оптимизация. Оптимизация сетевого графика проводится по времени и ресурсам. Оптимизации по ресурсам выровнять загрузку исполнителей и сократить

• Название: Оптимизации по ресурсам выровнять загрузку исполнителей и сократить
• Анкор: оптимизация
• Дата: 12.12.2022
• Размер: 20.85 Kb.
• Имя файла: Оптимизация сетевого графика проводится по времени и ресурсам.docx
• Тип: Документы; #840959

Оптимизация сетевого графика проводится по времени и ресурсам. Цель

оптимизации по времени – сократить продолжительность критического пути. Цель

оптимизации по ресурсам – выровнять загрузку исполнителей и сократить

численность занятых.

На практике оптимизация сетевого графика проводится чаще всего по времени,

чтобы сократить продолжительность разработки в целом, или уложиться в

установленные сроки. При этом надо учитывать коэффициенты напряженности

путей. Работы, лежащие на путях с коэффициентом напряженности , уже

могут быть использованы для оптимизации сетевого графика, при этом в первую

очередь, используются резервы работ с путей, имеющих минимальные

коэффициенты напряженности.

Оптимизация сетевого графика проводится:

• 
  – путем изменения схемы сетевого графика, в частности, разделение
  

продолжительной работы на несколько работ, выполняемых параллельно;

• 
  – путем перевода части исполнителей с ненапряженных работ, то есть имеющих
  

частные резервы времени, на работы критического пути, выполняемые параллельно

с ненапряженными работами. При переводе исполнителей должны быть учтены их

квалификация и специальность;

• 
  – путем изменения сроков начала и окончания работ ненапряженных путей в
  

пределах их полного резерва времени.

Оптимизация сетевого графика включает следующие этапы:

1. Определяется объем ненапряженной работы (чел-дней), с которой

предполагается перевести часть исполнителей на работу критического пути по

формуле:

,

где – продолжительность работы в днях;

– количество исполнителей на данной работе.

2. Определяется оптимальная численность исполнителей для выполнения данной работы при условии увеличения ее продолжительности на величину частного резерва времени по формуле:

,

где – частный резерв времени работы

3. Определяется количество исполнителей, которые могут быть переведены на параллельно выполняемую работу критического пути по формуле:



4. Определяется объем работы критического пути, на которую предполагается перевести часть исполнителей, по формуле:



5. Определяется продолжительность работы критического пути после увеличения численности исполнителей на этой работе, по формуле:



6. Определяется продолжительность критического пути после оптимизации сетевого графика.

Пример:

Разработать и оптимизировать сетевой график по организации и развертыванию полевого лагеря, согласно приведенным данным в табл.

Наименование работ	Код работы	Продолжительность	Количество исполнителей
разведка местности	1-2	2	4
развертывается санитарная зона	2-3	4	8
развертываются места отправления естественных надобностей	2-4	6	12
развертывается и оборудуется палатка дежурного по лагерю	2-5	10	8
развертывается и оборудуется полевая столовая	3-4	6	4
развертывается и оборудуется медицинский пункт	3-6	10	6
развертываются и оборудуются элементы полевого парка.	4-6	2	4
организуется внутренняя служба в полевом лагере	5-6	-	-
Окончание развертывания	6-7	12	8

Длина критического пути составит:



Частными резервами времени располагают работы: 2 – 4 ,4 – 6, 5 – 6 . Работа 5 – 6 является фиктивной, поэтому для оптимизации сетевого графика не принимается.

Продолжительность пути, по которому проходят работы, имеющие частные резервы времени, составит:



Коэффициент напряженности для данного пути составит:



Так как коэффициент напряженности , то ресурсы данных работ можно использовать для оптимизации сетевого графика.

Наибольшим резервом времени имеет работа 2 – 4 , с которой можно перевести часть исполнителей на работу критического пути, выполняемую параллельно, то есть на работу 2 – 3 .

Оптимизацию сетевого графика проводим в следующей последовательности:

Определяем объем работы 2 – 4



2. Определяем оптимальную численность исполнителей на данной работе:



3. Определяем количество исполнителей, которых можно перевести на работу 2 – 3 критического пути:



4. Определяем объем работы 2 – 3 на критическом пути:



5. Определяем продолжительность работы 2 – 3 после увеличения численности исполнителей на ней:



6. Определяем продолжительность критического пути после оптимизации сетевого графика:



Проверяем продолжительность пути после оптимизации:



Коэффициент напряженности работ данного пути после оптимизации составит:



Так как , то использовать резерв времени работы 4 – 6 , лежащей на данном пути, для дальнейшей оптимизации сетевого графика нецелесообразно.

Таким образом, проведя оптимизацию сетевого графика, продолжительность развертывания полевого лагеря сократилась с 28 до 26,5 часа, т. е. на 1,5 часа.