Главная страница
Навигация по странице:

  • ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕУЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)»

  • Отчет по практическим работам

  • Практическая работа №1. Отчет по практическим работам по дисциплине Управление транспортным предприятием


    Скачать 243.67 Kb.
    НазваниеОтчет по практическим работам по дисциплине Управление транспортным предприятием
    Дата05.06.2022
    Размер243.67 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПрактическая работа №1.docx
    ТипОтчет
    #570836

    МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
    УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

    «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)»

    Кафедра «Управление транспортным бизнесом и интеллектуальные системы»




    Отчет по практическим работам

    по дисциплине «Управление транспортным предприятием»

    Выполнила: студентка группы УТЦ-211

    Панферова А.О.

    Приняла: асс. Попова Н.В.


    Москва 2022

    УТЦ-211 Попова Виктория Евгеньевна, Панферова Анастасия Олеговна.

    Практическая работа №1

    (Разработка проекта)
    Лизинговая компания «СТОУН-21»
    Наша компания занимается предоставлением услуг по лизингу автотранспорта и оборудования (финансовый и оперативный лизинг, аренда автомобилей).

    Предметом лизинга являются: легковые автомобили, легкий коммерческий автотранспорт, грузовой автотранспорт, спецтехника, автобусы, мотоциклы.

    У
    нашей компании есть собственный логотип:

    Генеральным директором нашей компании является Панферова А.О.

    Н
    ами была выбрана линейно-функциональная организационная структура:

    Где 1 руководитель, отдающий распоряжения. Коммуникация производится сверху вниз.

    Выделены отдельно отделы. И отделам подчиняются цеха: Цех 1, Цех 2 и т.д.

    В нашей компании обязанности разделены по группам.

    За «Дирекцию по логистике» и «Дирекцию по экономике и финансам» отвечает Панферова А.О.

    Дирекция по логистике выделяют 3 отдела:

    • Отдел перевозок

    Содержанию транспорта в технически исправном состоянии, подготовке его к работе на линии и выпуску на линию по разнарядке центральной службы эксплуатации.

    • Отдел снабжения

    Поддерживание на предприятии достаточный запас товаров.

    • Складской комплекс

    Как система помещений для хранения автотранспорта, включающая также подъездные пути, вспомогательные строения и ограждения.

    Дирекция по экономике и финансам выделяют 4 отдела:

    • Финансовый отдел

    Занимается сбором и анализом данных о деятельности и операциях, производимых предприятием

    • Планово-экономический отдел

    Занимается сбором экономических показателей компании, их анализом и разработкой экономических планов.

    • Отдел Менеджеров

    По принятию управленческих решений, распределению полномочий и ресурсов

    • Отдел Бухгалтерии

    1. Принятие к учету и ведение учета основных средств (предметов лизинга)

    2. Начисление лизинговых платежей согласно графику и разнесение платежей

    3. Начисление заработной платы сотрудникам компании

    За «Коммерческую дирекцию», «Дирекцию по производству» и «Административную дирекцию» отвечает Попова В.Е.

    Коммерческая дирекция содержит 2 отдела:

    • Отдел продаж

    1. Поиск новых клиентов и реализация продукции.

    2. Кросс-продажи. Продажа, клиенту дополнительных товаров, дает значительную часть выручки.

    3. Пост продажное сопровождение клиентов.

    4. Формирование клиентской базы

    5. Определение целевой аудитории

    • Отдел маркетинга и рекламы

    1. Планирование бюджета на маркетинг компании

    2. Координация маркетинговых мероприятий

    3. Определение необходимости в проведении тех или иных маркетинговых мероприятий

    4. Контроль деятельности сотрудников отдела

    5. Коммуникация с отделом продаж

    6. Коммуникация со специалистами аутсорта

    7. Проведение маркетинговых кампаний

    8. Контроль соблюдения трудовой дисциплины

    9. Выявление необходимости проведения маркетинговых мероприятий в компании

    Дирекция по производству выделяет 3 отдела:

    • Гл. инженер

    Должен организовать производственный процесс, а также определить, какие перспективы имеет производство. В его обязанности входит просчитать пути развития в условиях, которые создаёт современный рынок

    • Гл. технолог

    Разбирается в сути разных технологических процессов, а не концентрируется на какой-то одной рабочей специализации, как это делают технологи более низкого уровня. Он следит за тем, чтобы весь процесс от начала и до конца проходил полностью правильно.

    • Служба ремонта и сервиса

    Группа специалистов по доставке товаров компании клиентов, группа специалистов по послепродажному сопровождению и гарантийному обслуживанию товаров компании. А также группа специалистов, отвечающая за ремонт и технические характеристики машин.

    Административная дирекция выделяет 2 отдела:

    • Юридический отдел

    подразделение предприятия или организации, занимающееся соблюдением законности оформления документов, урегулированием экономических отношений, заключением договоров, выставлением претензий, составлением правовых документов, подачей исков.

    • Отдела Аналитиков

    1. Подготовка документов от клиента для отправки на проверку в юридический и банковский надзоры

    2. Участие в кредитных советах Банка с целью утверждения лизинговых сделок

    3. Взаимодействие с другими отделами компании.
    Когда контракт по предоставлению транспортных средств истечет, мы, как лизинговая компания отдаем наши транспортные средства во владения лизингополучателя, с возможностью составления контракта о дальнейшем техническом обслуживание наших машин или же о выкупе данных машин нашей компанией по рыночной стоимости. В 1 случае наша компания закупает новые машины и предоставляет услуги лизинга новым лизингополучателям. Во втором же мы либо сохраняем клиента и зарабатываем деньги на техническом оснащении, либо мы сдаем те машины новым лизингополучателям.


    написать администратору сайта