Проблемные вопросы к стратегии Макдоналдс. Проблемные вопросы к стратегии Макдональдс. Проблемные вопросы к стратегии Макдональдс
 Скачать 14.26 Kb.
|
|
Проблемные вопросы к стратегии Макдональдс . 1. Какие дополнительные выгоды можно предложить , чтобы обеспечить более частые визиты клиентов ? 2. Какие решения нужно принять при размещении новых ресторанов, чтобы повысить норму прибыли при снижении занимаемой площади ? 3. Какие действия нужно предпринять для того , чтобы привлечь большее количество клиентов заботящийся о своём Здоровье ? 4. Какие параметры отбора кандидатов должны быть разработаны для предоставления франшиз , чтобы обеспечить высокое качество услуг под маркой Макдоналдс? 5. Какое количество ресторанов в год нужно открывать на территории США и на территориях других государств , чтобы обеспечить преимущество над конкурентами ? 6. Какие требования к товару , технологии производства и обслуживанию применить , чтобы обеспечить повторное возвращение клиента ? 7. Какой образ Макдоналдс должен быть сформирован , чтобы привлечь как можно больше детей ? 8. Какой контроль нужно проводить , чтобы сохранить имидж компании ? 9. Какие технологии и оборудование применять , чтобы сократить время приготовления пищи с сохранением должных вкусовых и эстетических качеств ? 10. Какая политика в отношении персонала должна быть , чтобы обеспечить максимальную удовлетворенность требований клиентов в условиях расширения бизнеса ? Проблемные вопросы применительно к компании по месту своей работы . 1. В части стратегии развития . Ниже какого значения не может быть процент прироста ежегодной выручки , чтобы обеспечить развитие предприятия в материальном и техническом плане ? 2. В конкурентной части . Какие виды новых технологий не может не внедрять компания в свои проекты , чтобы достичь безусловного лидерства на ближайшие годы ? 3. В части наиболее ключевой функциональной стратегии ( управление персоналом ) . Какие улучшения организационной структуры, какие социальные программы и программы развития кадрового потенциала мы можем внедрить , чтобы вывести предприятие на лидерские позиции на рынке и удерживать данную позицию в долгосрочной перспективе ? Проблемные вопросы к стратегии диверсифицированной фирмы . 1. Какие продукты и услуги ,не входящие в основную производственную деятельность ,мы можем предложить рынку , чтобы в течении ближайших лет получать гарантированный уровень прибыли , обеспечивать достижение экономической стабильности и финансовой устойчивости , занимать доминирующее положение на рынке ? 2. Какую стратегию диверсификации бизнес процессов выбрать , чтобы стать более гибким в условиях спада и кризиса ? 3. Какой анализ и каким образом провести , чтобы определить оптимальные границы и виды деятельности которые могут быть включены в бизнес фирмы , насколько будет привлекательна эта сфера деятельности в бушующем ? Проблемные вопросы применительно к компании по месту своей работы . В части стратегии развития . Ниже какого значения не может быть процент прироста ежегодной выручки , чтобы обеспечить развитие предприятия в материальном и техническом плане ? В конкурентной части . Какие виды новых технологий не может не внедрять компания в свои проекты , чтобы достичь безусловного лидерства на ближайшие годы ? В части наиболее ключевой функциональной стратегии ( управление персоналом ) . Какие улучшения организационной структуры, какие социальные программы и программы развития кадрового потенциала мы можем внедрить , чтобы вывести предприятие на лидерские позиции на рынке и удерживать данную позицию в долгосрочной перспективе ? |