Главная страница
Навигация по странице:

  • Практическая работа №1,2 «Разработка сценария внедрения программного продукта для рабочего места»

  • ТЕМА РАБОТЫ: «Страховая Компания »

  • 2. Этап разработки раздела «Назначение и цели создания системы»

  • 3. Этап разработки раздела «Характеристики объекта автоматизации» Краткие сведения о предприятии.

  • Организационная структура.

  • Описание автоматизируемых процессов, информационные потоки автоматизируемых процессов.

  • 4. Этап разработки раздела «Требования к ИС» Требования к системе в целом

  • Требования к функциям (задачам), выполняемым системой

  • Требования к информационному обеспечению ИС

  • Требования к программному обеспечению ИС

  • Требования к техническому обеспечению АС

  • 5. Этап разработки раздела «Стадии и этапы разработки» Стадии разработки

  • УСТАВ ПРОЕКТА Разработать устав проекта, согласно требованиям, предъявляемым к нему.

  • Раздел Пояснения

  • лаба 1-2. Практическая работа 1,2 Разработка сценария внедрения программного продукта для рабочего места Проверил(а) Семенникова Д. С


    Скачать 0.6 Mb.
    НазваниеПрактическая работа 1,2 Разработка сценария внедрения программного продукта для рабочего места Проверил(а) Семенникова Д. С
    Дата15.10.2022
    Размер0.6 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлалаба 1-2.docx
    ТипПрактическая работа
    #734696

    Министерство образования и науки РФ

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Восточносибирский государственный университет технологии и управления»

    Технологический колледж

    Практическая работа №1,2

    «Разработка сценария внедрения программного продукта для рабочего места»

    Проверил(а): Семенникова Д.С.

    Выполнил(а): Дондоков Баясхалан

    Группа: К79/1

    Улан-Удэ

    2022 г

    ТЕМА РАБОТЫ: «Страховая Компания »

    ЦЕЛЬ РАБОТЫ: изучить основы разработки, сценарии внедрения программного продукта для рабочего места.

    ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ИС

    1. Этап разработки раздела «Общие сведения»:

     Полное наименование ИС: «Страховая компания»

     Шифр темы: 00001.

     Предприятие-разработчик системы: Лаборатория баз данных “БД”, ул. 50 лет Октября,

    86, тел. 32-12-02.

     Предприятие-заказчик системы: ООО «БАЯСХАЛАНЛЮКС».

     Система создается на основании технического задания (ТЗ). ТЗ на АС является основным документом, определяющим требования и порядок создания автоматизированной системы, в соответствии с которым проводится разработка АС и ее приемка при вводе в действие. Кроме того, при создании системы используются ГОСТ 34.602-89 “Техническое задание на создание автоматизированной системы”.

     Плановый срок начала работ: 17.09.2022.

     Плановый срок окончания работ: 31.12.2022.

     Автоматизируемая система создается на коммерческой основе.

     Порядок оформления и предъявления заказчику результатов работы по созданию системы определяется после получения начальной версии продукта, в которой должны быть реализованы все основные функции, определенные в ТЗ и утвержденные заказчиком.

    2. Этап разработки раздела «Назначение и цели создания системы»:

     Вид автоматизируемой деятельности: учет персонала в отделе кадров.

     Перечень автоматизируемых процессов: учет сведений о сотрудниках, формирование и ведение личных карточек сотрудников, формирование приказов и отчетов.

     Наименование и значение показателей, которые будут достигнуты в результате внедрения БД: уменьшение затрат рабочего времени на ввод, редактирование и поиск данных о сотрудниках предприятия, формирование личных карточек, приказов и отчетов, уменьшение бумажного документооборота.

    3. Этап разработки раздела «Характеристики объекта автоматизации»

    Краткие сведения о предприятии.

    Отдел кадров, деятельность которого планируется автоматизировать, занимается учетом сотрудников фирмы «БАЯСХАЛАНЛЮКС». Важнейшим звеном в данной деятельности являются специалисты по работе с персоналом. В зависимости от того, насколько автоматизирована их работа, можно судить об эффективности работы отдела кадров и всего предприятия в целом. Каждый день отдел кадров осуществляет операции по работе с персоналом.

    Сотрудник лично заполняет данные о себе. После этого специалист по работе с персоналом принимает эти данные и вносит их в базу данных. Непосредственно из базы

    данных берутся необходимые данные для заполнения личной карточки сотрудника, формирования приказов и отчетов.

