отчет по учебной практике в ОБИ. лера. Отчет по учебной практике Студентка группы 1627 Батршина Валерия Валерьевна Санкт Петербург, 2018 г. Содержание
 Скачать 36.49 Kb.
|
|
СПб ГБПОУ «ПЕТРОВСКИЙ КОЛЛЕДЖ» Отделения финансов, экономики и права ОТЧЕТ по учебной практике Студентка группы 1627 Батршина Валерия Валерьевна Санкт – Петербург, 2018 г. Содержание ЗАДАНИЕ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ 3 ОТЧЕТ 7 ДНЕВНИК 8 по учебной практике студента 8 АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ ПО ПРАКТИКЕ 11 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДЕНТА 15 СПб ГБПОУ «ПЕТРОВСКИЙ КОЛЛЕДЖ» ОТДЕЛЕНИЯФИНАНСОВ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА ЗАДАНИЕ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
Руководитель практики __________________ Н.Н.Филиппова «____» мая 2018 года СПб ГБПОУ «ПЕТРОВСКИЙ КОЛЛЕДЖ» Отделенияфинансов, экономки и права ОТЧЕТпо учебной практике студента Специальность 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике» Вид профессиональной деятельности ПМ 01. Планирование и организация логистического процесса в организациях(подразделениях) различных сфер деятельности Место прохождения ОП ООО "М.видео менеджмент", Санкт-Петербург, Невский проспект, 114-116 Студентка группы № 1627 Батршина Валерия Валерьевна __________________ (подпись, дата) Руководитель практики (от организации) _________________________ ________________ (фамилия, имя, отчество) Руководитель практики (от ОУ) Филиппова Надежда Николаевна ___________________________________________________ (оценка) (подпись, дата) М.П. Санкт – Петербург, 2018 СПб ГБПОУ «ПЕТРОВСКИЙ КОЛЛЕДЖ» ДНЕВНИКпо учебной практике студентаОтделения финансов, экономики и права Батршина Валерия Валерьевна Специальность 38.02.03 Операционная деятельность в логистике Вид практики: учебная Период прохождения с «04» июня 2018 года по «09» июня 2018 г Место прохожденияОП ООО "М.ВИДЕО МЕНЕДЖМЕНТ", Санкт-Петербург, Невский проспект, 114-116 Руководитель практики (от ОУ) Филиппова Надежда Николаевна Руководитель практики (от организации) ___________________________________ _________________________________________________________________ (фамилия, имя, отчество, рабочий тел.) М.П.
АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ ПО ПРАКТИКЕБатршина Валерия Валерьевна Обучающаяся на 2 курсе по специальности СПО 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике» прошла учебную практику по профессиональному модулю ПМ 01 «Планирование и организация логистического процесса в организациях, (подразделениях) различных сфер деятельности» в объеме ____часов с «04» июня 2018 года по «09» июня 2018 г в организации ОП ООО "М.видео менеджмент", Санкт-Петербург, Невский проспект ,114-116.
Руководитель практики (от организации) _______________________________________ (фамилия, имя, отчество, рабочий тел.) М.П. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДЕНТАБатршиной Валерии Валерьевны при прохождении учебной практики
Руководитель практики (от организации) _______________________________________ (фамилия, имя, отчество, рабочий тел.) М.П. Учебную практику я проходила на ОП ООО "М.видео менеджмент", Санкт-Петербург, Невский проспект ,114-116. Учебная практика проводилась с целью закрепления, расширения и углубления полученных теоретических знаний и приобретения первоначальных практических навыков в решении конкретных проблем. На учебной практике мною осуществлено ознакомление с логистической стратегией организации, с плановыми значения логистических показателей (на основе существующих договорных обязательств), с логистической стратегией организации, с плановыми значениями логистических показателей (на основе существующих договорных обязательств), с логистической системой на макроуровне, и на микроуровне. с комплексным годовым планом организации, с производственной программой предприятия, с оперативно-производственным планом предприятия, изучение источников ресурсов и поставщиков, продукции, с планом по использованию производственных мощностей, логистической системы на макроуровне, на микроуровне, с комплексным годовым планом организации, с производственной программой и оперативно-производственным планом предприятия, подготовкой документов для хранения составлением номенклатуры дел предприятия, ознакомление с особенностями автоматизированного учёта и оформления документооборота в типичных логистических операциях, использованием прикладных компьютерных программ, знакомство с системой документооборота предприятия (подразделения)в процессе снабжения,в процессе складирования,в процессе сбыта,на производстве. Основной вид деятельности ОП ООО "М.видео менеджмент", розничная торговля бытовыми электротоварами, вспомогательные виды деятельности: радио- и телеаппаратура (розничная торговля); аудио- и видеоаппаратура (розничная торговля). Миссия компании - построение эффективного бизнеса по продаже бытовой техники и электроники в России: - сделать высококачественные товары бытовой электроники доступными для потребителей, обеспечив при этом высокий уровень обслуживания; - предоставить возможности карьерного роста сотрудникам Компании; - обеспечить расширение масштабов деловой активности и повышениерентабельности. Организационно-правовая форма компании – открытое акционерное общество. Основными особенностями такой формы организации бизнеса является структура органов управления, потенциально неограниченный круг и количество участников общества, минимальный размер уставного капитала, обязательность публичного раскрытия информации и порядок распределения прибыли. M.видео конкурирует как с национальными, так и региональными компаниями розничной торговли бытовой электроникой по всей России, а также с узкоспециализированными ритейлерами, такими как магазины компьютерной техники, средств телекоммуникаций и фототоваров. «М.видео» - ведущая российская розничная сеть по продаже электроники и бытовой техники, первая и единственная публичная компания в своем сегменте. «М.видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года. По результатам 1-го квартала 2012 г. в 118 городах Российской Федерации работают 267 гипермаркетов «М.видео». Общая площадь магазинов составляет 664 тыс. кв. метров, торговая площадь - 492 тыс. кв. метров. «М.видео» предлагает своим покупателям порядка 20 000 наименований аудио/видео и цифровой техники, мелкой и крупной бытовой техники, медиа товаров и товаров для развлечения, а также аксессуаров. Магазины «М.видео» имеют единый формат и специальную концепцию дизайна. Покупателям предоставляется удобная для навигации торговая площадь размером приблизительно 2000 кв.м, на которой также расположена информация о продаваемых товарах и новых тенденциях. Бенефициары компании «М Видео» по состоянию на апрель 2012 года — президент компании Александр Тынкован, член совета директоров Михаил Тынкован, генеральный директор Павел Бреев вместе контролируют 68,75 % компании; часть акций находится в свободном обращении (биржевые тикеры РТС: MVID , ММВБ: MVID). Организационная структура компании. ОАО "Компания "М.видео" – холдинговая компания, в структуру которой входят следующие предприятия: - ООО «М.видео Менеджмент» - основной оператор торговой деятельности, осуществляет закупку товаров на территории Российской Федерации и розничную реализацию товаров в магазинах М.видео. Является основным владельцем товаров сети и розничным продавцом; - ООО «М.видео Трейд» - оптовый оператор М.видео; - ООО «Стандарт-Инвест» – является одним из собственников торговых площадей«М.видео»; - ООО «Сфера Инвест» является вторым собственником торговых площадей «М.видео»; - ООО «М.видеоФинанс» - финансовый оператор Группы «М.видео». Основными проблемами, актуальными для ОАО "Компания "М.видео" в ближайшей перспективе, является медленное восстановление сектора коммерческой недвижимости. От темпов ввода проектов нового строительства будет зависеть увеличение числа новых торговых предприятий компании и в целом реализация стратегии экспансии М.видео. "М.видео" - лидер среди российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники в России и одна из крупнейших европейских компаний в этом сегменте. Кроме того, "М.видео" - единственная публичная российская не продуктовая сеть. С ноября 2007 года торговля акциями ОАО "Компания "М.видео" идет на крупнейших российских биржевых площадках - РТС и ММВБ (тиккер:MVID). Компания насчитывает более 17 тысяч сотрудников.Товарный ассортимент магазинов "М.видео" превышает 20 тыс. наименований различной техники: аудио/видео и цифрового направлений, мелкой и крупной бытовой электроники, товаров для развлечения, а также аксессуаров. Для всех магазинов "М.видео" разработан специальный единый формат торгового зала площадью 1500-1800 кв.м. Торговая сеть ООО "М.видео Менеджмент" осуществляет свою деятельность в области розничной торговли электробытовой техники. Миссию фирмы ООО "М.видео Менеджмент" можно сформулировать следующим образом: максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов, в товарах и услугах, абсолютно любой цифровой, бытовой, аудио техники, а также оказание консультационных услуг в данной области, по самым приемлемым ценам, за счет применения новейших технологий и техники по производству рекламы, индивидуального и чуткого подхода высоко квалифицированных, в области электротехники, работников к каждому клиенту и при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам. ООО "М.видео Менеджмент"- коммерческая организация, основной целью деятельности которой является получение прибыли. Прибыль предприятия, полученная по итогам работы за год, идет на выплату дивидендов учредителям. "М.видео Менеджмент" - клиентоориентированная компания, предлагающая доступные цены, стабильный сбалансированный ассортимент, удобство совершения покупок и оптимальное соотношение цены и качества. "М.видео Менеджмент" конкурентоспособная компания, стремящаяся быть лидером в условиях жесткой конкуренции на рынке розничной торговли, совершенствую методы работы и разрабатывая новые передовые технологии. Основная цель бизнеса - повысить акционерную стоимость компании путем увеличения выручки и рентабельности и, фокусируясь на конкурентных преимуществах, увеличить рыночную долю компании в России в городах, где находятся магазины компании. Для достижения этих целей реализуют стратегию, которая включает следующие ключевые элементы: -Рост рыночной доли благодаря успешному формату. -Увеличение общего количество магазинов, открывая новые магазины с приемлемым уровнем рентабельности в регионах, где компания уже присутствует, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста. -Усиление основных преимущества бренда стремление усилить бренд и лояльность клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины, и превратить все большее количество посещений магазинов в фактические продажи. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития организации, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их осуществлением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности организации. Проведя комплексный экономический анализ по ООО "М.видео Менеджмент" можно сделать следующие выводы, что за значительный срок работы на рынке, а это 19 лет, организация достигла в целом хороших результатов. С каждым годом увеличивается объем реализации продукции. Эта тенденция зависит от того, насколько грамотно поставлена политика руководства данной организации, как слаженно и грамотно сработал коллектив. Работа менеджеров-операционистов привела к тому, что у компании ООО "М.видео Менеджмент" появились новые, надежные, платежеспособные, а теперь уже и постоянные клиенты. Это в свою очередь способствовало тому, что увеличились обороты организации, а именно оборот обращения денежных средств по кассе, расчетному счету, увеличилась выручка от реализации продукции. На данном этапе торговой деятельности эта организация может позволить себе приобрести новейшую вычислительную технику для удобства работы сотрудников, дополнительный автотранспорт для доставки товара на точки сбыта, что она с успехом и делает. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||