Главная страница
Навигация по странице:

  • Радикальные изменения Дополнительные изменения Незапланированные изменения Запланированные изменения

  • Трехступенчатая теория изменений

  • ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ. Организационные изменения изменения это то, что мы хотим, но очень боимся Организационные изменения


    Скачать 286.66 Kb.
    НазваниеОрганизационные изменения изменения это то, что мы хотим, но очень боимся Организационные изменения
    Дата10.12.2020
    Размер286.66 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ.pptx
    ТипДокументы
    #159019

    ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

    Изменения это то, что мы хотим, но очень боимся

    Организационные изменения

    Организационные изменения – это освоение компанией новых идей или моделей поведения.

    Организационные изменения – это перемены в элементах системы управления.


    Радикальные изменения

    Дополнительные изменения

    Незапланированные изменения

    Запланированные изменения

    Все течет все изменяется Гераклит

    https://www.youtube.com/watch?v=pQ27675fgZg Ли Яккока

    Элементы системы управления подверженные изменениям


    Основная структура
    Задачи
    Применяемые технологии
    Управленческие структуры и процессы
    Организационная культура
    Человеческий фактор

    Стратегии организационных изменений


    Директивная стратегия
    Стратегия, основанная на переговорах
    Нормативная стратегия
    Аналитическая стратегия
    Стратегия, ориентированная на действия

    Причины сопротивления изменениям


    Эгоистический интерес
    Неправильное понимание целей и стратегии изменений
    Различная оценка последствий осуществления стратегий
    Низкая терпимость к изменениям


    https://www.youtube.com/watch?v=bbL41krO1jE

    Люди сопротивляются изменениям

    Синдром усталости от изменений


    Негативная реакция
    Снижение активности по отношению к изменениям
    Уклонение от включения в изменения
    Привлекательность привычного
    Чувство неспособности к осуществлению изменений.
    Негативная избирательность.
    Акцент на себе
    Снижение чувствительности.
    Инновационная пассивность.

    Методы преодоления сопротивлениям


    информирование и общение;
    участие и вовлеченность;
    помощь и поддержка;
    переговоры и соглашения;
    манипуляции;
    принуждение.

    Управление организационными изменениями

    Трехступенчатая теория изменений

    К. Левин

    КАКОЙ ВАРИАНТ БУДЕТ ИЗМЕНЕНИЕМ??


    Вы едите отдыхать в Сочи
    Вы переезжайте жить в Сочи



    написать администратору сайта