Главная страница
Навигация по странице:

  • Рынок медицинских услуг

  • Функции управления

  • Последовательность управленческих решений

  • Факторы мешающих развитию индивидуальных качеств

  • Спасибо за внимание!

  • Маркетинг. Менеджмент и маркетинг в современном здравоохранении


    Скачать 1.2 Mb.
    НазваниеМенеджмент и маркетинг в современном здравоохранении
    АнкорМаркетинг
    Дата05.03.2023
    Размер1.2 Mb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаМаркетинг.pptx
    ТипДокументы
    #969568
    Менеджмент и маркетинг в современном здравоохранении

    МПФ 2Б ПОНАМАРЕВ В.С.
    Понятия
    Маркетинг - это комплексная деятельность специалистов по организации производства, сбыта продукции и реализации услуг, ориентированная на удовлетворение потребностей населения с учетом выявленного ранее спроса и возможной прибыли. В структуре маркетинга важным элементом является понятие потребности. Маркетинговые услуги позволяют реализовать товар (услугу) в тех случаях, когда определена потребность населения, когда услуга имеет преимущественное качество и удовлетворяющую обе стороны цену. Маркетинг может позволять реализовать услугу (товар) посредством обмена. Маркетинг - это деятельность по производству и реализации товара (услуг), направленная на удовлетворение спроса и потребностей, с учетом качества и стоимости. Составными элементами рынка являются коммерческие банки, биржи труда, поставщики, клиенты, профсоюзы. Рынок медицинских услуг

    В здравоохранении рынок представлен учреждениями государственного здравоохранения. Кроме того, существуют: рынок пациентов; рынок идей; рынок фармакологической продукции; рынок медицинской техники; рынок предметов и услуг в области санитарии и гигиены; рынок услуг в области физической культуры; рынок системы медицинского образования; рынок медицинских услуг и нетрадиционных способов лечения и оздоровления; рынок медицинского страхования и др. Каждый из видов рынка подразделяется на сегменты и виды услуг, которые реализуют менеджеры и продавцы. Сегменты рынка определяются потребителям с учетом медико-географических особенностей, возрастно-половых, климатогеографических, психологических и других условий.

    Рынок медицинских услуг - это совокупность медицинских технологий, изделий медицинской техники, методов организации медицинской деятельности, фармакологических средств, врачебного воздействия и профилактики. В плане маркетинга любого медицинского учреждения должны быть предусмотрены следующие вопросы:
    • Какова ситуация с наличием услуг (товара) среди определенной группы населения или на определенной территории?
    • Каков спрос на данный вид услуг (товар)?
    • Каковы производственные и транспортные затраты на изготовление и доставку товара (реализацию услуг), то есть себестоимость?
    • Какова потребительская стоимость товара (услуг) на местном рынке?
    • Какова покупательская способность населения?
    • Каковы выигрышные, предпочтительные стороны предлагаемой продукции (или услуг) по сравнению с существующими на рынке?
    • Имеются ли медицинские, маркетинговые, психологические и рекламные условия для воздействия на потребности?
    Услуги и цены
    Для медицинских услуг применяются: монопольные цены (устанавливаются производителем); номинальные цены с учетом себестоимости и минимальной прибыльности; оптовые цены (для организаций отпускается большое количество товара со значительной скидкой); розничные цены (в магазине) с учетом допустимых наценок и выгоды продающей организации (продавца); рыночные цены (равные розничным) (определяются группой продающих субъектов с учетом общей выгоды); скользящие цены (устанавливаются с учетом различных условий); твердые цены (определяются государством, ассоциациями потребителей, договорами). Существуют специальные сокращенные названия цен. Так, например, "сиф" - цена (стоимость товара, включая стоимость перевозки до потребителя); фоб - цена доставки товара к потребителю; франко - цена, включающая стоимость товара, транспортные расходы, затраты на погрузку, охрану, хранение. Правила и типы

    Одним из главных правил маркетинговой деятельности является многоканальность сбыта и реализации товара (услуг). Наличие многих групп потребителей разного пола, возраста, социального положения, заинтересованных в данном виде услуг, может поддерживаться на основе постоянного психологического воздействия на потребителя (реклама).

    Медицинские услуг, как и любой товар, имеют свои стадии жизненного цикла, знание которых имеет важное значение в маркетинге:
    • Стадия введения услуги на рынок;
    • Стадия роста потребности;
    • Стадия зрелости и насыщения;
    • Стадия упадка потребности.

    • Существуют 3 типа маркетингового контроля: контроль исполнения годового плана, контроль прибыльности и контроль исполнения стратегических установок.

