Эссе Менеджмент. эссеБедердинов. "Основные функции менеджмента на моем предприятии"
 Скачать 156.74 Kb.
|
|
СПб ГБПОУ "Петровский колледж " ЭССЕ на тему: "Основные функции менеджмента на моем предприятии" Выполнил студент: Бедердинов Даниил Русланович Санкт-Петербург,2021 В настоящее время развитие науки и других сфер жизнедеятельности не стоит на месте.Каждый человек пытается "успеть" за развитием, чтобы идти с новшествами на одной волне. Помимо социума и науки, развивается экономика(рынок труда, производство, менеджмент).Менеджмент или управление производством— разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. Функции менеджмента можно изложить 4-мя понятиями: организация, планирование, руководство, контроль. В будущем, наверное, многие из нас хотели бы создать свой бизнес, какое-либо предприятие.Например, я ,в будущем планирую создать организацию по созданию компьютерных игр.По-моему мнению , игры в любом их виде -это то, что всегда будет актуально и интересно, поэтому меня заинтересовала данная сфера деятельности. Но с чего нужно начать воплощение идеи и замыслов о создании своего производства в реальность?По-моему мнению, со структуры производства.  Данная схема иллюстрирует организационную структуру производства моего предприятия. Вся система взаимосвязанна и структурирована.Во главе стоит руководитель(предприниматель),контролирующий весь процесс производства. Предприниматель лично, в зависимости от тех или иных качеств и умений, возглавляет проект или принимает непосредственное участие в разработке компьютерной игры. Специфической чертой бизнеса, связанного с разработкой продукции компьютерной игровой индустрии, является полная зависимость успешности проекта от квалификации сотрудников. В обязательном порядке в состав команды разработчиков компьютерных игр входят: программисты, занимающиеся написанием кода, закладывающие фундамент и образующие скелет будущей игры; художники, отвечающие за графическую составляющую игрового проекта, логотип, обложку, интерфейс и многое другое; сценаристы, занимающиеся написанием сценария основной сюжетной линии игры, диалогов и побочных заданий; аниматоры, осуществляющие работу с анимацией и движениями персонажей и объектов окружения; game-дизайнер, выполняющий режиссерские функции на всех этапах разработки игры; тестеры, оценивающие конечный продукт на разных этапах разработки, осуществляющие проверку качества видеоигры, выявляющие наличие ошибок и недостатков игры. Помимо прочего, если компания собирается самостоятельно издавать разработанный продукт, необходимо озадачиться формированием полноценного издательского отдела, куда войдут менеджеры по продажам и специалисты-маркетологи, а также бухгалтерия и юридический отдел. Функции бухгалтеров и юристов на ранних стадиях развития бизнеса рекомендуется доверить сторонним специалистам-аутсорсерам. SWOT-анализ моего предприятия : Переведу понятие «SWOT-анализ» в практическое русло— кратко и понятно. Аббревиатура SWOT переводится с английского на русский язык: S – Strengths – сильные стороны, достоинства, преимущества; W – Weaknesses –слабые стороны, слабые места, недостатки; O – Opportunities –возможности, шансы, перспективы; T – Threats –угрозы, опасность, риски. Итак, сильные стороны моей организации: 1.Высокий уровень квалификации сотрудников; 2.Уникальные технологии; 3.Возможность создания новшества в сфере игр; 4.Прибыльность; 5.Востребовательность; Слабые стороны : 1.Созданный проект может не окупиться; 2.Оплата труда высоко квалифицированных сотрудников высока; Возможности: 1.Возможность усовершенствования проекта в случае его провала; 2.Шанс выйти на мировой уровень, в случае того, если игры будут набирать популярность; Угрозы: 1.Банкротство; 2.Налоги; 3.Конкуренция 4.Авторское право; 5.Плагиат; В заключение по SWOT-анализу, можно сказать, что шанс добиться успеха все же велик, но нужно уметь грамотно управлять своим производством, уметь заинтересовать целевую аудиторию . Миссия моего предприятия : Предоставление аудитории игр высокого качества, по доступной цене, подходящих абсолютно для любого ПК. Работа в игровой сфере требует много времени и сил, разработка программного кода, дизайн, анимации и озвучка -очень трудоемкий процесс.Поэтому неисключено то, что многие из разработчиков(работников) будут переутомляться.