Бизнес-планирование. Решение Плановый уровень загрузки 14 400 24 000 0,6 или 60%

• Название: Решение Плановый уровень загрузки 14 400 24 000 0,6 или 60%
• Дата: 23.05.2022
• Размер: 27.68 Kb.
• Имя файла: Бизнес-планирование.docx
• Тип: Документы; #546022

Практические задания.
Задание № 1.
При полной (100%) загрузке производственных мощностей предприятие может произвести 24 000 единицы однородной продукции. Совокупные затраты составят 120 000 д.е., 1/5 часть их представляют интервально изменяемые постоянные расходы. Цена единицы продукции – 12,4 д.е.
Определить:
a) плановый уровень загрузки производственных мощностей при выпуске 14 400 единиц продукции;
b) плановые показатели: общей прибыли, прибыли на единицу продукции, общих переменных затрат и переменных расходов на единицу при полной загрузке производственных мощностей;
c) «безубыточный объем» производства;
d) объем продаж, при котором может быть получена прибыль 24 000 д.е.
Решение:
1. Плановый уровень загрузки: 14 400 / 24 000 = 0,6 или 60%
2. Общая прибыль: 14 400 * 12,4 - 120 000 = 58 560
На единицу продукции 58 560 / 14400 = 4,07
Общие переменные – 120 000 * 1/5 = 24 000
Переменные на ед. при полной загрузке 24 000 / 24 000 = 1
3. Безубыточный объем: (120 000 – 24 000) / (12,4 - 1) = 8 421 ед.
4. 24 000 = V*12,4 – V*1 – 96 000 = (12,4 – 1) * V – 96 000
V = 120 000 / 11,4 = 10 526 ед.
Ответ:
а) плановый уровень загрузки производственных мощностей при выпуске 14 400 единиц продукции будет равен 0,6 или 60%.

b) плановые показатели:

• 
  общей прибыли равны 58 560
  
• 
  прибыли на единицу продукции равны 4,07,
  
• 
  общих переменных затрат равны 24 000,
  
• 
  переменные расходов на единицу при полной загрузке производственных мощностей будут равны 1.
  

c) «безубыточный объем» производства будет равен 8 421 ед.
d) объем продаж, при котором может быть получена прибыль 24 000 д.е., будет равен 10 526 ед.

Задание №2.

1. 
   Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана.
   
2. 
   Поясните общую структуру бизнес-плана.
   
3. 
   Охарактеризуйте общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана.
   

Ответ:

1. 
   Разработку бизнес-плана можно разделить на 4 этапа: анализ рынка, сбор исходных данных, формирование финансовой модели и написание плана.
   

2. 
   Примерная структура бизнес-плана включает следующие разделы.
   

1. 
   Титульный лист.
   

На титульном листе отражается:

- полное название и адрес фирмы;

- имя предпринимателей или учредителей и адреса;

- суть предлагаемого проекта;

- совокупная стоимость проекта;

- заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат

разглашению.

2. 
   Вводная часть.
   

Во вводной части излагаются основные положения

предлагаемого проекта:

• 
  чем будет заниматься создаваемое предприятие;
  
• 
  сколько денег в него потребуется вложить;
  
• 
  какой ожидается спрос на его продукцию;
  
• 
  почему предприниматель считает, что это предприятие добьется успеха.
  

Вводная часть в основном предназначена для потенциальных инвесторов.

3. 
   Анализ положения дел в отрасли.
   

Здесь находят отражение следующие вопросы:

• 
  анализ текущего состояния дел в отрасли;
  
• 
  сведения о намечающихся тенденциях;
  
• 
  перечисление потенциальных конкурентов и указание их сильных и слабых сторон;
  
• 
  указание, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги.
  

4. 
   Существо предлагаемого проекта (продукты и услуги).
   

Данному разделу уделяется особое внимание, потому что в нем отражается суть проекта. В данном разделе бизнес-плана следует дать подробное изложение предлагаемого проекта:

• 
  описать предлагаемый продукт (услугу);
  
• 
  где и в каком помещении будет находиться фирма или офис;
  
• 
  сколько и каких специалистов потребуется;
  
• 
  какое оборудование необходимо для офиса;
  
• 
  на чем основана вера в успех;
  
• 
  на какой стадии находится разработка нового продукта;
  
• 
  если предприятие уже существует, то рассказать о том, что и как оно выпускало раньше.
  

Основной задачей данной части бизнес-плана является описание характеристик товара (услуги), предлагаемого в бизнес-плане, и стадии разработки нового продукта (услуги). Если речь идет о продукции, то следует дать описание основных ее характеристик, особенностей, свойств и т. п. Если же — об оказании услуг, то необходимо с помощью диаграмм и графиков показать, что будет обеспечивать данная услуга лучше всего. После описания продукта (услуги) необходимо остановиться на ее привлекательных сторонах, возможностях ее использования, подчеркнуть уникальность и потенциал возможного применения.