    Организационная структура.

    Организационная структура предприятия показана на рисунке 1.



    Рис.1. Организационная структура предприятия

    Описание автоматизируемых процессов, информационные потоки автоматизируемых процессов.

    Сведения о сотрудниках собираются специалистом по работе с персоналом. Вся информация хранится и обрабатывается специалистом по работе с персоналом. Некоторая

    информация для ведения отчетности хранится в бумажной форме.

    Схема информационных потоков процесса показана на рисунке 2.



    Рис.2 Схема информационных потоков процесса “Учет персонала”

    В целом, до начала разработки данной системы вся отчетность велась путем составления личных карточек на бумажных носителях, из которых при необходимости выбирались те или иные сведения. Таким образом, видно, насколько рационально использовать базу данных и приложение по работе с ней. Во-первых, сокращается объем бумажного документооборота и время на роботу с информацией о сотрудниках, данные о

    любом сотруднике можно получить путем запросов, кроме того, заметно сократится время на формирование отчетов для руководства и бухгалтерии.

    Теперь запишем всю информацию в систематизированной форме. Далее, при создании базы данных, эту информацию можно будет разделить на конкретные таблицы.

     Сотрудники.

     Адрес.

     Образование.

     Подразделение.

     Приказ о зачислении.

     Штатное расписание.

     Должность.

     Карточка учета.

    4. Этап разработки раздела «Требования к ИС»

    Требования к системе в целом

    ИС должна соответствовать требованиям технического задания на ее создание и развитие, а также требованиям нормативно-технических документов, действующих в ведомстве заказчика ИС.

    Ввод в действие ИС должен приводить к полезным технико-экономическим, социальным результатам:

     уменьшению времени по учету данных о сотрудниках;

     уменьшение времени на формирование отчетов, приказов и справок.

    Технические средства ИС должны быть установлены так, чтобы обеспечивались их безопасная эксплуатация и техническое обслуживание.

    Требования безопасности устанавливаются в инструкциях по эксплуатации техническихсредств.

    Требования к функциям (задачам), выполняемым системой

    Данная информационная система разрабатывается с расчетом на нескольких пользователей – специалистов по работе с персоналом. При работе с системой специалист по

    работе с персоналом должен решать следующие задачи:

     Получать доступ к данным таблиц, в которых должна содержаться вся необходимая информация.

     Просматривать данные таблиц, при необходимости редактировать их.

     Создавать на основе исходных данных личные карточки сотрудников, отчеты, приказы и справки. При этом в основном используется выборка из таблиц.

    Таким образом, разрабатываемая система должна обеспечивать решение вышеперечисленных задач.

    В готовом виде она должна быть максимально простой и удобной: все операции должны

    выполняться с помощью элементарных действий пользователя. Здесь необходима распечатка

    исходных таблиц и отчетов, источниками которых являются ранее составленные запросы.

    Все отчеты должны оформляться в едином стиле.

    Требования к информационному обеспечению ИС

    Информационное обеспечение ИС должно включать:

     данные о сотрудниках;

     приказы о зачислении;

     штатное расписание;

     личные карточки.

    Требования к программному обеспечению ИС

    Для функционирования базы данных подходят операционные системы Windows,Vista. Диалоговый режим требует объектно-ориентированную систему программирования -BorlandDelphi , а СУБД – Access.

    Требования к техническому обеспечению АС

    Минимальные требования к техническому обеспечению АС следующие:

     Pentium Dual-Core;

     ОЗУ 1.49 Гб;

     10 Мбайт дисковой памяти;

     принтер формата А4.

    5. Этап разработки раздела «Стадии и этапы разработки»

    Стадии разработки

    Разработка должна быть проведена в три стадии:

     разработка технического задания;

     рабочее проектирование;

     внедрение.

    6. Этапы разработки

    На стадии разработки технического задания должен быть выполнен этап разработки, согласования и утверждения настоящего технического задания.

    На стадии рабочего проектирования должны быть выполнены перечисленные ниже

    этапы работ:

     разработка модели автоматизируемых процессов и функциональной модели ИС;

     разработки логической и физической моделей данных;

     разработка программы;

     разработка программной документации;

     испытания программы.

    На этапе подготовки и передачи программы должна быть выполнена работа по подготовке и передаче программы и программной документации в эксплуатацию на объектах

    заказчика.

