|
|
к отчету. Отчет о прохождении ознакомительной практики Проверил
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ« СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ОТЧЕТ о прохождении ознакомительной практики Выполнил: Проверил: 2023 Организационная структура управления ООО ПК «ВентКомплекс» Оценка сильных и слабых сторон ООО ПК «ВентКомплекс» в конкурентной борьбе
Аспект внутренней
среды
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
1. Маркетинг
|
1. Способность к расширению границ рынка.
2. Свертывание отдельных видов услуг в случае их нерентабельности.
3. Тесно налаженные, многолетние связи с постоянными заказчиками услуг.
4. Использование единых стабильных тарифов на оказываемые услуги.
|
1. Изменение доли рынка.
2. Недостаток информации о конкурентах и рынке.
3. Отсутствие службы маркетинга и менеджеров по маркетингу.
4. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению.
5. Нет ясных стратегических направлений.
|
2. Производство
|
1. Способность к расширению производства услуг.
2. Возможность создания на базе предприятия автотехнического сервиса.
3. Возможность перевода автобусного парка на газовое топливо.
|
1. Большая трудоемкость и материалоемкость затрат на оказание услуг.
2. Наличие устаревшего парка машин.
3. Недостаточная оснащенность некоторых служб вычислительной техники.
4. Узкая производственная линия
|
3. Финансы
|
1. Контроль за издержками производства, возможность их снижения.
2. Возможность перевода на газовое топливо автобусного парка.
3. Взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами.
|
1. Недостаток финансовых ресурсов.
2. Высокий уровень затрат на материалы, топливо, запасные части, оплату труда.
3. Наличие большой дебиторской и кредиторской задолженностей.
4. Действие системы взаимозачетов как основной при осуществлении расчетов.
|
4. Кадры
|
1. Возможность профессиональной подготовки и переподготовки кадров.
2. Структура персонала.
3. Условия найма на работу.
4. Жесткий отбор кадров.
5. Небольшая текучесть кадров.
|
1. Необходимость сокращения рабочих мест при сокращении объемов оказанных услуг.
2. Недостаток образовательного уровня (средне специального и высшего) у работающих.
|
5. Организация и управление
|
1. Хорошо продуманная организационная структура управления.
2. Налаженная четкая координация и связь между структурными подразделениями.
3. Налаженный психологический климат в коллективах.
4. Централизованная система поступления информации.
|
1. Отсутствие самостоятельности в определении целей и стратегии развития предприятия.
2. Жесткий контроль со стороны государства за деятельностью предприятия.
| Факторы воздействия внешней среды на деятельность ООО ПК «ВентКомплекс»
Детерминанты
|
Факторы воздействия внешней среды
| |
| | |
Благоприятные (возможности)
|
Неблагоприятные (угрозы)
| |
Общие характеристики рынка
|
1. Расширение рынков сбыта услуг.
2. Государственное регулирование и контроль за ростом цен и тарифов на оказываемые услуги.
3. Создание возможности стать лидером на рынке услуг.
|
1. Усиление конкуренции.
2. Падение спроса на услуги
3. Инфляция.
| |
Характеристика поставщиков ресурсов
|
1. Быстрые поставки по прямым связям.
2. Выгодное географическое расположение
3. Бартерные поставки по ценам ниже рыночных и на уровне рыночных, взаимозачеты.
4. Поставки по лизингу.
|
1. Поставки по предоплате.
2. Бартерные поставки по ценам выше рыночных.
3. Повышение цен на поставляемые товары и продукты.
| |
Характеристика родственных и поддерживающих отраслей.
|
1. Активное экономическое развитие предприятий и организаций в различных отраслях народного хозяйства.
2. Эластичность спроса.
3. Требования клиентов к качеству услуг.
|
1. Плохое экономическое развитие предприятий и организаций в различных отраслях народного хозяйства.
2. Ограниченный круг, оказываемый услуг.
3. Незначительное число участников отрасли.
