презентация. Теория отраслевых рынков. Лекция Поведение доминирующей фирмы на рынке и стратегическое взаимодействие крупных фирм на рынке
 Скачать 425.14 Kb.
|
Теория отраслевых рынковЛекцияПоведение доминирующей фирмы на рынке и стратегическое взаимодействие крупных фирм на рынке1.Определение доминирующей фирмы на рынке. Причины возникновения доминирующей фирмы.2. Анализ конкурентоспособности фирмыОпределениеДоминирование — это способность фирмы или группы фирм оказывать решающее влияние на общие условия обращения товара на товарном рынке и устранять с рынка другие компании и затруднять их доступ на товарный рынок.В Российской Федерации доминирующим признается положение хозяйствующего субъекта (за исключением финансовой организации):1) доля которого на рынке определенного товара превышает 50%;2) доля которого на рынке определенного товара составляет менее чем 50%, если доминирующее положение такого хозяйствующего субъекта установлено антимонопольным органом исходя, например, из невозможности доступа на этот товарный рынок новых конкурентов либо исходя из иных критериев, характеризующих товарный рынок.Не признается доминирующим положение хозяйствующего субъекта (за исключением финансовой организации), доля которого на рынке определенного товара не превышает 35%.Группа домимнирующих компанийСовокупная доля не более чем трех хозяйствующих субъектов превышает 50% или совокупная доля не более чем пяти хозяйствующих субъектов превышает 70% (настоящее положение не применяется, если доля хотя бы одного из указанных хозяйствующих субъектов менее чем 8%);Группа домимнирующих компанийВ течение не менее чем одного года относительные размеры долей хозяйствующих субъектов неизменны или изменяются незначительно, и доступ новых конкурентов на рынок затруднен.Группа домимнирующих компанийТовар не может быть заменен другим товаром при потреблении; рост цены товара не обусловливает снижение величины спроса на этот товар; информация о цене, об условиях реализации или приобретения этого товара на товарном рынке доступна неопределенному кругу лиц.Металлургический комплексПримерМировая ресурсная база металлургии для удовлетворения потребностей мировой экономики в металле достаточна (как минимум на 50-60 лет).Она не является ограничителем развития металлургии, но находится под влиянием разнообразных политических, институциональных и экономических процессов. При этом ограничения со стороны ресурсной базы (вплоть до исчерпания собственных качественных запасов сырьевых ресурсов) не могут стать препятствием для проведения индустриализации стран.ПримерФактор наличия собственной ресурсной базы не является значимым конкурентным преимуществом сам по себе, хотя его ценность, безусловно, постепенно возрастаетВ период до 2025 года, в целом, возможны разнонаправленные тенденции мирового рынка сырья, связанные с ростом спроса и возможными изменениями действующих механизмов вовлечения месторождений в эксплуатацию.Рост спроса на металл и цен на мировом рынке 2010 и 2020 ггОбъем, млн.т Цена, долл./т. ПримерНесмотря на общую достаточность ресурсной базы, идущая индустриализация развивающихся стран создала в последние годы определенные проблемы на рынке металла, включая и проблемы ресурсного обеспечения производства у стран традиционно импортирующих сырье (ЕС, Япония, Южная Корея).Это выразилось в существенном росте цен на железную руду и продукты её первичной переработки. Причина – определенное отставание в освоении новых месторождений по сравнению в ростом спроса.Оценка влияния основных сил конкуренции в отрасли (металлургический комплекс)Среднее влияние клиентов:
Слабое влияние новых конкурентов:
Среднее влияние поставщиков:
Слабое влияние товаров-заменителей:
Средняя конкуренция в отрасли с тенденцией ослабления
Конкурентный анализ и прогноз развития рынка
Анализ проводится по трем факторам – конкурентоспособность продукции (компании), качество продукции, цена на продукцию.Каждый из трех факторов оценивается группой экспертов по оценочной шкале в интервале от 1 балла (наихудший бал по конкурентоспособности и качеству, лучший – по цене продукции) до 5 баллов (лучший по конкурентоспособности и качеству, худший – по ценен продукции). Средний балл – 3. В результате использования данного метода возможны традиционные сочетания оценок, характеризующие специфику производственной стратегии компании (551 – традиционное – высокая конкурентоспособность при высоком качестве и низкой цене; 555 – европейское; 511 – восточно-азиатское). При оценке результатов стратегического анализа по системе 111-555 строятся диаграммы, наглядно показывающие зависимости трех анализируемых факторов. Например, качество – конкурентоспособность, цена – качество, цена – конкурентоспособность. Целесообразно также рассмотреть эти факторы в зависимости от объемов производства. Данный метод используется как механизм анализа конкурентов компании на данном целевом рынке и оценки ее конкурентных преимуществ в рамках конкретных показателей. В качестве оценочных показателей конкурентоспособности компании могут выступать различные показателиМетод «полярного профиля»Метод полярного профиля – это графический метод, основанный на использовании экспертных оценок. Так, «полярный профиль» компании формируется на основании экспертных оценок по предложенному перечню показателей.График оценки конкурентных преимущество по методу «полярного профиля» компания «А»; компания «В».
