Управление затратами организации ответы на зачет. Задачи и ответ к зачету управление затратами организации. Ответы на зачет. Сравнение понятий затраты, расходы и издержки Затраты
 Скачать 44.07 Kb.
|
|
Ответы на зачет. Сравнение понятий «затраты», «расходы» и «издержки» Затраты - объем ресурсов на определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, которые трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг. Затраты являются оценкой стоимости в деньгах трудовых, материальных и иных типов ресурсов, которые могут потребоваться на производство, а также на реализацию продуктов за определенное время. Расходы отражают уменьшение платежных средств или иного имущества и отражаются в учете на момент платежа. Делятся на группы: по обычным видам деятельности, операционные, чрезвычайные, внереализационные. Расходы – это те затраты за определенный период, которые подтверждены документально, оправданы (обоснованы) экономически и перенесшие полностью стоимость свою на реализованные за это время продукты производства. Также расходы относятся к объектам бухгалтерского учета, как и активы, обязательства, доходы и др. Издержки - реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия. Издержки, как объединение различных типов затрат на продажу и производство различных товаров. Таким образом, понятия «затраты», «расходы» и «издержки» несмотря на то, что они похожи по смыслу и в некоторых научных областях и сферах жизнедеятельности употребляются как синонимы, в бухгалтерском учете имеют принципиальную разницу. Задача 1 Пооперационный учет затрат (ABC). Данные по производству этих продуктов за год представлены в табл. 1. Таблица 1
Четыре продукта примерно одинаковы по характеристикам. Они производятся партиями по 20 ед., а продаются партиями по 10 ед. Производственные накладные затраты при использовании традиционного подхода распределяются по машино-часам. Детализированная информация о структуре этих затрат за год представлена в табл. 2. Таблица 2
В рамках метода ABCэтим затратам соответствуют следующие драйверы (табл. 3). Таблица 3
Число заявок на хранение материалов и готовой продукции составило 20 по каждому продукту. Число заказов на доставку материалов составило 42 (каждый заказ был сделан из расчета на партию из 10 единиц продукта). Задания: Рассчитать полную себестоимость каждого продукта в целом и на единицу, используя традиционные методы калькулирования. Рассчитать полную себестоимость каждого продукта в целом и на единицу, используя АВС-метод. Решение: Определяем себестоимость каждого продукта в целом и на единицу используя традиционные методы калькулирования. Накладные расходы представлены в Таблице 2. Распределение накладных расходов осуществляется на основании базового показателя машино-часы, представленного в таблице 1 Всего Машино-часов= 4+3+2+3 Коэффициент распределения для продукта А=4:12=0,33 Коэффициент распределения для продукта В=3:12=0,25 Коэффициент распределения для продукта С=2:12=0,17 Коэффициент распределения для продукта D= 3:12=0,25 Производственные накладные расходы
Расчёт полной себестоимости традиционным способом
Определяем полную себестоимость каждого продукта в целом и на единицу, используя АВС-метод. В рамках метода ABCэтим накладные затратам соответствуют следующие драйверы (представленные в таблице 2 и 3 исходных данных). Таблица 3
Распределение веса драйвера осуществляется путём аналогичным машинно-часов. Число производственных партий Продукт А=(120:20):А=Х=0,29 Продукт В=(100:20):А=0,24 Продукт С=(80:20):А=0,19 Продукт D=(120:20):А=0,29 Число заявок на хранение материалов и готовой продукции Расчёт осуществляется аналогично вышеперечисленному показателю Продукт А=(120:10*42):V=Y=0,29 Продукт В=(100:10*42):V=0,24 Продукт С=(80:10*42):V=0,19 Продукт D=(120:10*42):V=0,29 Число заказов Продукт А=(120:10):М=Z=0,29 Продукт В=(100:10):М=0,24 Продукт С=(80:10):М=0,19 Продукт D=(120:10):М=0,29 Расчёт себестоимости способом АВС
