ОС Основы менеджмента 2021. Основы менеджмента приложение 1 Вопросы для опроса
 Скачать 24.56 Kb.
|
|
Основы менеджмента ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Вопросы для опроса Каковы основные отличия различных направлений в классической теории менеджмента? Что принципиально нового внесла в теорию менеджмента «Школа человеческих отношений»? Назовите современные подходы в менеджменте и поясните их суть; отметьте особенности национального менеджмента. Что представляет собой менталитет? Каковы основные особенности российского национального менталитета и проблемы российского менеджмента? Какие функции менеджер выполняет в организации и чем они отличаются от функций самой организации? Что влияет на формирование функций менеджмента любой организации? В чем проявляется взаимосвязь общих, частных и вспомогательных функций менеджмента? Как можно изучить функции сотрудников организации и для чего периодически это необходимо осуществлять руководству организации? Почему управленческие решения являются основой эффективной работы руководителя-менеджера? Что представляет собой разделение труда в организации? В чем заключается функциональный подход в построении организаций? Каковы основные формы организаций? Каковы задачи управленческого контроля? Назовите виды контроля. Каковы принципы эффективного контроля? Что представляет собой самоконтроля? Почему нельзя рассчитывать только на самоконтроль? В чем суть системы управления по отклонениям? В чем ее преимущества и недостатки? Тестовые задания 1. МЕНЕДЖМЕНТ – ЭТО 1) фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией 2) сознательно координируемое для достижения установленных целей сообщество людей 3) область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путём рационального использования имеющихся ресурсов 2. «ОТЦОМ МЕНЕДЖМЕНТА» НАЗЫВАЮТ 1) Г.Форда 2) Ф. Тейлора 3) Э. Мейо 5) А. Файоля 3. ОБЩИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И УСТОЙЧИВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРИ СОБЛЮДЕНИИ КОТОРЫХ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ - ЭТО 1) функции менеджмента 2) принципы менеджмента 3) приемы менеджмента 4. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РАЦИОНАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ НАЧИНАЕТСЯ С (Укажите единственный правильный ответ) 1) формулировки миссии предприятия 2) постановки управленческих целей 3) выявления проблемы 4) определения лица, ответственного за приятие решений 5) идентификации функциональной сферы, где принимается решение 5. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ШКОЛЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ 1) Г. Форд 2) Э Мейо 3) Ч. Барнард 6. СИСТЕМУ СОЗДАЛ Г. ФОРД 1) систему человеческих отношений 2) систему функций менеджмента 3) систему организации управления производственными процессами 7. ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО ОСНОВОПОЛАГАЮЩАЯ КАТЕГОРИЯ 1) менеджеры 2) персонал 3) организация 8. ВПЕРВЫЕ СФОРМУЛИРОВАЛ ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 1) Г.Форд 2) А. Файоль 3) Э. Мейо 9. ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ ОЗНАЧАЕТ 1) каждый сотрудник подчиняется распоряжениям только своего непосредственного руководителя 2) сотрудник обязан в первую очередь выполнять распоряжения руководителя фирмы 3) сотрудник обязан в первую очередь выполнять распоряжения руководителя вышестоящей организации 10. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КЛАССИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 1) Ч. Барнаду 2) Э. Мейо 3) Ф. Тейлор 11. ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА МЕНЕДЖЕРОВ ВЫСШЕГО УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ 1) руководство отдельными специализированными подразделениями и функциями 2) формулирование целей организации и подразделений 3) контроль за использованием сырья и оборудования 12. СУБЪЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА - ЭТО 1) подразделения организации 2) работники, занятые основной производственной деятельностью организации 3) менеджеры 13.ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ВЫРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 1) делегирование 2) планирование 3) управленческое решение 14. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА 1) удовлетворение потребностей в предметах потребления 2) обеспечение гармонии в развитии организации 3) повышению профессиональной квалификации работников 15. ГРУППЫ ПРЕДЛОЖЕННЫХ ФУНКЦИЙ, НАИБОЛЕЕ ТОЧНО ОТРАЖАЮЩИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 1) мотивация, коммуникации 2) мотивация, делегирование 3) делегирование, регулирование 4) делегирование, планирование 16. КАКОЕ ИЗ ОПРЕДЕЛЕНИЙ ХАРАКТЕРИЗУЕТ СОДЕРЖАНИЕ «КОММУНИКАЦИИ» КАК ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 1) обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений 2) информационные каналы, связывающие коммуникантов с целью эффективного управления предприятием 3) организация информационного обеспечения системы управления предприятием 17. ГРУППЫ ПРЕДЛОЖЕННЫХ ФУНКЦИЙ, НАИБОЛЕЕ ТОЧНО ОТРАЖАЮЩИЕ ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 1) принятие решений, планирование, коммуникации, контроль 2) формирование целей, планирование, организация, контроль 3) формирование целей, планирование, мотивация, делегирование 4) делегирование, мотивация, планирование, контроль 18. ГРУППЫ ПРЕДЛОЖЕННЫХ ФУНКЦИЙ, НАИБОЛЕЕ ТОЧНО ОТРАЖАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 1) решения, коммуникации 2) решения, делегирование 3) регулирование, коммуникации 4) делегирование, коммуникации 19. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО 1) основная ее внутренняя цель 2) основная ее задача в области кадровой политики 3) основная ее внешняя цель 4) главная ее задача в области сбыта 20. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ – ЭТО 1) система отношений с подчинёнными и клиентурой 2) приёмы, способы и порядок (последовательность, регламент) выполнения процесса управления в целом и составляющих его функций 3) обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений 21. ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА МЕНЕДЖЕРОВ НИЗШЕГО УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ 1) непосредственная организация и руководство работниками, занятыми основной деятельностью 2) руководство отдельными специализированными подразделениями 3) взаимодействие организации с внешней средой 22. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ 1) информационные технологии 2) уровень компетентности исполнителей 3) ресурсные ограничения 23. УСЛОВИЕМ УСТОЙЧИВОЙ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ БАЛАНС ВЛАСТИ МЕЖДУ 1) руководителями различных подразделений организации 2) рядовыми сотрудниками 3) руководителем и подчиненными 24. В МОДЕЛЬ «7-С» КОМПАНИИ МАККИНСИ НАРЯДУ С ПРОЧИМИ СОСТАВЛЯЮЩИМИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СИСТЕМЫ ВХОДЯТ 1) совместные ценности 2) совместные знания 3) свобода совести 25. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОСНОВАНА НА 1) принятых в обществе формах поведения 2) правилах, определяемых руководством организации 3) разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях 4) особенностях производства 5) законодательстве Вопросы для итогового контроля по дисциплине
|