. (Рисунок 1)

     

Состав принятия управленческих решений

1	Анализ ситуации	Требуется внешний или внутренний сигнал, чтобы заставить систему отклониться от заданного режима для принятия управленческого решения. Анализ управленческой ситуации требует сбора и обработки информации. На этом этапе он выполняет функцию внешнего и внутреннего восприятия организации. Базы данных о состоянии основных факторов внешней среды и состоянии дел в организации, классифицируют и анализируют информацию и посещают менеджеров или специалистов для сравнения фактических плановые значения контролируемых параметров.
12	Выявление проблемы	Первым шагом в решении проблемы является ее выявление или диагностика, полнота и точность. Определение и формулировка проблемы - очень сложная процедура. Когда они возникают, многие проблемы плохо структурированы, т. Е. В них отсутствует информация о целях, альтернативных способах их реализации, затратах и ​​эффектах, и от менеджеров требуются чуткие, творческие подходы, а не только знания и талант, чтобы довести эти проблемы до сведения. четкое количественное определение.