Практическое занятие к ЭК ПМ 01 Л. Решение Рисунок 1 Алгоритм выбора поставщика
 Скачать 365.19 Kb.
|
|
Практическое занятие для подготовки к экзамену по модулю по ПМ. 01 Планирование и организация логистического процесса в организациях подразделениях) различных сфер деятельности Задание 1. Выработаете специалистом по логистике. Вам необходимо принять участие в разработке стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Организовывать работу элементов логистической системы. В связи с этим разработайте план – алгоритм действий при выборе надежных поставщиков для предприятия. При разработке алгоритма Вам необходимо учесть основные направления деятельности по выбору поставщика и заполнить схему – алгоритм (Рисунок 1). Основные направления деятельности по выбору поставщика ▪ Производственный план ▪ Определение номенклатуры, спецификаций и атрибутов МР; ▪ Определение параметров заказа и поставок ▪ Анализ рынка и идентификация всех потенциальных возможных поставщиков ресурсов ▪ Предварительная оценка и отбор поставщиков ресурсов ▪ Основные критерии отбора качество, надежность, цена ▪ Оценка оставшихся путем ранжирования ▪ Дополнительные количественные и качественные критерии ▪ Поставщик удовлетворяет основным критериям ▪ Поставщик удовлетворяет системе критериев ▪ Ранжирование поставщиков и выбор главного поставщика ▪ Заключение договора на доставку МР. Рисунок 1 - Алгоритм выбора поставщика Решение Рисунок 1 - Алгоритм выбора поставщика Задание 2. Выработаете специалистом по логистике на предприятии. Вам необходимо планировать и организовывать документооборот в рамках участка логистической системы. Принимать, сортировать и самостоятельно составлять требуемую документацию. Оформите первый раздел товарно-транспортной накладной (Приложение 1) последующим данным Грузоотправитель ООО ВЕСНА, 456789, Россия, Москва, просп. Замечательный, д. Грузополучатель ООО ОСЕНЬ, 456001, Россия, Пермь, ул. Революционная, д. 101 Отпуск груза разрешил менеджер Петров МС, главный бухгалтер Косолапкина МИ. Отпуск груза произвел заведующий складом Колоколькин И.И. Груз к перевозке принял водитель-экспедитор Хрумкин В.В. По доверенности №112 от «01» июля 2018 г. выданной ООО ОСЕНЬ. Груз получил менеджер Сидоркин ПИ. Данные о грузе представлены в таблице 1: Таблица 1 - данные о грузе Недостающие данные и реквизиты указываются условно. Коробка картон) кв т.ч. НДС Картон грунтованный, упаковка по 5 шт. УПАК код 778 по ОКЕИ) 10 Бумага офисная, упаковка по 10 шт. УПАК код 778 по ОКЕИ) Коробка картон) б (в т.ч. НДС 39-66) 0,5 8 9 Масса, т 1 2 3 4 5 Количество мест Количество Цена, руб. коп. Наименование продукции, товара (груза), Т У, марка, размер, сорт Единица измерения Код продукции (номенклатурный Номер прейскуранта и дополнения к нему Артикул или номер по прейскуранту Вид упаковки Приложение № 1 Типовая межотраслевая форма № 1-Т Утверждена Постановлением Госкомстата России от 28.11.97 № Форма по ОКУД ТОВАРНО-ТРАНСПОРТНАЯ НАКЛАДНАЯ № Дата составления Грузоотправитель Товарная накладная имеет продолжение на листах, на бланках за и содержит порядковых номеров записей Всего наименований Масса груза (нетто) Всего мест Масса груза (брутто) Приложение (паспорта, сертификаты и т.п.) на листах Всего отпущено на сумму коп. выданной бухгалтер Отпуск груза произвел М.