    Приемо-сдаточные испытания должны проводиться на объекте заказчика в оговоренные сроки. Приемо-сдаточные испытания программы должны проводиться согласно разработанной исполнителем и согласованной заказчиком программы и методик испытаний.

    Ход проведения приемо-сдаточных испытаний заказчик и исполнитель документируют в

    протоколе проведения испытаний. На основании протокола проведения испытаний исполнитель совместно с заказчиком подписывает акт приемки-сдачи программы в эксплуатацию.

    УСТАВ ПРОЕКТА

    Разработать устав проекта, согласно требованиям, предъявляемым к нему.

    Таблица 1. Требования к уставу проекта



    Раздел

    Пояснения




    1.

    Название проекта

    Проект СтраховаяКомпания «БАЯСХАЛАНЛЮКС»






    2.

    Бизнес-причина возникновения проекта

    • Страхование охватывает целый ряд хозяйственных явлений. Будучи само по себе мощным экономическим институтом, страхование соприкасается самым тесным образом с различными сторонами хозяйственной деятельности. В настоящее время страхование является важным сектором как мировой так и национальной финансовой системы.







    3.

    Бизнес-цель

    Целью организации страхового дела является обеспечение защиты физических и юридических лиц




    4.

    Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика, спонсора и других участников проекта

    Проведения единой государственной политики в сфере страхования

    Установление принципов и механизмов страхования обеспечивающие экономическую безопасность граждан и хозяйствующих субъектов




    5.

    Расписание основных контрольных событий

    Начало проекта 17.09.2022

    Окончание проекта 01.10.2022










    .




    6.

    Участники проекта

    Дондоков Баясхалан Доржиевич




    7.

    Окружение проекта






    8.

    Допущения относительно организации и окружения, а также внешние допущения

    . Пример допущений:

    - компетенции команды проекта достаточно для выполнения предпроектного обследования;

    -организацией-заказчиком будет выделен персонал для выполнения работ по поддержке проекта.

    - Просмотр Конкурентов на рынке

    - Установление разумных цен на страхование




    9.

    Ограничения относительно организации и окружения, а также внешние ограничения

    -увеличение стоимости проекта не более чем на 10%;

    - Страхование туристов со скидкой не более 15%










    - не менее 40% членов команды проекта,

    предоставляемых исполнителем, заняты на

    100% в проекте.

    Обратите внимание, что при составлении

    устава проекта ограничения формулируются

    со стороны организации-заказчика об

    организации-исполнителе и о проекте в целом




    10.

    Объем денежных средств, выделенных на достижение бизнес-цели






    11.

    Назначение руководителей проекта и общее определение полномочий ключевых членов проектной команды: РП, спонсор, координатор

    например:

    - утверждать бизнес-цели проекта , включая

    расписания и бюджет, и вносимые в них

    изменения;

    - назначать и утверждать менеджера

    проекта, а также утверждать соответствующую

    должностную инструкцию и порядок

    подчинения;

    формировать стратегические указания для

    менеджера проекта по ходу отслеживания

    результатов проекта;

    - вносить и утверждать основные изменения

    по проекту и решения, касающиеся выделения

    ресурсов;

    - принимать решения о внесении изменений

    в базовую линию проекта.

    Роль спонсора проекта обычно не

    предполагает работы с полной занятостью вне

    зависимости от размера проекта.

    Администратор (координатор) проекта - это

    специфическая функция на проекте, которая

    необходима для поддержки работ, связанных с

    администрированием и документированием

    функционирования проектной организации и

    обеспечением инфраструктуры проекта.

    Работа администратора имеет своей ключевой

    задачей поддержку руководителя проекта на

    операционном уровне с целью его

    высвобождения для интеллектуально-сложных

    задач. В обязанности координатора проекта

    может входить: администрирование проектных

    контрактов и договоров на протяжении всего

    ЖЦ, организация периодического сбора

    статуса выполнения проекта и т.п. сбор статуса

    - словосочетание, не несущее смысла, если

    только это не специфический термин.

    Формировать всю команду и тем более сразу

    указывать имена всех ее членов не принято -функциональные руководители обычно

    выделяют для проекта своих подчиненных,

    только когда руководитель проекта составит

    план потребности в ресурсах, после

    определения состава работ проекта, и отправит














    написать администратору сайта