Маркетинговый план. Маркетинговый план

• Название: Маркетинговый план
• Анкор: Маркетинговый план
• Дата: 30.03.2023
• Размер: 456.94 Kb.
• Имя файла: Маркетинговый план .pptx
• Тип: Презентация; #1026445

Презентация на тему: «Маркетинговый план»
Выполнил:
Максаков К.И.
Начнем с определения:
Маркетинговый план - это всесторонний анализ текущего состояния бизнеса и подробное описание будущих маркетинговых мероприятий и коммуникаций, необходимых для достижения целей компании. Маркетинговый план сопровождается бюджетом по каждой статье расходов, обзором потенциальных рисков и планом действий на случай непредвиденных обстоятельств. Зачем нужен план маркетинга компании?
1. Определение точек и драйверов роста
2. Понимание механизмов снижения затрат без ущерба для качества продукции и услуг;
3. Систематизация и оптимизация бизнес-процессов
4. Управление рисками ;Создание вариативных сценариев развития;
5. Стратегическое видение и прогнозирование результатов
6. Четкая постановка целей;
7. Повышение конкурентоспособности; Отделениеот конкурентов;
8. Создание новых продуктов и услуг; Улучшение существующих продуктов и услуг;
9. Увеличение продаж, лояльности клиентов и прибыльности;
10. Выход на предприятия более высокого уровня или на новые рынки ;и
11. Привлечение инвестиций; Увеличение стоимости предприятия;
12. Управление, контроль, оценка результатов.

• - скоординировать усилия тех, кто участвует в реализации плана и максимизировать вероятность желаемого развития событий;
• - Подготовка к изменениям во внешней среде; и Окружающая среда; >
• минимизировать конфликты, вызванные неточным или различным пониманием целей компании.
Планирование в маркетинге не является, в отличие от традиционного детерминистского планирования "вход-выход". Это непрерывный, циклический процесс, который согласует поведение компании с возможностями на обычно очень динамичном рынке, многие из факторов которого находятся вне контроля или мониторинга компании.

Виды планов маркетинга:

• продолжительность действия (долгосрочный, среднесрочный или краткосрочный);
• содержание или широта охваченных планом вопросов (интегрированный общий план, неинтегрированный план, план продаж, план маркетинговых действий, план маркетинговых исследований и т.д.); и
• точность и глубина проработки (сводные планы, детальные планы, подробные планы);
• цели маркетингового плана (планы развития проекта, планы организации управления, планы разработки нового продукта и т.д.) –
• методы составления плана (степень участия в его составлении) ("снизу вверх", т.е. к составлению плана привлекается информация от различных подразделений службы маркетинга, таких как торговые представители, менеджеры по продажам и персонал маркетинговых исследований; "сверху вниз", т.е. централизованное управление и контроль со стороны руководства).

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПОДХОДЫ ПО ВОПРОСУ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ  
Бизнес-планы могут составляться для компаний, уже работающих на рынке, или когда они создаются как инвестиционные проекты. Поэтому в литературе используется узкое толкование термина "маркетинговый план" как синонима термина "бизнес-план". Разные организации осуществляют маркетинговое планирование по-разному. Это касается содержания плана, продолжительности периода планирования, последовательности разработки и организации плана. "Использование того или иного плана зависит от того, чем занимается компания, какие рынки она обслуживает и от необходимости планирования будущего производства." "Использование того или иного плана зависит от того, чем занимается компания, какие рынки она обслуживает и от необходимости планирования будущего производства." 1.долгосрочное планирование. Направлено на оценку общих экономических и деловых тенденций на ближайшие годы. 2. среднесрочное планирование. Более реалистичный план, рассчитанный не более чем на два-пять лет (обычно не более чем на три года). 3. краткосрочное планирование (и бюджетирование). Относится к разработке "корпоративного" или "бизнес-плана" компании и соответствующего бюджета, обычно на период один год или меньше. Из всех планов краткосрочный план является наиболее подробным. При необходимости в него вносятся коррективы в течение года. Разработка плана маркетинга для компании:
1.Анализ фактической деятельности компании. Эту работу выполняет служба маркетинга. Этап
2. Стратегическая формулировка, включая постановку рыночных целей. Работа по постановке целей проводится на групповых встречах с руководством компании. Этап
3. На рабочих совещаниях разрабатывается перечень стратегических и тактических мероприятий по достижению поставленных целей.
4. Финансовый отдел готовит проект финансового плана и бюджета для отдела или службы.
5. Подготавливается смета расходов.
6. В последних двух случаях требуется дополнительное бюджетное согласие на мероприятия маркетингового плана.
7. Необходимо сформулировать структуру управления предприятием, ориентированную на потребителя, на основе разработанной стратегии.
8. Результатом предыдущих шагов является комплекс мер. Следующий шаг - назначение ответственного за реализацию маркетинговой стратегии.
9. Реализация маркетингового плана. Вносятся коррективы с учетом рыночных потрясений.
Заключение
Постановка целей и разработка тактики их достижения - все это является частью маркетингового плана для бизнеса. Хороший маркетинговый план может помочь бизнесу достичь своих целей по увеличению прибыльности и снижению затрат. Маркетинговые планы могут быть изменены в зависимости от обстоятельств. Подключение системы сквозного анализа call-touch обеспечивает точный анализ эффективности ваших рекламных кампаний. Система автоматически генерирует отчеты обо всех маркетинговых расходах и легко управляется. Она позволяет понять, что является движущей силой целевого трафика, оптимизировать бюджеты и повысить эффективность работы маркетологов и отделов продаж. Спасибо за внимание!!!