ДЗ Менеджмент. Линейный тип организационной структуры (тип прямого подчинения)
 Скачать 21.32 Kb.
|
|
ДЗ Менеджмент Типы организационных структур Линейный тип организационной структуры (тип прямого подчинения) Функциональный тип организационной структуры Линейно – функциональный тип организационной структуры
Сходства Эффективное использование ресурсов Углубление специализации и развитие Карьерный рост внутри функциональных отделов Руководство и контроль со стороны высшего менеджмента Высокая степень координации взаимодействий внутри функции Высокий уровень технического решения проблем Слабые взаимосвязи между функциональными отделами Замедленная реакция на внешние изменения Решения принимаются на верхних уровнях иерархии, что обуславливает замедление процесса Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем Ограниченное восприятие организационных задач работниками Проблемы в управлении общим обучением работников Штабной тип организационной структуры Данный вариант структуры в первую очередь предназначен для организации работы менеджеров высшего звена управления. При таком руководителе создается группа подразделений, целью которых является получение и анализ необходимой информации, подготовка и обеспечение руководства необходимым набором вариантов решения конкретной проблемы. Линейно – штабная структура управления Отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Функциональное обеспечение управления сосредоточено в штабах при соответствующих линейных руководителях. Управляющее воздействие штабов на нижестоящие подразделения осуществляется строго через этих руководителей. Линейно-штабная структура отличается высокой значимостью линейного руководства и слабостью функционального управления. Подобные структуры могут использоваться на малых предприятиях, а также в подразделениях предприятий, например в цехах, основное функциональное обеспечение деятельности которых осуществляют службы предприятия Дивизиональная структура управления Их особенностью является то, что управленческий аппарат струк- туризуется уже не по функциям управления, а по выделению самостоятельных производственных объектов (отделений, дивизионов) в рамках крупной хозяйственной организации. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация). Важным свойством дивизиональных структур является формирование внутри каждого отделения собственного функционального аппарата управления, находящегося в более или менее тесном взаимодействии с центральным штабным и функциональным аппаратами. Естественно, что эффективное использование такой сложной многоуровневой структуры с широко развернутой системой функциональных служб возможно только на крупнейших предприятиях, имеющих в своем составе несколько мощных отделений. В последнее время такие структуры используются и для непроизводственной деятельности. Однако по дивизиональному принципу строятся в основном не те организации, которые занимаются только оказанием услуг, а предприятия, предоставляющие различные услуги наряду с производственной деятельностью. Речь идет прежде всего о наукоемких услугах, оказываемых крупными промышленными предприятиями: комплексное обслуживание клиентов, консультирование в различных областях, инжиниринговые и системно-интеграционные услуги, специальное программное обеспечение клиентов, подготовка и переподготовка персонала и т. п. Матричный тип организационной структуры В матричной структуре члены проектной группы подчиняются и руководителю проекта, и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает проектными полномочиями, которые могут варьироваться от практически всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до чисто штабных полномочий. Руководитель проектов отвечает за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту, курирует и несет ответственность за планирование проекта, проверяет ход его выполнения. Руководители функциональных структурных подразделений делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, где и каким образом должна быть выполнена та или иная работа, контролируют ход выполнения задач. Проектный тип организационной структуры Проектные структуры управления проектами сосредоточены не на работе функционального отдела, а непосредственно на конкурентном проекте. В данной структуре менеджеры проекта обладают всеми возможными полномочиями, а другие функциональные подразделения подчиняются им. Данный подход позволяет добиться возрастания гибкости и адаптивности организации к происходящим в глобальной внешней среде изменениям. Бригадная (кросс – функциональная) структура управления Данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества. Таким образом, сравнивая все типы организационных структур, можно сделать обобщающий вывод о том, что Организационная структура - это состав, взаимосвязи,соподчиненность совокупности организационных единиц аппарата управления, выполняющих различные функции менеджмента. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия, вне зависимости от принадлежности к определённой структуре управления. | |||||||||||||||||||||||||||