Организация и управление. Методические указания для решения задач 7 Задача 1 7 Исходные данные для задачи 1 7

• Название: Методические указания для решения задач 7 Задача 1 7 Исходные данные для задачи 1 7
• Анкор: Организация и управление
• Дата: 14.01.2022
• Размер: 58.41 Kb.
• Имя файла: 7.docx
• Тип: Методические указания; #330682

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ



Институт инженерных систем и энергетики

Кафедра организации и экономики сельскохозяйственного производства

КОНТРОЛЬНАЯРАБОТА

По дисциплине «Организация и управление»

Выполнил
студент группы:33.1-2-16z направление: Агроинженерия форма обучения: Заочная	Нечаев Н.С.
Принял доцент	Михеева Н.Б.

Красноярск 2021

Оглавление:

КОНТРОЛЬНАЯРАБОТА 1

1.Введение 3

Система внутрихозяйственных планов предприятия 4

2.Методические указания для решения задач 7

Задача № 1 7

Исходные данные для задачи №1 7

Задача № 2 9

Расчёт тарифных ставок электромонтеров 11

Расчет фонда оплаты труда рабочих электромонтеров 12

Основная литература 14

1. 
   Введение
   

Организации имеют прямое и непосредственное влияние на каждого из нас. Большинство из нас работает в организациях. Вознаграждения, которые мы получаем за работу в них -- главный источник средств нашего существования. В других организациях мы проводим огромную часть своей жизни: учась, лечась, платя за квартиру, добывая справки и т.д. У подавляющего большинства современных людей и сама-то жизнь начинается в организации (родильном доме), да и в последний путь нас тоже, видимо, проводит организация (служба ритуальных услуг).

Одна из главных проблем менеджмента -- эффективность управления. Иными словами -- продуктивность организации. Если организация построена неадекватно окружению и требованиям рынка, она будет неэффективной. Более того, несоответствие сформулированных целей организации ожиданиям людей наносит огромный ущерб, как самим работникам, так и обществу. С другой стороны, если организация тщательно спланирована, приведена в движение и хорошо управляется, то вероятность успеха будет гораздо больше и удовлетворенность задействованных сторон также будет больше.


Система внутрихозяйственных планов предприятия

Необходимость планирования развития сельскохозяйственного предприятия связано с тем, что оно по­зволяет на основе требований закона планомерного, пропорцио­нального развития хозяйства и других экономических законов рационально размещать и специализировать производство, устанавливать обоснованные пропорции между сельско­хозяйственными специализациями, эффективно использовать землю, материаль­ные, финансовые и трудовые ресурсы.

Исходными данными для планирования являются контрольные цифры, не имеющие директивного характера, государственные заказы, долговременные научно обоснованные экономические нор­мативы и лимиты. Они охватывают лишь важнейшие показатели, оставляя предприятиям широкий простор для выбора решений, на­правленных на достижение высоких конечных результатов. В ходе разработки планов хозяйства должны предусматривать полное использование всех видов ресурсов, применение прогрессивных норм затрат труда и средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции и рост прибыли.

Разработка планов в сельскохозяйственных предприятиях осуществляется, исходя из следующих принципов: научность планирования; обеспечение пропорциональности и сбалансированности на основе выделения ведущих звеньев; сочетание и согласован­ность перспективных и текущих планов; систематический контроль за их выполнением.

Принцип научности планирования состоит в том, что планы предприятий должны составляться на строго научной основе с соблюдением требований экономических законов развития производства, опираться на достижения современной науки и практики, учитывать местные природные и экономические условия, а также реальные возможности дальнейшего роста производства продукции. Осуществление этого принципа несов­местимо с субъективным, волевым подходом к составлению планов. Научно обоснованные планы мобилизуют коллективы на высокие темпы развития хозяйств и более эффективное использование закрепленной за ними земли и других средств производства, предусматривают соответствие намечаемого к получению объема производства продукции материально-техническим, денежным и трудовым ресурсам.

Принцип обеспечения пропорциональности и сбалансирован­ности на основе выделения ведущих звеньев предусматривает определение тех направлений производства, которые являются решающими в общей системе мероприятий на предстоящий плановый период. От правильного их выбора и своевремен­ного осуществления зависит успешное выполнение всего плана и создание надежных предпосылок для следующего этапа роста выхода продукции и сокращения затрат. Поэтому на основные направления выделяют в первую очередь и в увеличен­ных размерах капитальные вложения, материально-технические и трудовые ресурсы.