5. 
   Производственный план.
   

Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговое, то соответствующий раздел называется "Торговый план". В производственном плане должно содержаться полное описание всего производственного процесса. Если некоторые операции предполагается поручить субподрядчику (субподрядчикам), то необходимо дать о нем сведения, назвать причины, по которым был сделан такой выбор, цены и привести информацию о ранее заключенных контрактах. По тем операциям, которые предполагается выполнять силами самого предприятия, необходимо дать:

• 
  схему производственных потоков;
  
• 
  список производственного оборудования;
  
• 
  список сырья и материалов с указанием для каждого наименования фирмы поставщика, условий поставки, ориентировочной стоимости;
  
• 
  список производственного оборудования, которое может понадобиться в будущем.
  

5. 
   План маркетинга.
   

План по маркетингу необходимо иметь на предприятии вне зависимости от того, ищете вы инвесторов или нет. Наличие такого плана даст вам возможность обнаружить те проблемы и препятствия, с которыми возможно предстоит столкнуться в будущем.
План маркетинга должен отражать ваши финансовые проекты на будущее независимо от того, является ли ваш бизнес уже действующим, необходимо ли вам найти финансирование, планируете ли вы расширение своего предприятия в течение года. Он должен четко дать ответы на вопросы, почему вы ожидаете прироста объема продаж, почему оправданы инвестиции в новое оборудование для производства нового товара или оказания новых видов услуг, т.е. как план по маркетингу окажет влияние на получение большей прибыли.

5. 
   Организационный план.
   

В данном разделе бизнес-плана находит отражение форма собственности создаваемого предприятия (единоличное предприятие, товарищество, акционерное общество), сведения о партнерах или основных пайщиках, меры ответственности партнеров, сведения о членах руководящею состава, организационная структура, распределение обязанностей.

Последовательность разработки организационной структуры может быть следующей:

1. 
   Определяется принципиальная организационная структура фирмы.
   

2. 
   Выявляется потребность в ключевых работниках, для этого устанавливаются:
   

• 
  Работы, которые потребуется выполнить в ближайшем будущем;
  
• 
  Необходимая квалификация по таким видам работ;
  
• 
  Ключевой персонал, ответственный за определенные операции (внешнеэкономическую деятельность, рекламу и т. п.).
  

3. 
   Составляется квалификационная матрица по видам работ: по горизонтали указываются Ф.И.О. ключевых работников, а по вертикали — виды работ. В соответствующей клеточке отмечается знаком вид работ, который закрепляется за ключевым работником. Если строка матрицы остается пустой, в последнем столбце делается пометка. В этом случае фирме потребуется найти соответствующего работника.
   

4. 
   Определяются перспективы развития работ различного вида и соответствующая политика в отношении ключевого персонала.
   

5. 
   Составляется матрица квалификации персонала, в которой указываются требуемые знания и уровень этих знаний.
   

6. 
   Определяются способы изменения квалификации.
   

5. 
   Оценка риска.
   

В данном разделе необходимо ответить на вопросы:

• 
  
  В чем заключаются слабые стороны предприятия?
  
• 
  
  Какова вероятность появления новых технологий?
  
• 
  
  Какие имеются альтернативные программы?
  
• 
  
  

Данный раздел бизнес-плана призван выявить основные типы риска для бизнеса фирмы, их источники, ожидаемые моменты их возникновения в целях оценки связанного с ними возможного ущерба и разработки мероприятий по его минимизации. В данном разделе должны найти отражение:

1. 
   Характеристика степени риска коммерческой неудачи для данной сферы бизнеса, т.е. необходимо определить:
   

а) область предпринимательства, к которой относится бизнес (к хорошо освоенной, новой, осваиваемой, неосвоенной);

б) уровень риска для данной области предпринимательства (высокий, средний, низкий).
2. Конкретные виды рисков для данного дела и риски, которые целесообразно страховать, а также наиболее существенные виды риска, не связанные со страхованием и требующие использования специальных способов уменьшения негативных последствий.
3. Мероприятия по уменьшению ущерба, связанного с предпринимательским риском, т. с. следует определять:
а) к каким страховым организациям планируется обратиться;

б) какие типы договоров о страховании и на какие суммы планируется заключить;

в) мероприятия по не страхуемым видам риска.
4. Расчет рентабельности дела с учетом риска, а также с учетом предлагаемых мероприятий по снижению риска.
Рентабельность дела с учетом риска можно определить по формуле:

Рр = (Вту  Дпо  Пч) / С/с,

где Вту — вероятность технического успеха,

Дпо — доля продаваемого объема,

Пч — чистая прибыль, С/с — себестоимость (общие издержки).

5. 
   Финансовый план.
   

