Моделирование архитектуры предприятия. Системный анализ и моделирование в менеджменте. Моделирование архитектуры предприятия Архитектура предприятия
 Скачать 12.14 Kb.
|
|
Моделирование архитектуры предприятия Архитектура предприятия - это фундаментальная орг-ия предприятия либо как целого, либо вместе с партнерами, поставщиками и покупателями либо части. Руководящие принципы его проектирования и развития (TOGAF-методика). 4-х уравнивая модель предприятия впервые была представлена The Open Group и с тех пор на ее основе разработаны многие другие подходы и стандарты. 1 слой - бизнес цели 2 слой - структура, бизнес-архитектура 3 слой - IT-инфраструктура 4 слой - архитектура предложений, архитектура данных и технических предложений Для выполнения бизнес-целей соответствующие бизнес процессы должны быть поддержаны со стороны приложений, интегрированных в единое информационное пространство и основывающихся на оптимальной инфраструктурой тех-ой базе. Бизнес-архитектура - это сов-ть целей и показателей, миссии, функций и бизнес процессов компаний в привязке к отдельным организационным штатным единицам. IT-архитектура = архитектура данных (инф-ая арх-ра) + архитектура приложений + тех-ая архитектура. Архитектура данных (инф-ая арх-ра) - это описание информационной модели со всеми базами и хранилищами данных, а также потоков организации (внутренних и внешних). Документы, на которых базируются написание архитектуры данных: отраслевые стандарты, различные Frein Borg. Архитектура приложений - это обл. разработки, эксплуатации и поддержки программных решений, вкл-ая интерфейсы взаимодействия между людьми. Документы, на которых базируются написание архитектура приложений: рекомендации консалтинговых компаний (IBM, Gartner, ООО «Открытые решения»). Рекомендации компаний вендоров (Microsoft, SIP) Уровень тех-ой архитектуры отвечает за повышение эффективности использования, вычислительных ресурсов и их оптимальное распределение (системное ПО, ЛВС - локально вычислительная сеть, СХД - система хранения данных). Техническая архитектура: 1. Вычислительная инфраструктура (базовые инфраструктурные сервисы); 2. Сервисное и пользовательское оборудование, система хранения данных (СХД) 3. Сервисные площадки и ЦОДы - центр обработки данных 4. Системное ПО Вторая составляющая сетевая инфраструктура вкл-ет в себя: Инфрастуктура ЛВС Корпоративные сети передачи данных Телефания, подключение к сети интернета Третья сост-ая инженер-ой инфраструктуры: УБП - устройство бесперебойного питания Каменная инфраструктура Система охлаждения Прочие технические устройства Устройства ввода и вывода Обобщенная модель архитектуры, как структуры и как процесса. Этот подход вкл-ет след-ие шаги: Оценить текущую ситуацию компании Сформировать целевую модель бизнеса Составить план действий по достижению целевого состояния Область применения архитектуры предприятия и ее задачи: Управление развитием (1 зад. Поддержка слияний и поглащений; 2 зад. Формирование и реализация стратегии; 3 зад. Смена бизнес моделей (модель Астервальдера); 4 зад. Цифровая трансформация; 5 зад. Обретение конкурентного преимущества) Согласование языков и тех-их дисциплин (1 зад. Формирование понятного представления о целом с разных точек зрения; 2 зад. Поддержка точности принятия решения и снижение рисков) Стратег-ие перспективы решений Обеспечение различных точек зрения на целостную модель Третья область применения выравнивание бизнеса и IT: Обеспечение нужной роли IT в орг-ии Обеспечение взаимопонимания между IT и бизнесом Обеспечение стратег-ой перспективы в развитии IT Оптимзация и использование IT Повышение ROI Четвертая область - операционное совершенствование: Избавление от избыточной сложности Снижение дублирования Снижение стоимости владения IT Специализация Аутсорсинг Повышение конкурентного преимущества Создание оптимальной конструкции соответствующей стратегии Пятая область - повышение капитализации и обеспечения соответствия Повышение прозрачности управления Формализация бизнес-моделей, стратегии и деят-ти компании Обеспечение соответствии стандартам и законам Шестая область - использвоанаеи мирового опыты и бенч-маркинг Применение и адаптация лучших практиков Сравнение с лидерами Выявление областей для совершенствования Седьмая область применения - управление сложностью и снижение рисков Повышение прозрачности Анализ и реорганизация стихийно-сложившихся структур |