Принцип сочетания и согласованности перспективных и теку­щих планов состоит в соблюдении постоянной их взаимо­увязанности. В перспективных планах разрабатывают основные показатели развития хозяйства с использованием укрупненных расчетов и нормативов. Поэтому они не могут учесть всего много­образия деятельности предприятий и дополняются текущими пла­нами, которые составляют на очередной год. В текущих планах показатели уточняют и конкретизируют с учетом достижений научно-технического прогресса, сложившихся условий и состояния производства.

Принцип систематического контроля за выполнением планов заключается в своевременном устранении недостатков в хозяйст­венной деятельности предприятия и принятии необходимых мер для достижения запланированных показателей. В ходе выполнения плана могут возникать отдельные диспропорции в развитии хо­зяйства, обусловленные неблагоприятными погодными условиями, недостатками в материально-техническом снабжении, просчетами в планировании и другими причинами. Повседневный контроль позволяет своевременно выявлять эти диспропорции и оперативно использовать имеющиеся резервы для ускорения темпов роста производства в отстающих отраслях или подразделениях.

Основным методом планирования в сельскохозяйственных предприятиях является балансовый. Суть его в установлении уравновешенных пропорций между потреб­ностями в ресурсах и возможностями их покрытия. Применение этого метода предусматривает разработку балансов в виде таблиц, состоящих из двух частей: расходной (потребность) и приходной (наличие и поступление). По содержанию балансы подразделя­ются на три группы: натуральные — сельскохозяйственных уго­дий, техники, семян, удобрений и других средств производства, получения и распределения продукции (зерна, картофеля, кормов и т. д.); стоимостные — отражают доходы и расходы; труда — потребность и наличие трудовых ресурсов.

В связи с развитием научно-технического прогресса и интен­сификацией производства внутрихозяйственные связи в пред­приятиях усложнились. Возникла необходимость учета большого количества факторов при решении ряда плановых задач и выборе эффективного варианта, что ограничило возможности расчетно-конструктивного метода. Для нахождения оптимальных показа­телей в планировании все более широкое применение находят экономико-математические методы с использованием электронно-вычислительных машин. Изменяя в математической модели исход­ные данные, на основе анализа многих вариантов выбирают наиболее рациональный. С помощью экономико-математических методов в сельскохозяйственных предприятиях определяют опти­мальные специализацию и сочетание отраслей, структуру посевных площадей, состав машинно-тракторного парка и т. д.

2. 
   Методические указания для решения задач
   

Исходные данные для решения задач Вариант № 7

Задача № 1

Исходные данные для задачи №1

Нормы расхода электроэнергии на молочных фермах и комплексах

Процесс	Нормы расхода, кВт.ч./гол/год
	Средняя ферма	Комплекс
Доение коров	50...80	60
Уборка навоза	22	20
Приготовление кормов	15	20
Раздача кормов	27	6
Водоснабжение	20	20
Подогрев воды	80	120
Обработка молока	15	40
Вентиляция	10	100
Освещение	45	20

Планирование потребности фермы молочного направления в электроэнергии нормативным методом
Расчёт норм расхода электроэнергии для сельскохозяйственных потребителей
Планировать годовую потребность хозяйства в электроэнергии рекомендуется на основе научно разработанных норм электропотребления, распределения и экономии электрической энергии, а также контроль за эффективностью ее использования. Основным методом разработки норм является рассчитана- литический, предусматривающий их определение расчётным путём по статьям расхода. Норма зависит от конкретных условий предприятия.

Существенными факторами, влияющими на ее величину и учитываемые при расчёте, являются: технология производства; уровень электрификации, то есть перечень электрифицированных технологических процессов; климатические условия. Поэтому необходима корректировка норм, приведённых в справочной литературе (нормы для центрального климатического района при 100% уровне электрификации), с учётом особенностей конкретного объекта.

Учёт фактического уровня электрификации производится путём суммирования удельного расхода электроэнергии только по электрифицированным процессам. Корректировка на климатические условия проводится. Исходные данные возьмем из приложения 3:
(1)
где: Ni – норма расхода электроэнергии по i– му процессу;

Nуд – удельный расход электроэнергии, по процессу, зависящему от климатических условий (отопление, вентиляция).

R = 1,3 – поправочный коэффициент
Расчёты норм электропотребления на ферме с учётом климатических ус- ловий, при коэффициенте 1,3.
Таблица 2. Расчёт норм электропотребления для ферм молочного направления

Годовая потребность в электроэнергии на фермах молочного направления определяется:
(2)
где: N_ф– норма расхода электроэнергии на ферме, кВт.час/гол./год.

n_ф – количество голов на ферме, гол.