Вывод: Полная себестоимость в сравнении с двумя методами и себестоимость единицы продукции в сравнении с методом АВС продукт А имеет отклонение -3,7%, продукт В имеет отклонение -1,14%, продукт С имеет отклонение 3,92%, продукт D имеет отклонение 3,84% Задача 2 Распределение затрат между различными объектами учет отеле Holidaylnn есть фитнес-центр, который предоставляет услуги проживающим в отеле и работникам отеля, а также продает членские билеты жителям городка, в котором он расположен. Центр состоит из теннисного и сквош-кортов, душевых и тренажерного зала. Корты занимают 70% площади центра, душевые— 10, тренажерный зал— 15, административные помещения— 5%. В долгосрочной перспективе любые из этих площадей могут быть превращены в дополнительные номера отеля. За последний год затраты центра составили: Административные расходы — 400 ООО руб., в том числе: амортизация здания — 250 000 руб., зарплата менеджера и персонала — 150 000 руб. Расходы на персонал не зависят от степени интенсивности работы центра. Амортизация тренажерного оборудования — 200 000 руб. Обслуживание, ремонт, электроэнергия — 300 000руб. Предполагается, что эти затраты меняются в зависимости от количества посещений центра. Расходы прачечной — 300 000 руб., в том числе 50 000 руб.— амортизация оборудования, 250 000 руб.— прочие расходы. Прочие расходы зависят от количества посещений центра. Прочие переменные затраты, которые в равной степени относятся ко всем посетителям центра — 200 000 руб. За последний год зарегистрировано 67 000 посещений центра. Душевые, тренажерный зал и корты рассчитаны, соответственно, на 80 000, 40 000 и 25 000 посещений за год. Задания Определить себестоимость одного посещения центра по переменным и полным затратам. Раньше расходы центра включались в затраты, понесенные: различными подразделениями отеля; службой сервиса; подразделением внешних операций в соотношении 50%, 40 и 10%. Идея подобного распределения заключалась в том, что спортивный центр используется как работниками отеля, так и его гостями бесплатно, а членские взносы жителей города покрывали как раз дополнительные затраты, вызываемые их посещениями. Бухгалтеры подразделений отеля возражали против практики распределения затрат между подразделениями пропорционально численности работников, считая, что нужно вести учет посещений. Более того, по их мнению, нельзя было считать, что затраты на каждое посещение центра одинаковы. Действительно, анализ посещений центра показал, что 25 ООО посещений совершаются работниками отеля, причем 80% из них пользуются только душем, а остальные примерно в равных долях используют корты и тренажерный зал, и все они — душ. Около 15 ООО посещений относились к гостям отеля, которые в подавляющем большинстве случаев пользовались тренажерным залом и душем. Остальные посещения совершались членами клуба, которые примерно в равных частях пользовались кортами и тренажерным залом и все, — душем. Как, пользуясь этой информацией, правильно распределить затраты между группами людей, посещающих центр? Решение: Составление калькуляции работы фитнесс центра по полной и переменной себестоимостям. руб Калькуляция себестоимости фитнес Центра по полной и переменной себестоимости.руб
2.Распределение расходов по Подразделениям (Центрам ответственности- функциональным)
4.Отнесение расходов Фитнес центра на затраты Отеля Все расходы Фитнес- Центра относятся на три объекта отеля: Подразделения Отеля- 50% Сервис службы отеля-40% Подразделения внешних операций- 10%. Это принятая практика, которую следует изменить и пересчитать перераспределение расходов Фитнес центра исходя из следующих условий: 25 ООО посещений совершаются работниками отеля, причем 80% из них пользуются только душем, а остальные примерно в равных долях используют корты и тренажерный зал, и все они — душ. Около 15 ООО посещений относились к гостям отеля, которые в подавляющем большинстве случаев пользовались тренажерным залом и душем. Остальные посещения совершались членами клуба, которые примерно в равных частях пользовались кортами