Философия 2. Определение целей собственника бизнеса
 Скачать 21.91 Kb.
|
Определение целей собственника бизнесаВ российской практике ведения бизнеса можно выделить пять наиболее распространенных целей собственников бизнеса: стабильное изъятие из оборота компании денежных средств (компания -«дойная корова»); продажа бизнеса в среднесрочной перспективе (пять - десять лет); постоянное лидерство на рынке («либо мы первые, либо нет смысла заниматься этим бизнесом»); бизнес со стабильным доходом без высоких рисков; активное участие собственника в управлении бизнесом, самореализация в качестве топ-менеджера. С чего начать работу финансовому директору Единого мнения о приоритетности тех или иных задач, которые финансовый директор должен решить на новом месте работы, не существует. Многое зависит от специфики бизнеса, инструментов финансового управления, уже реализованных в компании. В «Настольной книге финансового директора»1 Стивена Брега приведены рекомендации, которые следует учесть финансовому директору в первые дни работы. В частности, он советует: встречаться со служащими. Необходимо выяснить, кто является ключевыми фигурами в организации, и выделить время для встреч с ними. Это позволит получить надежные источники информации; не погружаться в бумаги «с головой». Встречи с людьми гораздо важнее, а работу с документами можно оставить на выходные и вечера; не торопиться с принятием важных решений. Лучше некоторое время поработать в компании, а принимаемые решения обязательно обсуждать с ведущими сотрудниками; установить приоритеты. По итогам встреч составляется список рабочих приоритетов, касающихся как повышения эффективности, так и организационных перестановок. Всегда нужно заранее информировать сотрудников о собственных намерениях, объясняя их целесообразность; ввести систему аттестации персонала. Если есть намерение уволить каких-либо сотрудников, то лучше сделать это в начале пребывания в должности. Однако при недостатке информации о сотрудниках есть риск, что будут уволены хорошие работники. Систему аттестации персонала можно использовать для того, чтобы выяснить, кого оставить, а кому предложить уйти. Задачи финансовой службыЗадача финансовой службы — помочь департаментам продаж, производства, логистики, снабжения, администрации генерировать максимум прибыли, рационально использовать ресурсы компании и обеспечить: Приемлемый уровень рисков. Соблюдение законодательных актов и нормативных требований. Один из самых известных экспертов в области финансов Роберт Каплан разделяет всех клиентов финансовой службы на сторонних клиентов и внутрикорпоративных бизнес-партнеров: 1. Сторонние клиенты: акционеры, совет директоров, аналитики и регуляторные органы — обращаются к финансовой службе, когда необходимо получить квартальные и годовые финансовые отчеты и дополнительную информацию, обеспечить управление корпоративным риском, а также обеспечить контроль и соответствие стандартам, которые гарантируют эффективное функционирование предприятия в установленных для него правовых и этических нормах. 2. Внутренним бизнес-клиентам требуется приемлемое по качеству и недорогое выполнение базового бухгалтерского учета и финансовых процессов — обработка платежных ведомостей, счетов к получению и оплате, а также информативные отчеты для руководства, финансовые консультации и поддержка его решений. Клиенты вспомогательной организационной единицы — это подразделения компании (бизнес-единицы, службы, отделы и т.д.) и их сотрудники, которые пользуются услугами или получают определенную выгоду от этих услуг в рамках компании. |