Задача № 2

Расчет штатной численности электромонтёров и определение годового фонда оплаты
Штатную численность работников энергохозяйства предприятия опреде- ляют самостоятельно. Для рациональной загрузки работников рекомендуется пользоваться нормативами трудовых затрат для рабочих и специалистов
Штатная численность электромонтёров определяется в зависимости от числа работ по обслуживанию и ремонту электрооборудования, выраженного в условных единицах:

(3)

где:

V_уд = 100 усл. ед.– средняя нагрузка на одного электромонтёра;

V_ex - суммарный объем работ в условных единицах по энергохозяйству, усл.ед.
Количество электромонтёров, занятых текущими ремонтами и эксплуата- цией оборудования определяем исходя из количества электрифицированных

объектов, длины ЛЭП, числа трансформаторных подстанций и другого электрооборудования, находящегося на балансе энергохозяйства предприятия.

Численность электромонтёров-монтажников зависит от объема работ по монтажу новых и реконструкции имеющихся электроустановок. Так как объем работ энергохозяйства небольшой, то вводить дополнительную бригаду по монтажу не целесообразно. Гораздо эффективнее и экономичнее использовать в случае необходимости, услуги сторонней организации, специализирующейся по монтажу электроустановок.

Число электромонтёров-ремонтников также определяем исходя из графи- ка ППРсх., при этом учитывая коэффициент доли текущих ремонтов. Классификационный состав электромонтёров энергохозяйства определяется исходя из структуры работ по сложности, ориентировочно количество рабочих по разрядам принимаем так:



от общей численности электромонтёров.

Расчёт тарифных ставок электромонтеров

Расчёт тарифных ставок производится на основе установленного государством минимума оплаты труда и годового фонда оплаты труда.

Конкретные тарифные ставки, а также соотношения в их размерах между категориями персонала и работниками различных профессионально – квалификационных групп устанавливается на каждом предприятии самостоятельно.

Плановый фонд оплаты труда должен рассчитываться исходя из минимального размера оплаты труда, устанавливаемого государством. Чтобы не допустить уравнивания по оплате простого и сложного труда необходимо сохранять действующие соотношения в размерах тарифных ставок и окладов внутри предприятия самостоятельно.
Часовая тарифная ставка электромонтёра I разряда определяется:
(4)
где: М – минимальный месячный размер оплаты труда на планируемый период, руб.

R1– отраслевой коэффициент, учитывающий условия, интенсивность и престижность труда по различным профессиям. Устанавливается на предприятии, для электромонтёров рекомендуется в размере 1,3.

R2 – среднее число рабочих дней в месяце, R2 = 25,2 дней;

R3 – число часов в рабочем дне, R3 = 8 часов.
Тогда тарифная ставка i - го разряда определяется по формуле:

(5)

где:

R_р – разрядный коэффициент.
Таблица 3. Расчёт тарифных ставок электромонтёров с шестиразрядной тарифной сеткой в соответствии с принятыми разрядными коэффициентами

Расчет фонда оплаты труда рабочих электромонтеров

Оплата труда электромонтёров производится в зависимости от присвоенного разряда по тарифным ставкам.
Фонд оплаты труда электромонтёров определяется по формуле: (6) где: R_прем – премиальные начисления;

Премии электромонтерам электрохозяйства начисляют пропорционально заработной плате, полученной в течение года. Общий размер премий не должен превышать 30 % от тарифного фонда.
Т_р.в. – плановый фонд рабочего времени, составляет 1860 – 2000 часов.

R_район – районный коэффициент;
Районный коэффициент определяется конкретно для своего района, об- ласти, края. Для Красноярского края он составляет 30 %.

R_с.с.– начисления на социальное страхование;
Начисления на социальное страхование составляют отчисления в пенси- онный фонд, фонд социального страхования, налоги и другие внебюджетные фонды. Начисления на социальное страхование составляют 30% от ФОТ_эл.м..

Расчёт годового фонда оплаты труда электромонтёров рекомендуется свести в таблицу 4.
Таблица 4. Расчёт фонда оплаты труда электромонтёров

Основная литература

1. 
   Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2. – М.: 1995, 1996 гг.
   
2. 
   Михеева Н.Б. «Нормирование потребления и экономия электрической энергии на предприятии». Красноярск, 2002 г.
   
3. 
   Михеева Н.Б. «Планирование на предприятии». Красноярск, 2004г.
   
4. 
   Трудовой кодекс РФ № 127. 30.12.2011г.
   
5. 
   ЭУМК «Организация и управление на сельскохозяйственных предприятиях» ФГБОУ ВПО КрасГАУ
   
6. 
   Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.