|
|
Реферат на тему харизматическое и трансформационное лидерство. Харизматическое и трансформационное лидерство реферат. Реферат по дисциплине Теория организаций. Организационное поведение.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
РЕФЕРАТ
по дисциплине «Теория организаций. Организационное поведение.»
Направление 38.03.02. «Менеджмент»
Очной формы обучения
Харизматическое и трансформирующее лидерство
Студентка группы Б1120-38.03.02 (2):
Егорова Олеся
Преподаватель:
Бабак Лариса Николаевна
Владивосток
2021г.
Введение.
Подходы к изучению лидерства.
Харизматическое лидерство.
3.1 Понятие, истоки.
3.2 Виды харизматического лидера.
3.3 Характерные черты харизматического лидера.
3.4 Преимущества и недостатки.
Трансформирующее лидерство.
4.1 Понятие, истоки.
4.2 Формы лидирующей позиции, которая действует на последователей.
4.3 Преимущества и недостатки.
Заключение.
Использованные источники.
Введение.
Человек – существо биосоциальное. Он не может существовать вне социума и имеет потребность в коммуникации с другими индивидами, в причастности к какой-либо группе лиц. Где группа лиц – там и есть лидерство. Даже в компании из двух людей у одного будут ярче проявленные лидерские качества. Лидерство заложено в человеке, оно проявляется даже у животных. Для социальных животных характерно выделение из общей среды лидера (вожака), функцией которого становится поддержание внутренней иерархии при собственном доминирующем положении. Если мы говорим о лидерстве в повседневной жизни группы лиц, то речь идет о неформальном лидерстве. Существует еще и формальное лидерство в формально образованных группах. Такое лидерство отличается большей степенью ответственности за деятельность подчиненных ему лиц, регулирование официальных отношений внутри этой группы. Неформальный лидер возникает стихийно, а формальный лидер назначается – самой группой, предыдущим лидером, вышестоящим руководителем, и т. д. Формальное лидерство можно определить как руководство - процесс управления и контроля деятельности организации или группы лиц.
Проблематика формального лидерства была и остается актуальной по сей день. Неэффективность лидера, невозможность им выполнять свои обязанности влечет за собой серьезные последствия. К примеру, Василий Шуйский, правитель России в начале 17 века. Его непрофессионализм и некомпетентность привели к массовому голоду и беспокойству в стране. Так же, в руках некомпетентного лидера (руководителя) на микроуровне деятельности одной организации, ее деятельность не может быть эффективной и прибыльной.
Подходы к изучению феномена лидерства.
Лидерство, с точки зрения философии, трактуется как «понятие для обозначения существенного параметра процесса структуризации социальной группы или общественного класса. Феномен лидерства выступает как один из базовых механизмов дифференциации социальной деятельности и предполагает достижение особого (лидирующего) положения определенным лицом или определенной частью группы по отношению к остальным членам группы (класса)» (В. П. Кохановский).
Теоретические основы исследований лидерства базируются на теории личностных качеств, поведенческом подходе и ситуационном подходе.
Поведенческий подход к разработке концепций лидерского поведения предполагает возможность подготовки лидеров по специально разработанным программам, согласно которым эффективность определяется не индивидуальными качествами менеджера, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным – стилем лидерства. Под «стилем лидерства» понимается типичная для лидера система приемов воздействия на ведомых. Наибольшую известность получила классификации стилей лидерства немецкого психолога К. Левина, описавшего и исследовавшего автократический, демократический и либеральный стили лидерства. Анализ научных исследований Е. В. Андриенко, В. В. Давыдова, А. В. Запорожца, К. Левина, описывающих стили лидерства, позволяет нам на основе существующих традиций системно представить их характеристики.
Сравнение характеристик основных стилей лидерства показало, что не существует оптимального единого стиля, есть наиболее подходящий для конкретной ситуации стиль лидерства (Кеннет Бланшар, Пола Херси). В поведении одного и того же лидера могут сочетаться элементы различных стилей, подтверждая тот факт, что лидерство как социально-психологический феномен возникает в результате взаимодействия конкретных общественно обусловленных обстоятельств, субъектом которой он является (С.А.Багрецов). Так, менеджер государственного и муниципального управления для успешного выполнения профессиональной деятельности должен одинаково хорошо владеть всеми стилями лидерства и в каждой конкретной ситуации уметь выбрать и применить наилучший стиль.