В данном разделе обосновывается потребность нового предприятия в инвестициях и показывается, насколько предлагаемый проект вообще приемлем с экономической точки зрения. Финансовый план, как правило, состоит из пяти разделов.
Первый раздел должен содержать сводный прогноз доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причем первый год должен быть представлен и месячной разбивке. Сводный прогноз включает такие показатели, как ожидаемый прогноз продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов (данные статьи отражают издержки, связанные с реализацией товара).
Во второй раздел, должен входить прогноз денежной наличности. Такой прогноз составляется в календарном периоде аналогично прогнозу доходов и расходов.
Третий раздел финансового плана — это прогноз активов и пассивов предприятия на конец года, т.е. балансовый план. В этом плане отражаются активы и пассивы предприятия, средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами, и нераспределенная прибыль.
Четвертый раздел — это прогноз источников и использования средств.
Пятый раздел представляет прогноз точки самоокупаемости (безубыточности). При создании нового предприятия предприниматель должен знать, когда именно он может рассчитывать на получение первой прибыли.

3. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана.
При использовании любых модификаций структур важно соблюдать проверенные требования:

1. 
   Количество разделов должно быть таким, каким требует специфика отрасли и сферы бизнеса в рамках достижения поставленных целей и выполнения задач.
   
2. 
   Независимо от типа бизнес-плана, в нем должны быть представлены ключевые разделы, идея, анализ рынка, характеристика товаров и услуг, маркетинг, финансы и риски.
   
3. 
   Лаконичность и ясность структуры разделов, дает возможность быстро сориентироваться и легко найти интересующую информацию.
   
4. 
   Логичность структуры – последовательность разделов должна раскрывать основную концепцию и логику бизнес-план.
   

Профессионально подготовленный БП характеризуется как:

• 
  эффективный, т.е. содержит все, что необходимо потенциальному пользователю для принятия соответствующих решений (не больше не меньше);
  
• 
  системный, т.е. содержит единую целостную концепцию бизнеса, цели и стратегию ее достижения, которые раскрываются в системы взаимоувязанных разделов;
  
• 
  обоснованный, т.е. содержит показатели, расчеты, аргументированные, непротиворечивые, согласованные и совместимые;
  
• 
  релевантный, т.е. содержит существенную, значимую для принятия решений информацию, адекватную целям и задачам бизнес-плана;
  
• 
  структурированный и логичный, т.е. имеет четкую логичную структуру основных разделов;
  
• 
  доступный для понимания, т.е. написан ясно, четко, по существу;
  
• 
  презентабельный, т.е. предоставляет содержательную информацию по-деловому, оптимистично, без приукрашивания.
  

Задание №4.
Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи.
Ответ:
Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Основная цель бизнес-планирования состоит в планировании хозяйственной деятельности организации на ближайший и долгосрочный период, учитывая потребности рынка и возможности получения нужных ресурсов.
Задачи бизнес-планирования состоят в:

1. 
   Определении конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и ее места на данных рынках;
   
2. 
   Формулировании долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения. Определении ответственных за реализацию намеченной стратегии лиц;
   
3. 
   Выборе состава и определении показателей продукции, которая будет предложена потребителям, а также в оценке производственных и торговых издержек по созданию продукции и реализации;
   
4. 
   Выявлении соответствия имеющихся кадров на предприятии предъявляемым требованиям бизнес-плана;
   
5. 
   Определении состава маркетинговых мероприятий в организации с целью изучения рынка, рекламы, стимулирования продаж, ценообразования каналов сбыта и т.д.
   
6. 
   Оценке финансового положения предприятия, имеющихся материальных и финансовых ресурсов для достижения поставленной цели;
   
7. 
   Выявлении трудностей, которые могут создавать угрозу для практического выполнения бизнес-плана.
   

Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Основными целями бизнес-плана являются:

1. 
   определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;
   
2. 
   конкретизация перспектив бизнеса;
   
3. 
   привлечение внимания и интереса потенциальных инвесторов фирмы, а также потребителей и поставщиков;
   
4. 
   приобретение опыта планирования, показ предприятия в перспективе.
   

Бизнес-план необходим прежде всего для привлечения внимания будущих инвесторов (например, банков) как отправная точка при ведении переговоров с будущими партнерами.
Бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим дополнительным целям, таким как:

1. 
   выявление целей бизнеса;
   
2. 
   содействие выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;
   
3. 
   создание системы измерения результатов деятельности;
   
4. 
   предоставление инструментария управления бизнесом;
   
5. 
   предоставление средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса;
   
6. 
   выявление альтернативных стратегий выживания.
   

Бизнес-план помогает предприятию (организации) решить следующие основные задачи:

1. 
   определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
   
2. 
   сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
   
3. 
   выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
   
4. 
   выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
   
5. 
   определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
   
6. 
   оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
   
7. 
   предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.