презентация к вкр. Марченко. Марченко Л. С
 Скачать 1.01 Mb.
|
|
Выполнила: Марченко Л. С. Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в работе‚ какие потребности и мотивации имеют влияние на трудовой деятельности Поставленная цель обусловлена решение следующих задач: - раскрыть сущность системы мотивации - определить проблемы мотивации труда; - проанализировать эффективность используемой системы мотивации персонала. - разработать совершенствованию системы мотивации персонала Структура системы мотивации персонала Измерения компенсационной системы: Плата за работу и производительность Продолжение выплат при нетрудоспособности Отсроченный доход Охрана здоровья от несчастного случая и пр. Плата за нерабочее время Продолжение выплат при утрате работы Продолжение выплат на супруга (семью) Оплата, эквивалентная доходу Структура системы мотивации персонала Измерения некомпенсационной системы Повышение чувства собственного достоинства и удовлетворения от работы Улучшении физического здоровья, интеллектуальный рост и эмоциональное совершенствование Поощрение конструктивных социальных взаимосвязей с коллегами по работе Конструирование заданий, требующих адекватного внимания и усилий Предоставление достаточных ресурсов для выполнения порученных работ Гарантия достаточности контроля задания с целью удовлетворения личных запросов Предложение поддерживающего лидерства и менеджмента Структура системы мотивации персонала По совокупности методов мотивации 1. Подсистема внутренней мотивации (самомотивации) работников. 2. Подсистема внешней мотивации (стимуляции) работников. 3. Системообразующие факторы: меры материального, нематериального, организационного и социального характера; корпоративная культура. Система мотивации рассмотрена на примере ООО «Табакко Бизнес» Проанализированы основные показатели деятельности ООО «Табакко Бизнес», и системы управления персоналом, дана оценка существующей системы мотивации и стимулирования торгового персонала на предприятии. В результате было выявлено, что система стимулирования и мотивации персонала на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов Подводя итоги: можно сказать: Дата регистрации09.08.2002 . Уставный капитал10 000 руб. ООО «ТАБАККО БИЗНЕС» уверенная компания, которая осуществляет торговлю розничную табачными изделиями в специализированных магазинах. Системообразующие факторы мотивации ООО «Табакко Бизнес» 1. Меры материального характера Заработная плата Премии Надбавки 2. Меры нематериального характера Гарантии Компенсации Льготы 3. Меры социального характера Поощрения Одобрения 4. Меры организационного характера Взыскания Порицание В системе мотивации ООО «Табакко Бизнес»особенно существенно достижение правильного соотношения между: поощрением; вознаграждением; наказанием; неотвратимостью санкций. Материальное стимулирование труда Заработная плата Бонусы Участие в акционерном капитале Участие в прибыли Тантьема(вознаграждение, выплачиваемое в виде процента от прибыли директорам) Дополнительные выплаты Условно нематериальное стимулирование труда Сберегательные фонды Льготное кредитование Скидки на продукцию Стипендиальные программы Обучение в организации Медицинское обслуживание и страхование; прочие виды страхования Программы, связанные с воспитанием и обучением детей Программы жилищного строительства Нематериальная мотивация Стимулирование свободным временем Трудовое или организационное стимулирование Общественное признание Системы оплаты труда в ООО «ТАБАККО БИЗНЕС» 1. Повременная. 2. Сдельная. 3. Ставка + надбавка за высокие индивидуальные результаты. 4. Ставка + надбавка на группу. 5. Ставка + надбавка по результатам работы всей фирмы. 6. Премиальная надбавка в соответствии с заслугами работника. 7. Участие в прибылях в соответствии с оценками финансовых показателей фирмы. Адресные методы нематериальной мотивации поздравление сотрудника с днем рождения от руководства и членов коллектива. различные формы поощрения в виде подарков по важному поводу. материальная помощь в случаях тяжелой болезни или смерти родственников сотрудника. словесное поощрение работника за качественно выполненную работу. Главные мотивационные методы: Принуждение – основано на страхе подвергнуться наказанию. Вознаграждение – в виде систем материального и нематериального стимулирования хорошего труда; Солидарность – развитие у работников ценностей и целей, совпадающих или близких к ценностям и целям организации. Основные подходы к выбору мотивационной стратегии Стимул и наказание. Мотивирование через саму работу. Систематическая связь с менеджером. Типичные ошибки при создании системы мотивации Выплата «премий-призов. Гарантированные премии Установление недостижимых бонусов Премирование за чужую работу |