Практическая работа по дисциплине «Экономика организаций». Практическая работа по дисциплине Экономика организаций ст гр згмууд119
 Скачать 17.78 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых» (ВлГУ) Кафедра «Экономика инноваций и финансы» Практическая работа по дисциплине «Экономика организаций» Выполнил: ст.гр ЗГМУуд-119 Голикова Т.С. Принял: д.э.н., профессор Д. Ю. Фраймович Владимир 2020 1. Рекомендации по выполнению задания: Задание может быть выполнено в форме (на Ваш выбор): - эссе - рассуждений - изложения собственного мнения. Все ответы должны быть краткими и по существу. 2. Задание (необходимо ответить на все поставленные вопросы): 1. Выделить принципиальные отличия деятельности организаций различных сфер экономики В наше время существует множество видов деятельности организаций, у которых непосредственно есть классификационные признаки. Можно выделить следующие принципиальные отличия деятельности организаций: 1. Производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Одни организации занимаются производством продукции, например производство металлоконструкций, другие оказывают услуги, например по перевозке пассажиров, третьи выполняют работы, например выполнение строительно-монтажных работ. 2. Коммерческий или некоммерческий характер деятельности, в соответствие с которым целью деятельности является получение прибыли (коммерческий характер) или иного положительного социального эффекта (некоммерческий характер). Коммерческий характер деятельности, например, предприятиям торговли, в то время как некоммерческий характер деятельности присущ организациям народного образования. 3. Форма собственности (частная, государственная, муниципальная, общественная). В форме государственной собственности функционируют организации здравоохранения (больницы), в муниципальной форме собственности деятельность ведут библиотеки, в форме частной собственности функционирует розничная торговля, общественная собственность, например, может выступать собственностью общественных объединений и религиозных организаций. Таким образом, деятельность организаций различных сфер экономики имеет принципиальные отличия, что обеспечивает удовлетворение потребностей социально-экономического роста. 2. Выделить основные проблемы деятельности организаций. Я считаю основные проблемы это: Слабая подготовка руководителей различных уровней в вопросах менеджмента. Недостаток менеджеров. Отсутствие управленческого учета. Деятельность аппарата управления непрозрачна. Автоматизация привела к лишним неоправданным расходам Недостаток оборотных средств Низкие цены на продукцию российских предприятий. Выпуск морально устаревшей продукции Неплатежи Плохие законы, слабое правовое поле. Всевластие надзорных, регулирующих, а также сертифицирующих органов. 3. Предложить антикризисные меры по стабилизации деятельности организаций. Я считаю нужно: организовать жесткий контроль за финансами, максимально откладывайте платежи. Вводите квотирование по отделам. Проверять лично каждую заявку на платеж. отказаться от любых проектов, которые с большой вероятностью не принесут прибыль в следующие месяца. Закрывать их, или заморозить на время. Увольнять неэффективных людей. Сокращать зарплату в зависимости от ситуации (чем выше уровень сотрудника, тем существеннее сокращение оклада), переводить часть фиксированной оплаты в переменную, отменять выплату бонусов по итогам текущего периода, если цели не достигнуты. Переносить выплату заслуженных премий на полгода-год. Стоимость любой услуги должна быть снижена на 20-30% (помимо отказа от многих неэффективных и ненужных услуг). Проводить переговоры по аренде. Сократить бюджет на IT до минимума. Переложить риски (в разумных пределах) на поставщиков товаров и услуг. Кризис - лучшее время продать мало ликвидные остатки со складов (своих и партнерских). Поставить закупщикам задачу снизить контрактные цены в среднем на 10% в валюте ваших продаж. Расходы необходимо сокращать резко. Без промедления. Работать на два фронта, убирать ненужные расходы целиком. А статьи расходов, которые остаются, должны быть существенно обрезаны. Создать антикризисный комитет, предупредить о том, что в ближайшее время будут приняты меры. Менеджеры должны услышать, что от них ждут максимальной отдачи и повышения эффективности. |