Главная страница
Навигация по странице:

  • 2. Обратная связь

  • 5. Связь «усилие - вознаграждение»

  • Способы анализа мотивационных потребностей персонала. Экономика 8. Практика. Овсянникова Ольга ри01 Способы анализа мотивационных потребностей персонала


    Скачать 16.17 Kb.
    НазваниеОвсянникова Ольга ри01 Способы анализа мотивационных потребностей персонала
    АнкорСпособы анализа мотивационных потребностей персонала
    Дата11.12.2022
    Размер16.17 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЭкономика 8. Практика.docx
    ТипЗадача
    #839385

    Овсянникова Ольга РИ-01

    Способы анализа мотивационных потребностей персонала:

    1. Установить потенциал рабочего места

    Для этого нужно:

    •Набор навыков - чем разнообразней навыки, тем работа будет интереснее.

    •Определенность задания - задача должна иметь четкое начало.

    •Важность задания - его значение для достижения цели.

    Также, для достижения наилучшего результата, работникам необходимо иметь автономность, свобода в достижении цели и принятии решения. Обратную связь, между работниками и руководителем, информация о ходе и успешности работы.

    2. Обратная связь

    Информирование сотрудников о ходе и результатах их работы повышает результат самой работы. Обратная связь позволяет дополнительно и вовремя корректировать действия подчиненных. Поддержка и получение помощи больше мотивирует сотрудников. Если сотрудник знает, что он движется вперед, он будет работать усиленно.

    3.Образование, как мотивационный фактор

    Возможность получать образование за счет компании. 

    4. Удовлетворение от процесса труда

    •вовлечение в процесс принятия решения, заинтересованность в мнении сотрудников

    четко поставленные цели и результаты

    • устранить демотиваторы

    •определение эффективности труда

    5. Связь «усилие - вознаграждение»

    •если связь мала, то усилия работники будут прикладывать минимальные. 

    •способности и характер имеют немаловажную роль. 

    •осознание роли в рабочем процессе.

    •одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую и среднюю работу

    •условия получения вознаграждения должны быть четкими

     6.Стимулирование

    Методы стимулирования: 

    •Морально-психологические

    •Экономические 

    •Организационные

    Принципы мотивации персонала: 

    Доступность, нужно выбирать понятные каждому сотруднику способы мотивации.

    •Ощутимость, вознаграждение в любом виде должно быть значимым и напрямую зависеть от должности, привилегий и достижений сотрудника.

    •Своевременность, этот принцип будет указывать на важность временного фактора.

    •Комплексность, предполагает применение разнообразных теорий мотивации.


    написать администратору сайта