|
|
Задание_В-46. "Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)"
Минобрнауки России
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»
УГСН (код, наименование)
Направление подготовки (код, наименование)
Профиль (наименование)
Факультет Экономики и менеджмента
Кафедра Менеджмента и маркетинга
Модуль Менеджмент
Курс____________________ Группа____________________
Индивидуальное задание
"Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)"
Вариант № 46
Студент _______________ __________________
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Руководитель _______________ __________________
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Санкт-Петербург
2018
Задание
В таблице 1 приведен перечень структурных подразделений предприятия по вариантам. Знаком "+" в графе соответствующего варианта отмечены те подразделения, которые должны быть представлены в организационной структуре предприятия.
Таблица1-Переченьструктурныхподразделенийпредприятия(вариант 46)
№
|
Подразделения
|
№ варианта
|
46
|
1
|
Канцелярия
|
+
|
2
|
Служба делопроизводства
|
–
|
3
|
Секретариат
|
–
|
4
|
Бухгалтерия
|
+
|
5
|
Лаборатория технико-экономических исследований
|
+
|
6
|
Отдел кадров
|
+
|
7
|
Отдел внешнеэкономических связей
|
–
|
8
|
Научно-исследовательский отдел
|
–
|
9
|
Служба безопасности
|
–
|
10
|
Плановый отдел
|
–
|
11
|
Отдел сбыта
|
–
|
12
|
Отдел технического контроля
|
+
|
13
|
Конструкторский отдел
|
+
|
14
|
Центральная заводская лаборатория измерительной техники и инструмента
|
–
|
15
|
Планово-экономический отдел
|
–
|
16
|
Производственно-диспетчерский отдел
|
–
|
17
|
Технический отдел
|
+
|
18
|
Склад материалов и готовой продукции
|
+
|
19
|
Отдел стандартизации
|
+
|
20
|
Финансовый отдел
|
+
|
21
|
Отдел информационных технологий
|
+
|
22
|
Отдел организации труда и заработной платы
|
+
|
23
|
Финансово-сбытовой отдел
|
–
|
24
|
Опытное производство
|
–
|
25
|
Отдел механизации и автоматизации
|
+
|
26
|
Бюро маркетинговых исследований
|
–
|
27
|
Отдел подготовки кадров
|
+
|
28
|
Испытательный цех
|
–
|
29
|
Отдел научно-технической информации
|
+
|
30
|
Отдел главного технолога
|
+
|
31
|
Опытный цех
|
–
|
32
|
Отдел материально-технического снабжения
|
+
|
33
|
Инструментальный отдел
|
+
|
34
|
Отдел главного механика
|
+
|
35
|
Отдел комплектации и внешней кооперации
|
+
|
Продолжение таблицы 1
36
|
Конструкторско-технический отдел
|
–
|
37
|
Цеха вспомогательного производства №1,№2,№3
|
+
|
38
|
Отдел главного конструктора
|
+
|
39
|
Отдел капитального строительства
|
–
|
40
|
Производственные цехи №1, №2, №3, №4, №5,
|
+
|
41
|
Отдел охраны труда и техники безопасности
|
+
|
42
|
Бюро подготовки кадров
|
+
|
43
|
Опытно-экспериментальный цех
|
–
|
44
|
Научно-исследовательская лаборатория
|
–
|
45
|
Отдел маркетинговых исследований
|
–
|
46
|
Производство № 1, 2, 3
|
+
|
47
|
Энергомеханический отдел
|
–
|
48
|
Отдел главного энергетика
|
+
|
49
|
Транспортный цех
|
+
|
50
|
Служба управления персоналом
|
–
|
51
|
Ремонтно-строительный цех
|
–
|
52
|
Специальное конструкторское бюро
|
–
|
53
|
Энергоцех
|
–
|
54
|
Отдел изобретательства и патентоведения
|
–
|
55
|
Инструментальный цех
|
+
|
56
|
Ремонтно-механический цех
|
–
|
Ход работы
По составу подразделений согласно варианту 46 определяем производственный профиль предприятия как промышленное.
Составим схему направлений и подсистем управления (таблица 2).
Таблица 2 – Направления и подсистемы управления
Управление
сбытом и снабжением
|
Управление производством
|
Управление
финансами
|
Управление
персоналом
|
Общее
администрирование
|
Производственные
подразделения
|
Вспомогательные подразделения
|
Гл. маркетолог
|
Зам. директора по производству
|
Зам. директора по вспомогательному производству
|
Зам. директора по
финансам
|
Зам. директора по персоналу
|
Ген. директор
|
Лаборатория технико-экономических исследований
|
Отдел главного технолога
|
Отдел главного конструктора
|
Финансовый отдел
|
Отдел кадров
|
Главный инженер
|
Отдел материально-технического снабжения
|
Технический отдел
|
Конструкторский отдел
|
Бухгалтерия
|
Отдел охраны труда и техники безопасности
|
Канцелярия
|
Отдел комплектации и внешней кооперации
|
Производство № 1, 2, 3
|
Отдел научно-технической информации
|
Отдел организации труда и заработной платы
|
Бюро подготовки кадров
|
|
Продолжение таблицы 2
Склад материалов и готовой продукции
|
Производственные цехи №1, №2, №3, №4, №5
|
Отдел технического контроля
|
|
Отдел подготовки кадров
|
Отдел информационных технологий
|
Транспортный цех
|
|
Отдел главного энергетика
|
|
|
|
|
|
Инструментальный цех
|
|
|
|
|
|
Отдел главного механика
|
|
|
|
|
|
Отдел механизации и автоматизации
|
|
|
|
|
|
Инструментальный отдел
|
|
|
|
|
|
Отдел стандартизации
|
|
|
|
|
|
Цеха вспомогательного производства №1,№2,№3
|
|
|
|
Далее выстроим по каждому направлению структуру блока, в соответствии с предыдущим пунктом задания. Результаты представлены на
рисунках 1, 2, 3, 4, 5, 6.
Рисунок 1 – Организационная структура основного производства
Рисунок 2 – Организационная структура вспомогательного производства
Рисунок 3 – Организационная структура вспомогательных служб
Рисунок 4 – Организационная структура департамента маркетинга
Рисунок 5 – Организационная структура департамента управления персоналом
Рисунок 6 – Организационная структура департамента финансов
Изобразим полную организационную структуру предприятия
(рисунок 7).
Рисунок 7 – Организационная структура предприятия
Вывод: в ходе выполнения работы были приобретены навыки проектирования организационной структуры и структуры управления промышленного предприятия. |
|
|
Скачать 1.91 Mb.