П. « » г. Груз получил грузополучатель (При личном приеме товара по количеству и ассортименту) (серия) (полное наименование организации, адрес, банковские реквизиты) (должность) По доверенности Отпуск разрешил Груз к перевозке принял г. от « (прописью) (прописью) т Складские или транспортные расходы руб. (прописью) (прописью) (прописью) (расшифровка подписи) (расшифровка подписи) (должность) (подпись) (расшифровка подписи) (должность) (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (должность) (подпись) Главный (старший) (подпись) (расшифровка подписи) (прописью) Всего к оплате т Коды 0345009 1. ТОВАРНЫЙ РАЗДЕЛ (заполняется грузоотправителем) (полное наименование организации, адрес, номер телефона) (полное наименование организации, адрес, номер телефона) по ОКПО по ОКПО по ОКПО Грузополучатель Количеств о Цена, руб. коп. Наименование продукции, товара (груза), Т У, марка, размер, сорт Единица измерения Код продукции (номенклатурный Номер прейскуранта и дополнения к нему Артикул или номер по прейскуранту Плательщик 2 3 4 5 Порядковый номер записи по складской картотеке (грузоотправител Сумма, руб. коп. Масса, т Вид упаковки 12 Количест- во мест 9 10 7 (прописью) Наценка, % Решение Приложение № 1 Типовая межотраслевая форма № 1-Т Утверждена Постановлением Госкомстата России от 28.11.97 № Форма по ОКУД ТОВАРНО-ТРАНСПОРТНАЯ НАКЛАДНАЯ № Дата составления Грузоотправитель Товарная накладная имеет продолжение на листах, на бланках за и содержит порядковых номеров записей Всего наименований М асса груза (нетто) Всего мест Масса груза (брутто) Приложение (паспорта, сертификаты и т.п.) на листах Всего отпущено на сумму коп. выданной бухгалтер Отпуск груза произвел М .П. « » г. Груз получил грузополучатель ТТН 101 Две (прописью) - Наценка, % - - 24 000-00 в т.ч. НДС 3 Коробка картон) кв т.ч. НДС Картон грунтованный, упаковка по 5 шт. УПАК код 778 по ОКЕИ) 10 Бумага офисная, упаковка по 10 шт. УПАК код 778 по ОКЕИ) Коробка картон) б (в т.ч. НДС 39-66) 0,5 52 000-00 в т.ч. НДС 7 932-20) 8 Порядковый номер записи по складской картотеке (грузоотправителю, грузополучателю) Сумма, руб. коп. Масса, т 1 2 3 4 5 Количество мест Грузополучатель Количество Цена, руб. коп. Наименование продукции, товара (груза), Т У, марка, размер, сорт Единица измерения Код продукции (номенклатурный Номер прейскуранта и дополнения к нему Артикул или номер по прейскуранту Вид упаковки 2018 (полное наименование организации, адрес, номер телефона) по ОКПО ООО "ОСЕНЬ, 456001, Россия, Пермь, ул. Революционная, д. ООО "ОСЕНЬ, 456001, Россия, Пермь, ул. Революционная, д. по ОКПО по ОКПО Плательщик 90100101 - Коды 0345009 0110 1. ТОВАРНЫЙ РАЗДЕЛ (заполняется грузоотправителем) ООО "ВЕСНА, 456789, Россия, Москва, просп. Замечательный, д.1 (полное наименование организации, адрес, номер телефона) 80100101 Всего к оплате 1 т 76 000-00 (подпись) Главный (старший) (подпись) (расшифровка подписи) Петров М.С. Косолапкина М.И. (прописью) (расшифровка подписи) 01 июля Сидоркин П.И.. (подпись) Менеджер (должность) (расшифровка подписи) (расшифровка подписи) (должность) (подпись) (расшифровка подписи) (должность) Колоколькин И.И. (подпись) 00 руб. Семьдесят шесть тысяч Два (прописью) Шестьдесят (прописью) (прописью) Двух 112 от Одна целая одна сотая (прописью) Одна целая (прописью) 1,1 т Складские или транспортные расходы Заведующий складом 01 » Отпуск разрешил Менеджер ООО "ОСЕНЬ" Груз к перевозке принял Хрумкин В.