Доклад. Модели формирования команд в организациях
 Скачать 13.79 Kb.
|
|
Доклад на тему: Модели формирования команд в организациях. Выполнил: Найда Даниил Алексеевич М1 – ЭКОН – 11 В современном мире командная работа является неотъемлемой частью различных видов деятельности: от образования до бизнеса. Важным аспектом успешной работы команды является процесс ее формирования. Существует несколько моделей формирования команд, которые могут быть использованы в организациях. Модель формирования команд на основе личности Эта модель основывается на том, что каждый индивид уникален, и команды должны быть сформированы на основе характеристик каждого участника. Процесс формирования команды начинается с того, что руководитель определяет личностные характеристики каждого члена команды, чтобы сформировать наилучшую комбинацию умений и навыков. Преимущества этой модели заключаются в том, что команды, сформированные на основе личности, могут быть очень эффективными. Участники команды обычно готовы дополнить друг друга и работать вместе над решением проблем. Эта модель также помогает создать атмосферу взаимодействия и уважения между участниками команды. Модель формирования команд на основе ролей Эта модель основывается на том, что каждый участник команды должен выполнять определенную роль. Цель – найти и заполнить каждую роль, необходимую для успешной работы команды. Например, участники команды могут быть разделены на роли «лидер», «креативный», «аналитик» и «коммуникатор». Преимущества этой модели заключаются в том, что она помогает команде определить свои цели и вести effective feedback. Участники команды могут лучше понять, какие роли играют другие участники, и где они сами лучше всего могут себя проявить. Это также помогает участникам команды лучше управлять своим временем и ресурсами. Модель формирования команд на основе профессиональных навыков Эта модель основывается на том, что каждый участник команды имеет определенные профессиональные навыки, которые необходимы для успешной работы команды. Процесс формирования команды начинается с определения этих профессиональных навыков и поиска участников команды, которые обладают этими навыками. Преимущества этой модели заключаются в том, что она помогает создать профессионально компетентную команду. Участники команды могут использовать свои профессиональные навыки и знания, чтобы максимально эффективно решать задачи. Команда также может быть более конкурентоспособной и успешной на рынке. В заключение, модель формирования команд – это ключевой аспект успешной командной работы. Каждая модель имеет свои преимущества и недостатки, и выбор модели должен зависеть от конкретных целей и задач организации. |