Таким образом, поведенческий подход создал основу для классификации стилей лидерства или стилей поведения, что помогает понять сложную структуру понятия «лидерство». Этот подход к изучению лидерства сосредоточил свое внимание на поведении менеджеров государственного и муниципального управления.
В основе ситуационного подхода к лидерству лежит привлекательная идея о том, что различные обстоятельства требуют различных форм лидерства. В соответствии с ситуационным подходом появление лидера есть результат места, времени и обстоятельств. Сущность подхода, как утверждают ученые, заключается в том, что в различных конкретных ситуациях групповой жизни выделяются отдельные члены группы, которые превосходят других по крайней мере в одном качестве. Поскольку именно это качество оказывается необходимым в этой ситуации, человек, обладающий им, становится лидером. Это означает, что менеджер-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях. Таким образом, идея о врожденности качеств была отброшена, и вместо нее принята идея о том, что лидер лучше других может актуализировать в конкретной ситуации присущую ему черту, наличие которой в принципе не отрицается и у других лиц (Г. М. Андреева).
К основным концепциям ситуационного подхода относятся ситуационная модель лидерства Фидлера (стиль лидера не зависит от ситуации, он всегда остается неизменным, так как его определяет мотивированность либо на отношения, либо на результат), модель «путь - цель» Митчелла и Хауза (в основе лежит теория ожидания. Существует прямая связь между уровнем лидерской эффективности и уровнем мотивационной силы ожиданий, имеющихся у последователей. Работники будут эффективно работать тогда, когда у них будет стимул для этого. Эффективный лидер тот, кто помогает подчиненным идти путем, ведущим к желаемой цели), теория жизненного цикла Херсея и Бланшара (одним из ключевых факторов лидерства данная модель называет зрелость последователей, которая определяется степенью наличия у людей способностей и желания выполнять поставленную лидером задачу), и ситуационная модель принятия решений Врума - Йеттона – Яго, которая предлагает определять эффективный лидерский стиль в зависимости от ситуации. В соответствии с моделью не существует единственного верного способа принятия решений, пригодного для всех ситуаций.
Лидерство невозможно понять в отрыве от характеристик группы и ситуации. По мнению одного из сторонников ситуационного подхода Р. Бейлса, основной отличительной особенностью моделей ситуационного лидерства является то, что упор делается на изучении ситуации, разрешение которой напрямую зависит от личности, обладающей определенными индивидуальными свойствами для успешного выполнения необходимых действий в конкретной ситуации.
Старейшей из теорий лидерства является теория личностных качеств, известная под названием теории черт и теории великих людей. Автором теории личностных качеств является американский психолог, один из основоположников современного подхода к изучению психологии личности, Г. Олпорт, который считал, что у любой личности имеется устойчивый набор черт. Он исследовал иерархию ценностных ориентаций личности и произвел типологизацию личности по этому основанию.
Теория личностных качеств обосновывает выдвижение лидеров по их личным качествам. Согласно данной теории, основной детерминантой лидерства является обладание уникальными лидерскими чертами. Теория личностных качеств получила достаточно много опровержений в связи с тем, что разные виды жизнедеятельности социальной группы требуют разных лидерских качеств (Е. В. Андриенко). По данной теории, утверждает А. В. Петровский, лидеры являются носителями определенных качеств и умений, присущих им, и только им, имеющих врожденный характер и обнаруживающих себя независимо от каких-либо ситуаций или группы. Р. М. Строгдилл сделал комплексный обзор исследований в области лидерства и обнаружил, что лидеры, как правило, отличались интеллектом, стремлением к знаниям, надежностью, ответственностью, активностью, социальным участием и социально-экономическим статусом.
В рамках теории черт (теории личностных качеств) были разработаны концепции трансформационного и харизматического лидерства. Далее разберем эти концепции по-отдельности.
Харизматическое лидерство.
3.1 Понятие, истоки.
В социальные науки термин «харизма» введен немецким теологом и социологом Э. Трельчем и проанализирован М. Вебером в его концепции идеальных типов господства. Харизматическое лидерство (от греч. Charisma - особая одаренность, исключительность) является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства. Эти качества обеспечивают обладателю харизмы власть над последователями. Вебер писал: «Термин "харизма" будет применяться к определенному качеству индивида, благодаря которому он выделяется из среды обыкновенных людей и считается наделенным сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, исключительными способностями и качествами. Они рассматриваются как исходящие от божества, или образцовые, и на их основе данный индивид считается лидером»
М. Вебер считал, что не так уж важно, в чём состоит харизма лидера сама по себе. Харизма возникает, когда складывается соответствующая социально-психологическая потребность. Харизма лидера – это результат слияния массы и лидера, свидетельство единства образа их мыслей, ближайших устремлений и интересов. Решающее значение имеет то, как к ней относятся потенциальные последователи. Если они признают данное качество харизматическим, то и его носитель оказывается харизматическим лидером. Но это признание не является безусловным, так как лидер должен доказать свою харизматическую миссию, совершив «чудо» или вызвав какое-либо «знамение».