В. г. июля 2018 2018 (При личном приеме товара по количеству и ассортименту) (серия) 01 07 (полное наименование организации, адрес, банковские реквизиты) (должность) По доверенности № Водитель- экспедитор Задание 3. Выработаете специалистом по логистике на предприятии. Вам необходимо осуществлять выбор поставщиков, перевозчиков, определять тип посредников и каналы распределения. Исходные данные Два эксперта Э и Э оценивают двух поставщиков Аи А 2. На основании собранной информации о поставщиках эксперты осуществляют оценку поставщиков друг относительно друга по балльной шкале, где 1 – это неприемлемо, а 10 – отлично. Оценка поставщиков проводится по определенным критериям. Результаты экспертных оценок двумя экспертами Э и Э двух поставщиков Аи А по десятибалльной системе приведены в таблице 1. Таблица 1 – Результаты экспертных оценок поставщиков Критерий Оценка поставщиков первым экспертом Э 1 Оценка поставщиков вторым экспертом Э 2 Средняя оценка поставщика по десятибалльной системе А 1 А 2 А 1 А 2 А 1 А 2 Цена 7 5 6 5 Надежность поставки 4 2 5 5 Качество товара 4 6 5 7 Финансовое состояние 3 6 4 5 Кроме того, известно, что те же самые эксперты оценили значимость критериев следующим образом (по десятибалльной шкале Таблица 2 – Оценка значимости критериев Критерий Оценка значимости критерия по десятибалльной системе экспертом Среднее значение оценки значимости критерия Весовой коэффициент Э 1 Э 2 Цена 6 8 Надежность поставок 4 2 Качество 5 7 Финансовое состояние 4 4 Σ сумма Задание На основании исходных данных, используя метод экспертной оценки поставщика, сделайте оценку х поставщиков. Выберите поставщика продукции с наибольшим рейтингом. Решение Для выбора поставщика с наибольшим рейтингом необходимо вычислить рейтинг каждого поставщика - Аи А 1. Поданным Таблицы 1 найдем среднюю оценку поставщика по десятибалльной системе и заполним полученные результаты в таблицу 1. Средняя оценка поставщика определяется путем вычисления среднего арифметического числа из оценок, поставленных каждому поставщику каждым экспертом. Например, средняя оценка поставщика (по критерию – цена) А равна (7+6)/2 = 6,5. Произведем расчет средних оценок по каждому критерию. Заполненная Таблица 1 будет выглядеть следующим образом Таблица 1 – Результаты экспертных оценок поставщиков Критерий Оценка поставщика первым экспертом Э 1 Оценка поставщика вторым экспертом Э 2 Средняя оценка поставщика по десятибалльной системе А 1 А 2 А 1 А 2 А 1 А 2 Цена 7 5 6 5 6,5 5,0 Надежность поставки 4 2 5 5 4,5 3,5 Качество товара 4 6 5 7 4,5 6,5 Финансовое состояние 3 6 4 5 3,5 5,5 2. На основании данных Таблицы 2 найдем среднее значение оценки значимости критерия Среднее значение оценки значимости критерия определяется путем вычисления среднего арифметического числа. Например, среднее значение оценки значимости критерия Цена = (6+8)/2 = 7. 3. Определим значение весового коэффициента. Среднее значение оценки значимости критерия в долях от единицы называется весовым коэффициентом и определяется путем деления среднего значения оценки на сумму оценок, например, весовой коэффициент критерия Цена = 7/20 = 0,35. 