4. Увеличение числа лиц, пользующихся проездными билетами в городских и пригородных автобусах.
| |
Характеристика инфраструктуры рынка.
|
1. Расширение рынка учебных заведений для подготовки и переподготовки профессиональных кадров.
2. Повышение доходов населения.
3. Государственная защита от недобросовестных контрагентов
4. Налоговая политика государства в отношениях с предприятием.
5. Увеличение денежной массы в виде платы за проезд в общественном транспорте с отменой льгот для определенной
категории граждан.
|
1. Представление кредитов банками для развития хозяйственной деятельности.
2. Снижение доходов населения.
3. Сокращение льгот на проезд в автобусах для определенной категории граждан, влекущее за собой сокращение числа пассажиров.
4. Отсутствие возможности проводить собственную ценовую политику.
| | Технико-экономические показатели деятельности ООО ПК «ВентКомплекс» за период 2020-2022 гг.
Показатель
|
2020 год
тыс. руб.
|
2021 год
тыс. руб.
|
2022 год
тыс. руб.
|
Абсолютное изменение
тыс. руб.
|
Темп роста 2021 г. / 2020 г.
|
Темп роста 2022 г. / 2020 г.
|
Выручка
|
19762
|
7862
|
7685
|
-11897
|
0,39
|
0,39
|
Себестоимость
|
17438
|
6652
|
6376
|
-11062
|
0,38
|
0,32
|
Валовая прибыль
|
2324
|
1210
|
1309
|
-1015
|
0,52
|
0,56
|
Управленческие расходы
|
1156
|
1144
|
1237
|
81
|
0,98
|
1,07
|
Прибыль (убыток) от продаж
|
1168
|
66
|
72
|
-1096
|
0,05
|
0,06
|
Прочие доходы
|
-
|
2
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Прочие расходы
|
28
|
35
|
37
|
9
|
1,25
|
1,32
|
Прибыль до налогообложения
|
1140
|
33
|
35
|
-1105
|
0,02
|
0,03
|
Чистая прибыль
|
840
|
25
|
57
|
-783
|
0,02
|
0,06
| Схема формирования стратегии в ООО ПК «ВентКомплекс» Коэффициенты финансовой устойчивости
Показатели
|
2020 год
|
2021 год
|
2022 год
|
Норматив
|
Коэффициент финансовой независимости
|
0,6
|
0,69
|
0,97
|
>0,5
|
Соотношение собственных и заемных средств
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Концентрация собственного капитала
|
0,6
|
0,69
|
0,97
|
>0,5
|
Коэффициент маневренности капитала
|
0,003
|
0,67
|
0,46
|
0,2-0,5
| Коэффициенты ликвидности
Показатели
|
2020 год
|
2021 год
|
2022 год
|
Норматив
|
Коэффициент текущей ликвидности
|
2,54
|
3,31
|
35,08
|
>2
|
Коэффициент срочной ликвидности
|
2,53
|
1,75
|
19,33
|
>1
|
Коэффициент абсолютной ликвидности
|
0,07
|
0,49
|
2,09
|
>0,2
| Коэффициенты рентабельности, %
Показатели
|
2020 год
|
2021 год
|
2022 год
|
Норматив
|
Общая рентабельность
|
5,7
|
0,4
|
0,4
|
>0
|
Рентабельность продаж
|
11,8
|
15,4
|
17
|
>0
|
Рентабельность активов
|
28
|
0,9
|
3
|
>0
| SWOT-анализ
Сильные стороны
|
Возможности
|
1. Высокое качество
2. Договора с известными фирмами
3. Очень быстрое обслуживание
4. Команда профессионалов
|
1. Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей
2. Интеграция с производителями
3. Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок
4. Создание нового бизнеса по аренде техники
|
Слабые стороны
|
Угрозы
|
1. Аренда некоторых помещений
2. Отсутствие учебного класса
3. Отсутствие сервисного центра
|
1. Нестабильность курса доллара
2. Происходит изменение политики поставщиков
| СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! |
|
|
Скачать 499.19 Kb.