      Медицинские учреждения при маркетинге медицинских услуг должны учитывать: возможности потребителя (количество, концентрация, платежеспособность, структура заболеваемости); возможности лечебного учреждения (оснащенность, состояние кадров, лицензирование услуг, фондовооруженность новой техникой, опыт коммерческой деятельности); качество, уровень и доступность медицинских услуг (набор услуг, их количество, дополнительные, желательные и обязательные услуг, возможности совершенствования и обновления услуг, их новизна, практический и медицинский эффект и др.); конкуренцию (количество аналогичных услуг, их качество и эффективность, оснащенность новейшей техникой, профессиональный уровень специалистов и их авторитет в других учреждениях).
    Стратегия

    Стратегия маркетинга (поведение на медицинском рынке) подразделяется на стратеги в отношении

    продукта (услуги) и стратегии в отношении рынка. Направлениями стратегии маркетинга для

    медицинских учреждений могут быть следующие:
    • Повышение качества потребительских свойств товара (услуги). Например, для центров ГСЭН - это использование приборов с высокой разрешающей способностью и высокой точностью для оценки состояния окружающей среды, экспресс-методик.
    • Надежность изделия, его гарантированное обслуживание и ремонт.
    • Престижность фирмы и закрепление ее в качестве лидера по данной услуге, производству.
    • Продажа товара (услуг) с сопутствующими нужными услугами.
    • Наличие новизны, повышающей узнаваемость продукта, улучшающей возможность использования и эстетическое восприятие, усиливающей эффективность и др.

    • Одним из видов маркетинговой стратегии в современном здравоохранении должна стать стратегия социально-этического маркетинга, которая предполагает ведение лечебно-профилактической деятельности, продажи товаров и услуг для отдельных специальных групп населения (пенсионеров, ветеранов войны и труда, блокадников, одиноких, малообеспеченных, многодетных, лиц с социально значимыми заболеваниями и др.). В коммерческой деятельности должна обязательно быть предусмотрена программ спонсорства, бесплатности, снижения цен, благотворительности, честности, этической направленности. Благоприятный имидж медицинской организации, ее искренняя благотворительность создают психологическое доверие и, в конечном счете - медицинский и экономический эффект.


    Менеджмент

    Менеджмент - это деятельность, направленная на совершенствование форм управления, повышение эффективности производства с помощью совокупности принципов, методов и средств, активизирующих трудовую деятельность, интеллект и мотивы поведения, как отдельных сотрудников, так и всего коллектива.

    Управление возникает тогда, когда происходит объединение людей для совместного выполнения какой-либо деятельности. Управляющая сторона (субъект управления), управляемые - объекты управления (коллективы, отдельные работники). Основу управленческой деятельности составляет способы воздействия управляющих на объекты управления. Анализ управления определяется принципами, методами, функциями и целями управления.

    Организационные, координационные и оперативные, которые направлены на активизацию и усиление мотивации деятельности каждого сотрудника и всего коллектива. Среди них: власть и ответственность; единоначалие; единство руководства; централизация; линейное управление; порядок; стабильность; инициатива.

    Принципы развития, направленные на оптимизацию взаимоотношений и повышение эффективности коллективной деятельности. Это - дисциплина, справедливость, подчинение индивидуальных интересов общим, кооперативный дух, постоянство персонала, вознаграждения и др.
    Методы управления

    Методы управления бывают организационно-распорядительные, экономико-хозяйственные, правовые и социально-психологические.

    К методам управления относят:
    • методы подкрепления и стимулирования;
    • методы регулирования поведения;
    • методы по оптимизации трудового процесса и роста ответственности сотрудников;
    • развитие инициативы сотрудников и повышение индивидуального мастерства.
    Функции управления

    Функции управления определяются уровнем системы управления. Система управления любого объекта имеет 3 уровня - стратегический, тактический и оперативный. На стратегическом уровне определяются цели и возможные результаты в перспективе. Тактический уровень позволяет оптимально определить конкретные задачи, организацию, поэтапное выполнение и контроль результатов. Оперативный уровень обеспечивает эффективное выполнение производственных процессов с оптимальным использованием имеющихся ресурсов. К этому уровню можно отнести учет, контроль и анализ деятельности уже функционирующих структур.

    Среди функций управления главными являются следующие:

    Технические операции - производство. Для медицинских учреждений к производственным функциям относятся диагностика, экспертиза, реабилитация, меры профилактики и др.

    Коммерческие - покупка, продажа, обмен; для медицинских учреждений - это продажа отдельных видов медицинских услуг.

    Финансовые операции - привлечение средств и распоряжение ими для осуществления деятельности.

    Страховые - страхование и охрана имущества и лиц.

    Учетные - бухгалтерия, учет, статистика и др.

    Административные - перспективное программно-целевое планирование, организация, координация, распорядительные функции и контроль
    Последовательность управленческих решений
    • Постановка цели и задачи (программно-целевое планирование).
    • Сбор необходимой информации.
    • Моделирование и предварительная экспертиза возможных решений;
    • Принятие управленческого решения;
    • Организация исполнения;
    • Контроль исполнения;
    • Оценка эффективности и корректировка результатов

    • На эффективность управленческих решений влияет ряд факторов, среди которых компетентность, информационное обеспечение, взвешенность решения, своевременность акта управления.

      Менеджмент рассматривается в виде оптимизации технологических решений и психологических установок.
    Факторы мешающих развитию индивидуальных качеств
    • отсутствие личных ценностных ориентаций;
    • отсутствие личной заинтересованности;
    • недостаточная профессиональная квалификация;
    • неумение влиять на людей;
    • неумение самосовершенствоваться;
    • неумение владеть собой;
    • рвачество;
    • отсутствие чувства долга;
    • необязательность;
    • неорганизованность;
    • нечестность;
    • неумение подчинять личные интересы задачам и установкам групповым, коллективным и др.
    Спасибо за внимание!


    написать администратору сайта