Фирма «А» имеет конкурентные преимущества перед фирмой «В» только по показателю 4. Фирма «В», напротив, имеет конкурентные преимущества перед фирмой «А» по показателям №№1-3, 6-7. В целом конкурентные позиции данной фирмы более сильны по сравнению с фирмой «А» Данный метод конкурентного и стратегического анализа имеет много общего с методом «полярного профиля» и может быть реализован двумя способами:экспертная оценка компании по сравнению с основными конкурентами на основании предложенного перечня показателей;сопоставление реальных показателей, характеризующих деятельность компании и конкурентов.В первом случае данный метод стратегического и конкурентного анализа позволяет дать качественную оценку конкурентоспособности компании по сравнению с конкурентами. Экспертами выставляются оценки в баллах (от «1» до «5» баллов) по данной компании и по основным конкурентам. Далее рассчитывается средний балл каждой компании и определяются их рейтинги. Преимущество данного подхода заключается в том, что экономится время на сбор информации и проверку ее достоверности.
Диаграмма ОмаэМатрицы БКГ, Дженерал Электрик, МакКинзи, Шелл, ADL, Ансоффа, Абеля и другие портфельные матрицыМетоды экономического анализаСитуационный анализМетоды экспертиз: мозговой атаки, Делфи, комиссий, кейс-метод и т.д.Метод сценариевСоциологические методы: анкетирование, фокус-группыМетоды моделирования: теории игр, массового обслуживания, управления запасами, имитационное моделированиеМетоды экспертных оценок: индивидуальные (метод интервью, аналитический метод, метод написания сценария), коллективные (метод коллективной генерации идей, метод Дельфи, метод комиссий).Методы исторических аналогий и прогнозирования по образцуМетоды прогнозной экстраполяции (методы подбора функций, методы экспоненциального сглаживания, метод скользящей средней)Методы моделирования (матричные модели, методы оптимального планирования, экономико-статистические модели, модели принятия решений, имитационные модели, сетевые модели). Построить модель функционирования некоторой системы – значит отыскать или установить (определить) оператор, связывающие неизвестные и известные параметрыЭкономико-математические методы (линейное программирование, целочисленное программирование, метод межотраслевого баланса, корреляционно-регрессионный метод)Метод экономического анализа (балансовый метод, нормативный метод, программно-целевой метод)Форсайт-методыФорсайт - это систематический, совместный процесс построения видения будущего, нацеленный на повышение качества принимаемых в настоящий момент решенийФормируются новые глобальные технологии, связанные с проектированием будущего, включая научно-техническое проектирование на основе оценки долгосрочных перспектив развития, выявления технологических прорывов, способных активно воздействовать на экономику и общество (технологии форсайта).Форсайт-методыИдеология форсайта нацелена на научно-техническое развитие, исходит от конвергенции тенденций современных разработок в области политического и стратегического анализа и прогнозирования. Развиваются технологии, связанные с гуманитарным проектированием и социальным программированием («новая сборка территории»).Результаты экспертных оценок по критериям «усиление позиции на мировых рынках» и «встраивание в глобальные цепочки» по всем направлениям научно-технологического развития.Синхронизация оценок по данным критериям наблюдается в наибольшей степени по направлениям «Индустрия наносистем и материалов» и «Живые системы».Максимальное расхождение оценок – по направлению «Авиационно-космические и транспортные системы», где отчетливо превалируют оценки, относящиеся к усилению позиций на мировых рынках. Такая картина отражает сложившиеся сегодня реалии российской экономики.Свыше 80% экспертов отметили следующие важнейшие направления вероятного усиления позиций России на мировых рынках:
