Главная страница
Навигация по странице:

  • Кейс № 1«Два взгляда на лидерство»

  • лидество 2 курс. Лидерство и командообразоваание.прак.работа. Практическая работа Дисциплина Лидерство и командообразование студент группы мн51620 Фарукшин Дамир Илшатович


    Скачать 14.98 Kb.
    НазваниеПрактическая работа Дисциплина Лидерство и командообразование студент группы мн51620 Фарукшин Дамир Илшатович
    Анкорлидество 2 курс
    Дата22.01.2022
    Размер14.98 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЛидерство и командообразоваание.прак.работа.docx
    ТипПрактическая работа
    #339147


    Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»

    Практическая работа

    Дисциплина: Лидерство и командообразование

    Выполнил: студент группы МН5-1620

    Фарукшин Дамир Илшатович

    Город: Мегион

    Омск 2021

    Кейс № 1«Два взгляда на лидерство»

    Цель. Закрепление знаний об основных стилях лидерства; оценка эффективности каждого из них.

    Вопросы и задания

    1. Каковы основные различия в стилях лидерства Смирнова К.Л. и Кравцова В.А.?

    Смирнов К.Л. – демократичный лидер, т.е. В рамках этого стиля все решения в коллективе принимаются совместно, с учетом мнений сотрудников, а их выполнение контролируется не только руководителем, но и членами коллектива. Демократический стиль позволяет принимать во внимание личные качества и интересы сотрудников, их потребности и желания. В большинстве штатных ситуаций именно демократический стиль управления принято считать наиболее эффективным.

    Его применение обеспечивает высокую производительность труда вкупе с высокой степенью удовлетворенности сотрудников и благоприятной атмосферой в коллективе.

    Кравцов В.А. – авторитарный лидер, т.е. руководители, использующие такой стиль, принимают все решения в процессе работы единолично и жестко контролируют их выполнение. Контроль над подчиненными осуществляется с применением угрозы наказания и серьезных штрафных санкций. Диктаторское руководство предполагает отсутствие у руководителя интереса к личности его подчиненных, к их моральному состоянию и атмосфере в коллективе.

    2. Кто является более эффективным менеджером? Ответ обоснуйте, используя известные теории лидерства.

    Мое мнение, что Смирнов К.Л. более эффективный менеджер по отношению с клиентами, так как он очень много времени уделяет социальному партнерству. Кравцов В.А. тоже эффективный, но в рамках развития организации, повышении престижа.


    написать администратору сайта