Н. П. Романова в своей статье «Харизма как экстраординарное свойство лидера: общие представления» рассматривает харизму как универсальную космическую, или божественную силу, проявляемую в том или ином аспекте в конкретном индивиде (событии, предмете) и оказывающую воздействие на кого-либо или на что-либо. Харизматические личности имеют настолько магическое, почти религиозное влияние на окружающих, что это граничит с оккультизмом.
Харизматический лидер обладает необычными психическими способностями привлекать последователей и руководить ими. Происхождение этих способностей является спорным вопросом в науке и до конца пока не ясно. Харизматическое лидерство носит характер «личных» отношений харизматического лидера и его последователей. Оно предполагает веру сторонников в миссию харизматического лидера, в его необычное призвание. Харизматический лидер является воплощением одного из архетипов политического вождя, который должен всерьез верить в собственную миссию, иначе он не сможет убедить в этом потенциальных сторонников. Имитация харизматического лидерства быстро раскрывается и не позволяет достичь устойчивого политического влияния.
Механизм харизматического лидерства основывается на проекции психической энергии коллективного бессознательного на данного лидера. Хотя проекция осуществляется сознательно, она представляет собой эмоциональный порыв. Лидер становится воплощением коллективных чувств и ожиданий. В результате между лидером и его сторонниками устанавливается сильная эмоциональная взаимосвязь, притягивающая новых сторонников. Харизматический лидер не только заряжается психической энергий массы, но и сам заряжает ее своей энергией. Под воздействием харизматического лидера его сторонник чувствует прилив положительных эмоций, удовлетворение чувственных потребностей, снятие социальных фрустраций и воздействий комплексов.
3.2 Виды харизматического лидера.
Виды харизматического лидера:
1) религиозные вожди, святые, основатели религий (М. Лютер, Хомейни, библейские пророки, Иисус Христос);
2) полководцы (Наполеон, Александр Македонский);
3) вожди тоталитарных государств и движений (И. Сталин, А. Гитлер, Б. Муссолини, Мао);
4) лидеры авторитарных режимов и популистские вожди (генерал Перон, де Голль, Ф. Кастро).
Характерные черты харизматического лидера.
умение видеть перспективу лучше, чем остальные;
способность увлечь своей идеей остальных, умело разъясняя и убеждая (таким образом, что многие начинают относиться к новой идее как к собственной);
преданность идее, готовность рисковать и взять на себя ответственность;
нетрадиционное поведение, иногда не соответствующее общепринятым нормам (если такое поведение позволяет добиваться результата, то оно может вызывать восхищение остальных);
умение хорошо чувствовать ситуацию и находить ресурсы, необходимые для достижения цели;
практически полная уверенность в своих суждениях и способностях.
Преимущества и недостатки.
Преимущества стиля харизматического лидерства.
Результаты при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения.
Полезен в трудных обстоятельствах, таких как срочные организационные реформы.
Эффективен. Если видение харизматического лидера правильно, то стиль лидерства может быть весьма эффективным.
Риторическая способность.
Энергичная, внутренняя четкость, проницательный, нетрадиционный и образцовый.
Ограничения стиля харизматического лидерства.
Результаты при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения. Тенденция к привлечению «подхалимов». Плохое делегирование полномочий.
Люди, обладающие этими навыками и свойствами, относительно редки.
Тенденция к нарциссизму. Потеря чувства реальности. Нечувствительность к другим.
Отсутствие отчетности. Свобода от внутренних (нравственных) конфликтов. Ценности харизматических лидеров естественны. Если такие лидеры имеют благие намерения по отношению к другим, то могут возвысить и преобразовать всю компанию. Но если они эгоистичны, то могут создать культы и фактически использовать умы последователей.
Трансформирующее лидерство.
4.1 Понятие, истоки.
Трансформирующее лидерство — лидерство, изменяющее мотивацию, взгляды и поведение последователей, создавая таким образом наилучшие условия для достижения целей группы.
