Найм персонала. Найм. Регламент по рекрутингу персонала Стратегия и политика

• Название: Регламент по рекрутингу персонала Стратегия и политика
• Анкор: Найм персонала
• Дата: 04.10.2022
• Размер: 16.62 Kb.
• Имя файла: Найм.odt
• Тип: Регламент; #713029

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ «Анализ системы найма персонала в организации»
- знание методов и владение навыками оценки эффективности, действующей системы найма и адаптации персонала (ПК -13)
ЗАДАНИЕ:

Используя представленный ниже опросник, определите, насколько эффективным является процесс найма персонала в вашей компании Вашей компании (табл. 1).

Участвующие в оценке эксперты должны поставить балл своей компании по каждому из 33 компонентов по шкале от 1 до 5, где: 1 – совсем нет, 2 – в небольшой степени, 3 – в средней степени, 4 – в большей степени, 5 – в высшей степени.

Общий средний бал для компонентов затем приводится к среднему значению, чтобы получить балл фактора, а среднее значение фактора составляет балл элемента.

Средний балл из шести элементов – коэффициент качества развития системы рекрутинга.

Ценность опроса повышается с размером выборки – особенно когда респонденты находятся на разных уровнях корпоративной иерархии и в разных подразделениях компании.

Элементы	Факторы	Компоненты	Проявления (вопросы обследования)	Баллы компонента	Средний балл фактора	Средний балл элемента
Регламент по рекрутингу персонала	Стратегия и политика	Наличие	У нас есть разработанная стратегия и политика в области рекрутинга персонала	4	4,3	4,65
		Соответствие стратегии и политике организации	Стратегия и политика в области рекрутинга соответствует стратегии развития организации	5
		Систематический анализ и внесение изменений	Регламент систематически обновляется при необходимости	4
	Действия в соответствие с регламентом	Отдел по рекрутингу	Отдел персонала работает на основании разработанного регламента	5	5
		Организация	Менеджеры организации знакомы с регламентом и действуют в соответствие с его требованиями	5
Планирование подбора	Стратегическо епланирование	Наличие	Присутствует стратегическое планирование	5	4,5	4,25
		Соответствие стратегии организации	Стратегическое планирование соответствует стратегии организации	4
	Тактическое планирование	Планируется на основе анализа опыта организации	Планы составляются на основе подбора предыдущих лет	3	4
		Планируется с учетом бенчмаркинга	Планы формируются на основе анализа актуальной ситуации на рынке труда	5
Количественные показатели	Выполнение плана по подбору персонала	По количеству	% закрытия вакансий в соответствие с планом 100-90% =5 49-30% = 2 89-75% = 4 29-15 % =1 74-50% = 3 менее 15% = 0	4	3,83	2,665
		По времени	% закрытия вакансий в соответствие с планом	3
		По бюджету	%Перерасход бюджета перерасход 5% = 4 перерасход 10% = 3 перерасход 20% = 2	4
		По количеству	% закрытия вакансий в соответствие со средними показателями на рынке труда	4
		По времени	% закрытия вакансий в соответствие со средними показателями на рынке труда	3
		По бюджету	Соответствие средним показателям на рынке труда	5
	Уровень текучести	По итогам испытательного срока	% по отношению к вновь принятым (сравнивать со средними показателями по отрасли)	1	1,5
		По итогам 1-го года	% по отношению к вновь принятым	2
Качественные показатели	Соответствие разработанным требованиям	Наличие	У нас есть разработанная требования к вакансиям (%)	5	5	4
		Требования соответствуют функциям должности	При заполнении заявки происходит анализ работы и работника	5
		Требования соответствуют стратегическим задачам организации	При формировании требований учитываются стратегия организации и подразделения	5
	Выполнение рабочих заданий	Существует программа адаптации	В период адаптации происходит анализ работы вновь принятых сотрудников	4	3
		Для каждой должности существует описание результатов адаптации	Дисциплина Ошибки в работе Жалобы клиентов/сотрудников… Выполнение заданий в соответствии с требованиями должности	1
		Для каждой должности существуют объективные оценки деятельности	В конце 1 года работы принятые сотрудники по результатам работы оцениваются положительно	4
Источники подбора	Анализ рынка	Анализ технологий и рабочего места	При открытии вакансии содержание функций при необходимости пересматривается	4	4,6	4,55
		Анализ компенсаций	Компенсации устанавливается в соответствие с требованиями рынка	5
		Анализ квалификаций	Вакансии оцениваются с точки зрения уровня сложности квалификации и спроса/предложения	5
	Источники	Выбор источников осуществляется на основании анализа рынка	Источники подбора оцениваются с точки зрения сроков и стоимости закрытия вакансии	5	4,5
		Выбор источников осуществляется на основании стратегии организации	Выбор источников подбора соответствуют кадровой стратегии организации и корпоративной культуре	5
		Используется несколько источников найма	имеются связи с учебными заведениями подбираются готовые специалисты обучает и развивает сотрудников для ротации объявляет внутренний конкурс	3
		Используются разнообразные формы найма	При необходимости создаются удаленные рабочие места, виртуальные рабочие места, используется работа фрилансеров, привлекаются сотрудники на неполный рабочий день	5
Оценка компании по привлечению	Внешний подбор	Активные пути	Набор в учебных заведениях Заявки на бирже труда Привлечение кадровых агентств Лизинг	2	1,5	3
		Пассивные пути	Реклама Интернет	1
	Внутренний подбор	Оценка, обучение и развитие	Организовано планирование кадрового резерва	4	4,5
		Прозрачность процедур	Организуются открытые конкурсы на занятие вакантных должностей	5