и тренажерным залом и все, — душем. Задача 4. Компания А производит изделие в количестве 4000 шт. в год. Для производства единицы требуется 25 часов машинной обработки. Оборудование, на котором производится продукция, рассчитано на 120000 часов работы в год. Затраты на производство единицы изделия составляют: - прямые материальные затраты – 150 руб. - прямые затраты по оплате труда – 800 руб. - косвенные постоянные затраты – 500 руб. Для стандартных контрактов компания устанавливает цену на свою продукцию, добавляя 20 % к величине совокупных затрат на единицу. В компанию поступил дополнительный заказ от компании В на ежемесячную поставку 100 ед. изделий по цене 1400 руб. Следует ли принять этот заказ? Решение: Определяем затраты на производство: Переменные= 800+150=950руб на единицу продукции= 950*4000=3 800 000 Постоянные расходы= 500руб на единицу продукции 500*4000=2 000 000 Полные расходы= 950+500 На единицу продукции 1450*4000=Х=5 800 000 Определяем фактическое время работы оборудования для производства 400ед продукции. 25*4000=100 000 часов. Производственные мощности 120000-100000=20000часов для производства ? продукции. Определение цены= 1450*1,2=1740 6.Определение маржинального дохода и точки безубыточности. Тб = Ипост / (Ц - AVC) = 2 000 000/(1740-950)=2531,65 ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ Тб = Ипост / КMR Маржинальная прибыль на единицу продукции: Пмарж = Ц – Ипер= 1740-950=790 Рассчитываем критическую точку по формуле: Точка безубыточности = Ипост / Пмарж= 2 000 000/790=2531,64 7.Увеличиваем объем производства и меняем цену. Пересчитываем показатели Прибыли и маржинальной прибыли. Точки безубыточности. Переменные =800+150+950 руб на еденицу продукуии =950*4100=3 895 000 Постоянне расходв =500 руб на еденицу продукции 500*4100=2 050 000 Постоянные расходы =950+500 на еденицу продукции 1450/4100=5 945 000 Тб =Ипост /9Ц-АVC)=2050000/(1400-950)=4555,56 ед. Точка безу-ти в ден.выр-и Тб =Ипост /КМR=2 050 000/0,68=3 014 705,88 руб. Мар.приб-ль на ед. Прод.-и 1400-950=450 р/ед Расчитываем критическую тояку по формуле Тб =Ипост /Пмарж=2 050 000/450=4555,56 При цене 1400 будет не выгодно, если расходы на единицу продукции составят 1450 Задача 3. Компания производит 3 вида продуктов: А, В, С. Структура их реализации следующая: 25% приходится на продукт А, 45% — на продукт В и 30% — на продукт С. Цены продуктов составляют: 32 руб. (продукт А), 46 руб. (продукт В), 38 руб. (продукт С). Средние переменные затраты организации составляют по 6 руб. на продукты А и В и 8 руб. на продукт С. Общехозяйственные затраты организации складываются из заработной платы административного персонала и аренды офиса. Эти затраты в текущем месяце составили 120 ООО руб. и 70 ООО руб. В дополнение к этому, компания израсходовала в прошлом месяце 30 ООО руб. на продвижение своих продуктов. Задание Рассчитайте, сколько продукции каждого вида компании необходимо реализовать в следующем месяце, чтобы получить операционную прибыль в 50 000 руб.? Решение: 1.Определяем объём реализации по трём видам продукции: V – общий объем продаж В = V * Ц Объем реализации 25/100 * V * 32 + 45/100*V * 46 + 30/100V * 38 = 8V + 20,7V + 11,4V = 40.1V 2.Находим совокупные переменные затраты 25/100 * V / 6 + 45/100*V * 6 + 30/100V * 8 = 1.5V + 2.7V + 2.4V = 6.6V 3.Складываем общехозяйственные и административные расходы. 120 000 + 70 000 = 190 000 руб. Продвижение продуктов 30 000 не учитывается (это переменная). 4.Определяем общую себестоимость. 6,6V + 190 000 5.Прибыль =Реализация-Себестоимость. 50000= V(объём неизвестный) по видам продукции* Цена- Расходы. 50 000 = 40.1V – 6,6V – 190 000 33,5V = 240 000 V = 240 000/33,5 = 7164,18 ед. Продукция А=7164,18*25/100 = 1791,05 ед. Продукция Б=7164,18*45/100 = 3223,88 ед. Продукция С=7164,18*30/100 = 2149,25 ед. Ответ: 1791,05 ед. продукции А, 3223,88 ед.продукции Б, 2149,25 ед.продукции необходимо реализовать в следующем месяце, чтобы получить операционную прибыль в 50 000 рублей. |