Проектное задание. Наименование и организационноправовая форма (в соответствии с гк рф), местонахождение. Ооо окб микрон
 Скачать 0.55 Mb.
|
|
Проектное задание (на примере ООО «ОКБ Микрон») 1 Описание организации Наименование и организационно-правовая форма (в соответствии с ГК РФ), местонахождение. ООО «ОКБ Микрон» - это крупное, динамично развивающееся современное машиностроительное предприятие в г. Красноярск с собственной конструкторско-технологической и производственной базой. Предприятие специализируется на реализации машиностроительных проектов различной степени сложности. Полное наименование: общество с ограниченной ответственностью «опытно-конструкторское бюро Микрон». Юридический адрес: 663035, Красноярск край, Емельяновский район, с. Шуваево, ул. Промышленная, д.5 стр.1 Вид деятельности (чем занимается, какие товары или услуги выпускает). Основным видом деятельности является производство металлообрабатывающего оборудования, а так же: Производство строительных металлических конструкций и изделий; Производство оборудования специального назначения, не включенного в другие группировки; Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства; Производство подшипников, зубчатых передач, элементов механических передач и приводов; Производство пневматических подъемников и конвейеров и прочего оборудования непрерывного действия для товаров или материалов; Производство прочего грузоподъемного, транспортирующего и погрузочно-разгрузочного оборудования. Продукция состоит из рельсово-рудничного транспорта, нестандартных изделий, цветных металлов, специальных редукторов, средств автоматизации производства, обогатительного оборудования, металлоконструкций специального назначения и др. Основное направление – полный цикл разработки и производства высокотехнологичной машиностроительной продукции в среднем и тяжелом машиностроении. Также производство продукции средней степени сложности с использованием средств высокой автоматизации, производство продукции по чертежам заказчика. Стадия жизненного цикла организации. Рынок, на котором оперирует компания, растет умеренно и имеет умеренно-высокий потенциал. Практически вся аудитория рынка пользуется товарами данной компании. Что касается конкуренции, то количество игроков на рынке практически не растет, конкурентная карта сформирована и не меняется. Компания имеет хороший и устойчивый объем продаж. Не лидер рынка, но возможно лидерство в определенных рыночных нишах, имея конкурентные преимущества в определенных сегментах рынка. Тем не менее, «ОКБ Микрон» вынужден постоянно поддерживать свою актуальность и много усилий прилагать к сохранению конкурентных позиций, чтобы поддерживать и увеличивать свою рыночную долю. Таким образом, жизненный цикл организации можно охарактеризовать как переход от стадии роста к стадии зрелости. Целевая группа потребителей и география деятельности. Как отмечает руководство компании, целевыми потребителями выступают все платежеспособные физические и юридические лица. У компании есть уникальные разработки, как для зарубежных рынков, так и для Дальнего Востока, северных регионов, Якутии. Поставки оборудования осуществляются не только по всей России, но и в Канаду и весь север Европы. Численность персонала; организационная структура (схема). На данный момент численность персонала составляет 413 человек. Количество основного производственного персонала на участке заготовки 14 человек, участке механической и термической обработки 54, участке сварочных работ 46 и участке сборки, доводки, покраски и упаковки 35. За декабрь-январь 2022 г. количество производственного персонала сократилось на 2 сотрудника, но в то же время прибыло 7 человека. Организационная структура управления ООО «ОКБ Микрон» представлена в приложении 1. Сформулируйте SMART-цели управления организацией. Можно добавить другие элементы описания (краткую историю становления и развития организации, награды, участие в выставках, сложившийся имидж организации и т. п.) Стратегические цели ООО «ОКБ Микрон»: Увеличение объемов производства Увеличение имеющихся производственных мощностей Увеличение коэффициента выработки Сокращение цикла производства Повышение качества продукции Своевременное обеспечение производства ресурсами (МТР, ВК, п/ф, персонал, инструмент) Увеличение объема продаж 2.1 Развитие системы продаж 2.2 Повышение качества преддоговорной работы 2.3 Диверсификация Создание новой производственной инфраструктуры Строительство новой площадки Модернизация оборудования и автоматизация производства Повышение эффективности деятельности компании 4.1Совершенствование системы управления (отчетность, анализ, контроль, мотивация) 4.2 Создание системы оценки эффективности подразделений 4.3 Создание системы оценки и повышения квалификации персонала 4.4Автоматизация бизнес-процессов Снижение полной себестоимости Увеличение объема производства продуктов собственной разработки Оптимизация структуры численности персонала Снижение доли продаж через посредников «ОКБ Микрон» зарегистрирован 21.02.2011 года, учредителями (участники) являются – ООО «Канойл», Салов Д.А., Трифанов С.А. После ликвидации Красноярского завода тяжелого машиностроения группа сотрудников приняла решение о создании машиностроительного предприятия с собственным производством и конструкторским бюро. С того времени началось строительство сверхкомпактного высокоэффективного машиностроительного производства полного цикла мощностью до 4 тыс. тонн высокоточных металлоизделий в год. Проект предполагает возведение семи цехов для производства сверхтяжелых редукторов и запасных частей к ним для горнодобывающей промышленности, рабочих элементов гидро- и паротурбин, электрогенераторов для ГЭС, тяжелых станков. Стоимость проекта оценивается в 2 млрд рублей. Окончание строительства намечено на 2027 год. С 2013 года компания входит в состав группы «КАНЕКС», где занимается разработкой и производством оборудования, станков и агрегатов для энергетики, горнорудной и угледобывающей промышленности. Собственное конструкторское бюро и парк современного высокотехнологичного оборудования, в том числе уникального, для обработки деталей диаметром до 16 м, позволяют выполнять практически любые заказы клиентов. Сформулируйте, какая модель управления персоналом (по классификации Д. Геста) реализуется в организации.  |