Методы принятия управленческих решений. Практические задания. Методические рекомендации. Для выполнения практических заданий необходимо использовать методы Взвешивания

• Название: Практические задания. Методические рекомендации. Для выполнения практических заданий необходимо использовать методы Взвешивания
• Анкор: Методы принятия управленческих решений
• Дата: 20.10.2022
• Размер: 24.26 Kb.
• Имя файла: Методы принятия управленческих решений.docx
• Тип: Методические рекомендации; #744826

Практические задания.
Методические рекомендации.

Для выполнения практических заданий необходимо использовать методы «Взвешивания» и «Метод размещения с учетом полных затрат».
Метод взвешивания - учитывает факторы, важные для размещения, но которые не всегда возможно представить в числовом виде. Различие между факторами отражается в начислении баллов.
Рекомендации

1. 
   Составляется список факторов, влияющих на размещение производства.
   
2. 
   Каждому фактору приписывается вес - число из отрезка (0;1). Сумма всех весов должна равняться единице.
   
3. 
   Выбирается шкала для измерения каждого фактора (например, от 1 до 10).
   
4. 
   Умножается оценка факторов на соответствующие веса и суммируются полученные числа для каждого из возможных вариантов размещения производства. Вариант с наибольшей суммой является наилучшим.
   

Пример 1

Рассматривается вопрос о строительстве поликлиники. Существуют три возможных варианта строительства А, В, С. Исходные данные отразим в таблице:

Фактор	Вес	А	В	С
Доступность для пациентов	0,5	10	8	7
Арендная плата	0,3	5	4	6
Удобство для персонала	0,2	3	6	5

Дадим рекомендации о месте строительства, используя метод взвешивания:

Фактор	|Вес|	А	В	С	Вес*А	Вес*В	Вес*С
Доступность для пациентов	0,5	10	8	7	5	4	3,5
Арендная плата	0,3	5	4	6	1,5	1,2	1,8
Удобство для персонала	0,2	3	6	5	0,6	1,2	1
Сумма	1	-	-	-	7,1	6,4	6,3

Вариант с наибольшей суммой (7,1) – это строительство поликлиники в районе А.

Задание для самостоятельной работы.
Взять данные из таблицы и произвести расчеты по выбору варианта строительства.

Обосновать вывод по выбору варианта в соответствии с полученными результатами.

Вариант	Значения показателя	Факторы
		Доступность для пациентов	Арендная плата	Удобство для персонала
1	Вес	0,3	0,6	0,1
	А	10	5	3
	В	8	4	6
	С	7	6	5
2	Вес	0,4	0,2	0,4
	А	9	1	9
	В	8	3	6
	С	4	1	2
3	Вес	0,2	0,6	0,2
	А	7	10	5
	В	1	5	9
	С	4	6	8
4	Вес	0,6	0,1	0,3
	А	2	5	2
	В	9	3	8
	С	5	5	1

Решение:

Вариант	Фактор	Вес	А	В	С	Вес*А	Вес*В	Вес*С
1	Доступность для пациентов	0,3	10	8	7	3	2,4	2,1
	Арендная плата	0,6	5	4	6	3	2,4	3,6
	Удобство для персонала	0,1	3	6	5	0,3	0,6	0,5
	Сумма	1	-	-	-	6,03	5,4	6,2
2	Доступность для пациентов	0,4	9	8	4	3,6	3,2	1,6
	Арендная плата	0,2	1	3	1	0,2	0,6	0,2
	Удобство для персонала	0,4	9	6	2	3,6	2,4	0,8
	Сумма	1	-	-	-	7,4	4,2	2,6
3	Доступность для пациентов	0,2	7	1	4	1,4	0,2	0,8
	Арендная плата	0,6	10	5	6	6	3	3,6
	Удобство для персонала	0,2	5	9	8	1	1,8	1,6
	Сумма	1	-	-	-	8,4	5	6
4	Доступность для пациентов	0,6	2	9	5	1,2	5,4	3
	Арендная плата	0,1	5	3	5	0,5	0,3	0,5
	Удобство для персонала	0,3	2	8	1	0,6	2,4	0,3
	Сумма	1	-	-	-	2,3	8,1	3,8

Произведем расчеты.

