КАПЕЦ Я ТАК ДОЛГО ПИСАЛА. Мотивация профессиональной деятельности
 Скачать 120.25 Kb.
|
|
Для того, чтобы рассмотреть воспитание профессиональной мотивации в служебной деятельности эксперта-криминалиста, нужно начать с мотивации в принципе. В настоящее время в термин «мотивация» применяется в двух основных значениях: Мотивация – это вся совокупность факторов, детерминирующих, организующих и направляющих поведение человека. Мотивация – это процесс стимуляции и детерминации, побуждения поведения человека и поддержания поведенческий активности на определенном уровне в каждый конкретный момент времени. В этом значении мотивация выступает как «процесс психической регуляции, влияющий на направление деятельности и количество энергии, мобилизуемой для выполнения этой деятельности»1 Самой популярной теорией мотивации является теория потребностей Абрахама Маслоу. Основные тезисы этой теории:
 Рисунок . Иерархия потребностей по А. Маслоу Мотивация профессиональной деятельности – это «действие конкретных побуждений, которые обусловливают выбор профессии и продолжительное выполнение обязанностей, связанных с этой профессией» или «совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей». Дуглас Мак-Грегор в «Человеческой стороне предприятия» запечатлел результат применения теории Маслоу в трудовой деятельности. Как итог, автор выделил две теории: теорию «X» и теорию «Y», где в первой теории работник изначально ленив, не заинтересован и нуждается в жестком руководстве и контроле. В «Y» теории излагаются противоположные постулаты, а именно:
При чем, Мак-Грегор не отделял эти две теории, как противоположные. Наоборот, он предполагал, что сочетание разных аспектов обеих теорий ведет к наиболее эффективной мотивации. Эту теорию, в виду её простоты, в равной мере хорошо приняли и подвергли критике. Дальше в истории развития науки, эти две теории соединили в одну – теорию «Z»:
Чаще всего мотивацию делят на два вида: Интринсивную (внутреннеорганизованную) и Экстринсивную (внешнеорганизованную). В свою очередь Фредерик Герцберг классифицировал мотивацию к труду на две группы.2 • Гигиенические факторы (внешние условия труда): заработная плата, условия труда, межличностные отношения на рабочем месте, способ управления, политика организации. • Мотивационные факторы (внутренние): содержание выполняемой работы, профессиональные достижения, признание успеха окружающими, чувство ответственности, понимание собственного вклада в результаты деятельности, самореализация в труде, продвижение по службе. В отношении правоохранительных органов есть некоторые особенности в сфере профессиональной мотивации. А. Б. Маркова, исследуя мотивацию сотрудников органов внутренних дел выделила наиболее часто встречающиеся:
Мотивация может быть, как положительной (основанная на положительных стимулах), так и отрицательной (основанная на отрицательных стимулах), при этом и те, и другие формы могут проявляться как в материальном, так и в нематериальном стимулировании. К наиболее часто используемому механизму мотивации относится материальное стимулирование. К положительному механизму материального стимулирования относят премирование сотрудников, повышение уровня заработной платы и т.п. К отрицательному - лишение премиальных выплат, уменьшение оклада и т.п. Если вопрос материального стимулирования определяется руководством организации, то это является внешним стимулированием, если же сам сотрудник дает оценку своих результатов, сам определяет какие задачи он должен выполнить, то это — внутренние факторы мотивации. Рассмотрим схему. Как видно выше наиболее перспективной, то есть рассчитанной на долговременную перспективу, является внутренняя мотивация сотрудника, его возможность самореализации, карьерного роста, полезности, а также явное видение результатов и последствий от своих действий. Внешняя мотивация носит кратковременный или вспомогательный характер.  Теперь рассмотрим мотивационные решения в деятельности эксперта-криминалиста.
У эксперта криминалиста, как у никого другого есть свобода выбора, обеспечивающаяся обширным арсеналом инструментов и колоссальное количество методов экспертно-криминалистических исследований. Также эксперт-криминалист больше остальных участников судебного процесса отстранён от бремени внутренних органов. Возможность гражданской формы одежды, а также отсутствия табельного оружия при выезде снижает психологическое давление на эксперта-криминалиста. Таким образом эксперту уже предоставлены достаточные мотивационные решения в области свободного выбора.
И снова объем ресурсов, предоставленных эксперту-криминалисту позволяет найти у того те способы проведения экспертиз, в которых индивид будет чувствовать себя комфортно, т.е. те, где проявляются его личные качества.
А здесь есть интересный аспект. Эксперт-криминалист может выезжать в оперативной группе или работать в лаборатории. Если во втором варианте есть вариант нескольких экспертов с возможностью коммуникации и/или конкуренции, то в составе оперативной группы криминалист всего один. Одним из способов поднятия мотивации.
Статья 48 Федерального закона "О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации"
Статья 50 Федерального закона "О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" Вывод Таким образом ….. Эксперту и так хватает мотивационных ресурсов, нет нужны в чем-то еще 1 https://psy-diplom.ru/primery-i-obrazcy/professionalnaya-motivaciya/ponyatie-professionalnoy-motivacii/ 2 http://txtb.ru/141/10.html 3 Особенности мотивации сотрудников правоохранительных органов. И. Н. Раззоренова, Э. Н. Вольфсон. 20.11.2015г. |