4. Рассчитаем среднее значение оценки значимости критерия и весовой коэффициент по каждому критерию. Результаты расчетов занесем в Таблицу 2: Таблица 2 – Оценка значимости критериев Критерий Оценка значимости критерия по десятибалльной системе экспертом Среднее значение оценки значимости критерия Весовой коэффициент Э 1 Э 2 Цена 6 8 7 0,35 Надежность поставок 4 2 3 0,15 Качество 5 7 6 0,30 Финансовое состояние 4 4 4 0,20 Σ сумма - - 20 1,00 5. Найдем рейтинг каждого поставщика. Рейтинг поставщика равен сумме произведений среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент по каждому поставщику с использованием исходных данных, приведенных в таблицах А = Сумма (Весовой коэффициент (Таблица 3) * Средняя оценка поставщика Таблица 2)) В нашем примере - рейтинг поставщика А = 0,35 × 6,5 + 0,15 × 4,5 + 0,30 × 4,5 + 0,20 × 3,5 = 5,0 - рейтинг поставщика А = 0,35 × 5,0 + 0,15 × 3,5 + 0,30 × 6,5 + 0,20 × 5,5 = 5,325 6. Наибольший рейтинг имеет второй поставщик. Значит, для поставки продукции выбираем поставщика А 2. Задание 4. Выработаете логистом в логистической фирме ОАО Логистика плюс, в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо, использовать различные модели и методы управления запасами. Исходные данные Оборот ООО Магдебург составляет 5000 тыс. руб. в год. Число рабочих дней в году – 270. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса – 23%. Норма запаса составляла 26 дней. Задание С помощью метода АВС-анализа определите, насколько снизятся годовые затраты на хранение запасов в результате применения дифференцированных норм запасов после разделения ассортимента на группы А, В и С. Группа А – 80% реализации группа В – 15% реализации группа С – 5% реализации. При этом, норма запаса по группе А – 7 дней по группе В – 10 дней по группе С – 18 дней. Решение 1. Рассчитаем затраты на хранение запасов последующей формуле Затраты на хранение = Норма запаса, дней × Удельные годовые затраты на хранение запасов, %/100 × Однодневный товарооборот, тыс. руб./день. 2. По условиям задачи неизвестна сумма однодневного товарооборота, рассчитаем ее по формуле Однодневный товарооборот = Оборот, тыс. руб. в год / Число рабочих дней в году Однодневный товарооборот = 5000 / 270 = 18,5 тыс. руб./день. Теперь подставим в формулу и определим затраты на хранение. До проведения АВС анализа затраты на хранение были равны Затраты на хранение = 26 дней × 0,23 × 18,5 тыс. руб./день = 110,6 тыс. руб. в год. 3. Рассчитаем затраты на хранение запасов после проведения АВС анализа По условиям задачи после проведения АВС анализа норма запаса изменилась для 80% запасов она стала 7 дней, для 15% – 10 дней и для 5% – 18 дней. Значит, среднюю норму запаса можно посчитать как 0,80 × 7 + 0,15 × 10 + 0,05 × 18 = 8,0 дня. Затраты на хранение запасов после проведения АВС анализа рассчитываются по формуле Затраты на хранение = Норма запаса, дней × Удельные годовые затраты на хранение запасов, %/100 × Однодневный товарооборот, тыс. руб./день. Затраты на хранение = 8,0 дня × 0,23 × 18,5 тыс. руб./день = 34,04 тыс. руб. в год. 4. Рассчитаем насколько сократились затраты на хранение запасов после проведения АВС – анализа. Получаем, что годовые затраты на хранение в результате применения дифференцированных норм запасов сократились на 76,56 тыс. руб. (110,6 – 34,04 = 76,56) Задание 5. Выработаете логистом-специалистом на предприятии ОАО Логист, в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо владеть основами оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве, в части построения схемы выталкивающей системы управления материальными потоками на производстве, на основании следующих данных Исходные данные ОАО Логист имеет шесть цехов и два склада, а также центральную систему управления. Задание Составьте схему выталкивающей системы управления материальными потоками на производстве. Решение Центральная система управления Склад Цех 6 Цех 2 Цех 5 Цех 4 Цех 3 Склад Цех 1 |