Вариант 1:

А = 0,3 * 10 +0,6 * 5 + 0,1 * 3 = 6,3

В = 0,3 * 8 + 0,6 * 4 + 0,1 * 6 = 5,4

С = 0,3 * 7 + 0,6 * 6 + 0,1 * 5 = 6,2

При выборе варианта строительства поликлиники по 1 варианту наилучшим является вариант А, т.к. его вес в данном случае с наибольшей суммой (6,3).
Вариант 2:

А = 0,4 * 9 +0,2 * 1 + 0,4 * 9 = 7,4

В = 0,4 * 8 +0,2 * 3 + 0,4 * 6 = 6,2

С = 0,4 * 4 +0,2 * 1 + 0,4 * 2 = 2,6

При выборе варианта строительства поликлиники по 2 варианту наилучшим является вариант А, т.к. его вес в данном случае с наибольшей суммой (7,4).
Вариант 3:

А = 0,2 * 7 +0,6 * 10 + 0,2 * 5 = 8,4

В = 0,2 * 1 +0,6 * 5 + 0,2 * 9 = 5,0

С = 0,2 * 4 +0,6 * 6 + 0,2 * 8 = 6,0
При выборе варианта строительства поликлиники по 3 варианту наилучшим является вариант А, т.к. его вес в данном случае с наибольшей суммой (8,4).
Вариант 4:

А = 0,6 * 2 +0,1 * 5 + 0,3 * 2 = 2,3

В = 0,6 * 9 +0,1 * 3 + 0,3 * 8 = 8,1

С = 0,6 * 5 +0,1 * 5 + 0,3 * 1 = 3,8
При выборе варианта строительства поликлиники по 4 варианту наилучшим является вариант В, т.к. его вес в данном случае с наибольшей суммой (8,1).

Метод размещения с учетом полных затрат.
Данный метод основан на анализе затрат и объемов выпуска. Для каждого варианта определяются постоянные и переменные затраты. Выбирается вариант размещения с наименьшими совокупными затратами для определенного объема производства.
Пример 2

Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 20000, 50000 и 80000 рублей соответственно, а переменные затраты - 65, 45 и 30 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска -5000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Решение:

20 000 + 65 x 5 000 = 345 000 рублей / год (А)

50 000 + 45 х 5 000 = 275 000 рублей / год (В)

80 000 + 30 х 5 000 = 230 000 рублей / год (С)

Наилучший вариант – это город С, так как там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 5000 единиц.

Задание для самостоятельной работы.
Провести расчеты для каждого варианта задания и объяснить выбор по результатам расчета.
Вариант 1

Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 25000, 45000 и 70000 рублей соответственно, а переменные затраты - 55, 40 и 35 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 8000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Решение:

25 000 + 55 * 8 000 = 465 000 руб. / год (А)

45 000 + 40 * 8 000 = 365 000 руб. / год (В)

70 000 + 35 * 8 000 = 350 000 руб. / год (С)

Наилучший вариант – это город С, т.к. там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 8 000 единиц.
Вариант 2

Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 16866, 20726 и 48709 рублей соответственно, а переменные затраты - 22, 87 и 28 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 5000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Решение:

16 866 + 22 * 5 000 = 126 866 руб. / год (А)

20 726 + 87 * 5 000 = 455 726 руб. / год (В)

48 709 + 28 * 5 000 = 188 709 руб. / год (С)

Наилучший вариант – это город А, т.к. там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 5 000 единиц.
Вариант 3

Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 32948, 80142 и 36293 рублей соответственно, а переменные затраты - 88, 18 и 99 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 4000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.

Решение:

32 948 + 88 * 4 000 = 384 948 руб. / год (А)

80 142 + 18 * 4 000 = 152 142 руб. / год (В)

36 293 + 99 * 4 000 = 432 293 руб. / год (С)

Наилучший вариант – это город В, т.к. там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 4 000 единиц.
Вариант 4

Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 31257, 65500 и 74595 рублей соответственно, а переменные затраты - 20, 1 и 78 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 9000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Решение:

31 257 + 20 * 9 000 = 211 257 руб. / год (А)

65 500 + 1 * 9 000 = 74 500 руб. / год (В)

74 595 + 78 * 9 000 = 776 595 руб. / год (С)

Наилучший вариант – это город В, т.к. там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 9 000 единиц.