Оценка воздействия на конкуренцию зачастую разделяется на два этапа:оценка предполагаемого воздействия на конкуренцию иглубокая оценка воздействия.Важнейшей частью глубокой оценки воздействия на конкуренцию является анализ уровня конкурентности среды на рынках в настоящий момент, что в дальнейшем позволит прогнозировать эффекты законодательного регулирования и принять решение о допустимости внедрения нормы регулирования. Основной проблемой для анализа конкурентности среды, особенно при построении каких-либо обобщенных показателей для нескольких взаимосвязанных рынков, является отсутствие однозначных количественных показателей уровня конкурентности.Как правило трудно оценить уровень конкурентности среды в отраслевых рынкахПоэтому в качестве измерителя конкуренции используется прокси-переменная «уровень восприятия конкуренции» (англ. – Competition Perception Index), определяемый Всемирным экономическим форумом (англ. – World Economic Forum). Практика показывает, что участники рынка, принимая решения о ценовых и долгосрочных политиках, ориентируются на собственное восприятие уровня конкуренции, а не экономико-статистические расчёты и показатели. Помимо качественных методов анализа конкурентности среды, для анализа необходимо использовать также и экономические модели. В целом, последнее время экономическая теория стала обращать куда большее внимание вопросам оценки конукрентности среды. Например, в англо-саксонских странах уже давно наметился отход от традиции измерять конкурентность рынков показателями концентрации, вместо которых могут быть использованы, например, показатель величины рыночной власти, разница между ценой и издержками(англ. - price cost margin), эластичность прибыли (англ. – profit elasticity) по средним переменным издержкамКоэффициент ЛернераКоэффициент Лернера, используемый для определения степени конкурентности рынка, свободен от проблем, связанных с подсчетом нормы доходности. Этот показатель отражает, насколько рыночная цена отклоняется от предельных издержек:Р – МС 1L = –––––––– = ––––P |Ed|где МС - предельные издержки;Ed - прямая эластичность спроса по цене.Коэффициент Лернера изменяется от нуля (в условиях совершенной конкуренции) до единицы (в случае совершенной монополии и нулевых предельных издержках).Коэффициент ЛернераМонопольная власть тем выше, чем выше значение коэффициента Лернера, то есть, чем сильнее цены превышают предельные издержки.Использование данного показателя ограничено сложностями определения величины предельных издержек. В эмпирических исследованиях часто используется следующая оценка предельных издержек:где AVC- средние переменные издержки; r – норма нормальной прибыли; d – норма амортизации; К – величина капитальных активов; Q – объем выпуска.Когда трудно определить предельные издержки, рыночную власть на рынке можно оценить по изменению в наблюдаемых составляющих издержек. Косвенно измерять величину предельных издержек можно через стоимость ресурсов и сырья. На практике аналитики выявляют рыночную власть тогда, когда рост цен на товары не может быть полностью обоснован ростом издержек. Например, этот подход был применен Федеральной торговой комиссией США в середине ХХ в. для выявления картельного сговора между производителями табачной продукции. Несмотря на беспрецедентное снижение цен на сырьё и производственных затрат во время Великой Депрессии, цены на табачные изделия росли в течение длительного периода времени.Без повышения качества государственного управления и принимаемых нормативных правовых актов едва ли это осуществимо.Оценка воздействия на конкуренцию может стать существенным подспорьем для Правительства РФ, поскольку она позволяет при пересмотре норм регулирования достаточно быстро повысить конкурентность среды на рынках, что непосредственно сказывается на уровне цен, объёмах инноваций и интенсивности технологических изменений в различных отраслях.ТЕОРИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНО КОНКУРЕНТНЫХ РЫНКОВТеория, утверждающая, что цены на олигополистических рынках могут быть близки к ценам, складывающимся в условиях совершенной конкуренции из-за угрозы проникновения на эти рынки фирм-аутсайдеров.Например, в отрасли воздушного транспорта тарифы, несмотря на относительно небольшое число конкурентов, остаются довольно низкими, так как, если бы авиакомпании попытались поднять тарифы, предприниматели проникли бы на их рынок и снизили существующие тарифы. Это заставляет предположить, что вмешательство государства с целью стимулирования совершенной конкуренции на рынках не требуется до тех пор, пока есть уверенность, что рынки остаются потенциально конкурентными. |