Концепция такого вида лидерства была введена заслуженным экспертом и биографом Джеймсом Макгрегором Бернсом. Он утверждал, что задачей настоящего лидера является найти заветную точку взаимодействия со своими последователями, использовать подходящую мотивацию для изменения собственных потребностей, тем самым выходя на новый уровень работы. Кроме того, теория трансформационного лидерства помогает сплотить коллектив целью повышения своего уровня и изменения собственных ожиданий.
Несколько позже американский психолог Бернард Басс расширил теорию своего предшественника и дополнил, что трансформационного лидера можно выявить по его способности влиять на других людей. Такой человек вызывает доверие и уважение у тех, кто за ним следует.
Бернс разработал и систематизировал теорию лидерства, которая поясняет, что трансформационный лидер может изменять или корректировать поведение и взгляды своих последователей. Чтобы изменить образ мышления людей и направлять их действия в нужное русло, лидер должен уметь видеть определенную ситуацию вне общепринятых границ, а также просчитать все возможные варианты развития того или иного события, к которому готовит последователей. Трансформационное лидерство описывает процесс, при котором лидер преодолевает эгоистические устремления, повышает уровень сознательности и креативности своих подчиненных («последователей») через индивидуальный подход, интеллектуальную стимуляцию, вдохновляющую мотивацию и идеализированное влияние
Формы лидирующей позиции, которая действует на последователей.
Идеализированное влияние или «харизма»
Передает чувство «совместной миссии» последователям
Демонстрирует преданность своим последователям
Апеллирует к надеждам и желаниям последователей
Желает пожертвовать своими личными целями ради блага группы
Интеллектуальная стимуляция
Воодушевляющая мотивация
Убеждает последователей, что они обладают способностями выполнить больше, чем они сначала считали возможным
Подает остальным пример, к которому надо стремиться
Представляет оптимистический взгляд на будущее
Индивидуализированный подход
Признает силы и слабости отдельного человека
Открыто интересуется благополучием других людей
Поддерживает усилия других, направленные на улучшение работы
4.3 Преимущества и недостатки.
Теория трансформационного имеет большое количество плюсов, так как является продуманной и четкой. В отличие от всех видов лидерства, трансформационная теория пользуется большей популярностью, так как является удобной и для главы организации, и для сотрудников. При правильной и грамотной мотивации отдача от последователей будет стопроцентной. Именно при выборе данной теории ведения бизнеса отмечалась наиболее высокая продуктивность и участие каждого сотрудника в деле.
Единственным минусом для самого лидера является то, что ему необходим человек, которому он может выговориться и довериться. Занимать руководящую должность – это значит возлагать на себя массу ответственности и иметь колоссальную моральную нагрузку.
Заключение.
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. И до сих пор одними из самых эффективных концепций остаются именно концепции харизматического и трансформационного лидерства.
Харизматическое и трансформационное лидерство тесно связаны между собой. Настоящий лидер должен служить примером для подражания своим последователям, показывать не себе то, кем они могут стать, если будут делать то, что им советуют. Понятие трансформационного и харизматического лидерства несет в себе идеализированное влияние, то есть является сильной моделью совершенного человека. Это не означает, что лидер должен быть жестким и напористым, а даже наоборот. Последователи должны видеть, что их глава действительно желает только лучшего для компании и для них в частности: ставит цели, которые выведут их на новый уровень жизни, а также сам жертвует своими материальными достижениями во благо поставленной миссии.
Использованная литература.
И.А. КОЛОСКОВ, СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-teorii-liderstva
Романова Нелли Петровна, КОНЦЕПЦИЯ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-harizmaticheskogo-liderstva
О. В. ШКУРКО, ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО И ВОЗМОЖНОСТЬ ЕГО РАЗВИТИЯ У СОВРЕМЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ https://cyberleninka.ru/article/n/harizmaticheskoe-liderstvo-i-vozmozhnost-ego-razvitiya-u-sovremennyh-rukovoditeley#: :text=Харизматическое%20лидерство%20(от%20греч.%20charisma,обладателю%20харизмы%20власть%20над%20последователями
Руководитель как трансформационный лидер: роль личностных качеств и управленческих практик Е. С. Балабанова, В. Э. Деминская. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» https://publications.hse.ru/mirror/pubs/share/direct/210777239
Шутова Н.С., Возможность реализации трансформационного лидерства на предприятиях https://cyberleninka.ru/article/n/vozmozhnost-realizatsii-transformatsionnogo-liderstva-na-predpriyatiyah
|
|
|
Скачать 54.48 Kb.