|
|
практическая работа. Практика №1. Практика 1 Задание 1
Практика 1
Задание 1
Функциональная структура организации.
Преимущества:
1. Высокая степень специализации
2. Ясный порядок подчиненности
3. Четкое понимание ответственности
4. Высокая эффективность и скорость
5. Отсутсвие необходимости в дублировании работы
6. Все функции одинаково важны
Недостатки:
1. Коммуникация сталкивается с несколькими барьерами.
2. В центре внимания находятся люди, а не организация
3. Решения, принятые единственным человеком, могут не всегда идти на пользу организации.
4. По мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее.
5. Отсутствие командной работы между различными отделами или единицами.
6. Поскольку все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что творится у коллег
Задание 2
Линейно-штабная структура организации.
Преимущества:
1.Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
2.Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
3. Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.
4. При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.
Недостатки:
1. Среди сотрудников может возникать путаница.
2. У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
3. Слишком много уровней иерархии.
4. Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
5. Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
6. Решения могут приниматься слишком долго.
Задание 3
Матричная структура организации.
Преимущества:
1. Сотрудники не работают на временной работе.
2. Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
3. Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.
4. Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
5. Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.
6. .Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.
Недостатки:
1. Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
2. Менеджер по проекту не имеет полной власти.
3. Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
4. Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
5. Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
6. Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.
Задание 4
-
Наименование закона
|
Сущность закона
|
Пример проявления закона относительно любой социальной системы
|
Закон развития
|
Каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, развитие, расцвет, зрелость, угасание
|
Суть закона развития заключается в непрерывном изменении систем, обусловливающем их переход с одного уровня иерархии на другой и появление новых эмерджентных свойств. В ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» закон развития реализуется через совокупность принципов: принцип преимущественного развития, принцип адаптации (эластичности), принцип стабилизации.
|
Закон самосохранения
|
Любая организованная система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свои ресурсы
|
Образно действие закона самосохранения можно представить в виде следующего сценария: роль закона исполняет полицейский, следящий за порядком; роль организации - человек, идущий пешком в контролируемом районе. Если человек хорошо одет и идёт спокойно (аналог организации с большими ресурсами удержания), то полицейский им не интересуется и не трогает. Если человек одет кое-как и ещё бежит (аналог организации с большими ресурсами ликвидации), то полицейский им заинтересуется, отведет в участок и будет с ним разбираться.
|
Закон синергии
|
В любой организации возможен как прирост, так и снижение общественного ресурса по сравнению с простой суммой возможностей входящих в организацию элементов
|
Закон синергии может помочь в продвижении бизнеса. Бизнес можно сравнить с организмом, в который может жить при взаимодействии всех его составляющих. Например, если компания ориентируется на производстве продукта, но игнорирует маркетинговые исследования, то такую модель можно сопоставить с отделением слуха от речи. Когда высшее руководство не контактирует с звеньями ниже, возникает ситуация, которую можно сравнить с отделением органов чувств от мозга. Для того, чтобы предприятие процветало, очень важно синергетическое взаимодействие всех его элементов.
|
Закон единства анализа и синтеза
|
Каждая материальная система стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функции
|
1) компании приспосабливаются к усилению налогового бремени, уменьшая налогооблагаемую базу за счет: освобождения от неэффективного имущества, увеличения оборота материальных и финансовых средств, использования труда инвалидов и т.д.;
2) при усилении внешнего рэкета, компании создают собственную службу безопасности;
3) в условиях повышенной радиации организм животного приспосабливается к новой жизни за счет мутации некоторых органов
|
Закон информированности-упорядоченности
|
Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем больше будет вероятность ее стабильного функционрования
|
Руководитель и подчиненные осведомлены о деталях выполняемого задания, используемых средствах и методах, источниках и характере необходимой информации. Заранее выбирают компании, предоставляющие надежную информацию общего либо локального характера, и подписывают с ними договоры. Каждой группе работников в рамках их полномочий и ответственности определяют источники необходимой информации и порядок информационного взаимодействия. При таком варианте дополнительная информация будет практически не нужна. Поэтому у персонала не будет возникать стремление к поиску каких-то новых данных. А если новая информация и появляется, то быстро оценивают, насколько она важна.
|
Закон гармонии
|
Каждая организация стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении
|
Практика использования закона состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции.
|
Задание 5. Графическая интерпретация закона синергии.
Различные сочетания элементов этих потенциалов могут создать большой набор возможного потенциала организации: от очень низкого до очень высокого. Низкий потенциал может возникнуть, например, при приобретении организацией набора некомплектного оборудования и слабого профессионального уровня работников; при увольнении работников, генерирующих идеи; при приеме на работу конфликтного работника. Высокий потенциал может возникнуть, например, при приобретении организацией компьютера; при приеме на работу совместимых с коллективом работников; при совпадении целей организации с целями подавляющего большинства работников. При этом потенциал организации, т. е. возможность расширения объема услуг, повышения производительности труда, может меняться двумя способами:
- пропорционально привлечению дополнительных ресурсов;
- скачкообразно (существенно больше привлечения дополнительных ресурсов.
 |
|
|
Скачать 59 Kb.