В такой ситуации, только мотивация со стороны руководства поможет избежать профессионального выгорания. Чтобы команда отдавала себя компании на все 100%,руководителю необходимо создать максимально оптимальные условия труда, в которых работник будет стремиться работать эффективно.Для этого существует множество способов мотивации сотрудников, одни из которых материальны, а другие-нет. Материальные методы мотивации: 1.Денежное вознаграждение; 2.Неденежное вознаграждение; 3.Система штрафов; Нематериальные методы мотивации: 1.Возможность карьерного роста; 2.Публичное признание, похвала за успехи; 3.Приятная атмосфера внутри коллектива и организации в целом; 4.Комфортные условия труда; 5.Мотивирующие совещания и т.д. Помимо данных видов, существуют и другие, например, мотивационные факторы по Ф.Герцбергу. Теория мотивации Герцберга кратко представляет из себя: 1) Гигиенические факторы — факторы, удерживающие на работе. Это факторы, которые стимулируют вас ходить именно на эту работу и не искать другую. 2) Мотивирующие факторы — факторы непосредственно мотивирующие на достижение результатов Гигиенические факторы по Герцбергу это: -заработная плата -условия труда (удобное рабочее место, офис рядом с метро и т.п.) -межличностные отношения с коллегами, начальником, подчиненными -степень непосредственного контроля за работой -административная политика компании. Как выяснил Герцберг все эти факторы только удерживают сотрудников на работе, но не являются мотивирующими. Мотивационные факторы Герцберга — это: 1.достижение результата, успех 2.признание и одобрение результатов (со стороны руководства или других сотрудников) 3.интересные задачи 4.ответственность (за выполнение этих интересных задач) 5.продвижение по карьерной лестнице Продолжая рассуждать о том, что необходимо для создания собственного производства важно помнить о том, что основой любой организации является система контроля труда. В менеджменте контроль можно определить как процесс наблюдения за тем, как предприятие движется к намеченной цели, и корректировки отклонений от принятого курса в случае необходимости. Выделяют два основных направления контроля: контроль за выполнением работ, намеченных планом; меры по коррекции всех значительных отклонений от плана. В функцию контроля входят: -учет (сбор, обработка) и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделений организации; -сравнение результатов с плановыми показателями; -выявление отклонений и анализ их причин; -разработка мероприятий для достижения поставленных целей. Основными инструментами контроля являются: -наблюдение; -проверка всех сторон деятельности; -учет; -анализ. В общем процессе управления контроль — это элемент обратной связи. Побудительные мотивы контроля: неуверенность внутренней и внешней среды; опасность возникновения кризисных ситуаций; необходимость поддержания успеха организации; давление со стороны конкурентов; Качественное управление и контроль предприятия со стороны руководителя -основа хорошей организации.Но каким может быть управление? К. Левин предлагает следующие стили руководства в менеджменте : авторитарный (автократический, директивный); демократический; либеральный (несмешивающийся); смешанный (или гибкий). Мне более симпатизирует стиль управления основанный на равенстве ,доверии и взаимопонимании, то есть -Демократический. Зависит ли от руководителя эффективность и результат полученного товара? Конечно, но именно сотрудники позволяют развиваться предприятию в нужных темпах. Поэтому, среди сотрудников должны быть хорошие отношения, основанные на взаимоуважении коллег. Следовательно, на каждом производстве должны быть общие корпоративные ценности, заключающиеся в том, что каждый работник будет с ответственностью и порядочностью относиться к рабочему процессу (к выполняемой им работой), взаимодействовать со своими коллегами в духе помощи и заботы, содействовать в развитии рабочей атмосферы путем смеха, улыбок и позитивного настроя.  Подводя итоги, я могу с уверенностью утверждать о том, что формирование предприятия — это очень сложный, длительный и ответственный процесс, который требует тщательной подготовки. Конечно, от своей идеи я не отступлюсь несмотря на большие риски и трудности в формировании производства, я основательно продумаю структуру своего предприятия и лишь тогда приступлю к открытию. |