Diplom_ElenaАНТИ. Решение следующих
 Скачать 324 Kb.
|
|
ВВЕДЕНИЕ Большинство компаний в 21 веке стремится максимизировать прибыль при помощи минимизации издержек и привлечения новых покупателей. Для этого фирмам требуется использование новых технологий и методики развития. Как правило, все основывается на инновационной деятельности организации или предприятия: руководство развивает свои технологии за счет уникальных и инновационных решений, повышая производительность труда. Инновационная деятельность сейчас является ключевой в ходе развития предприятия. Цель моей выпускной квалификационной работы: разработка рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности в ООО «Новосибирский завод конденсаторов». Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач: изучение теоретических основ инновационной деятельности предприятия; проведение анализа инновационной стратегии фирмы; проведение детального анализа классификаций и стимула инноваций; подетально проанализировать деятельность фирму ООО «Новосибирский завод конденсаторов», проанализировать финансовую деятельность; составление рекомендаций по инновационной работе фирмы; подведение итогов проделанной работы. Объект исследования – компания ООО «Новосибирский завод конденсаторов». Предметом исследования – деятельность по анализу совершенствования инновационной деятельности предприятия. Используемые методы исследования: статистический анализ, систематизация, сопоставление, опрос, контент – анализ. В главе № 1 будут содержаться теоретические аспекты инновационной деятельности ООО «Новосибирский завод конденсаторов», систематизация, инновационные функции, а еще аргументы и способы формирования инновационной стратегии. Содержание Главы № 2 будет включать в себя краткую характеристику по фирме ООО «Новосибирский завод конденсаторов», а еще анализ работы фирмы на предмет стратегии инновации. Глава № 3 – это рекомендации по работе с инновационной стратегией и способы ее совершенствования. Ключевые источники информации – дополнительные данные по инновационной деятельности предприятия, а еще официальная информация с компании ООО «Новосибирский завод конденсаторов» и ее финансовые и прочие характеристики. 1 Основы теории инновационной деятельности компании Понятие, сущность и задачи инновационной деятельности предприятия В эволюции сегодняшнего производства бесценна роль науки и техники (НТП). И важную роль в данном процессе играют достижения науки и техники и их внедрения во все производственные процесс предприятия. Это помогает созданию обновленного продукта, обладающего уникальностью и вместе с тем конкурентоспособностью на соответствующем рынке. От степени и скорости внедрения инноваций в производственный процесс зависит развития всех сфер человеческой жизнедеятельности. Исследование этой проблемы целесообразно начать с характеристики содержания термина «инновация», так как в литературе 21 века оно раскрывается двояко, что во многом истолковывается различием подходов исследователей данного сложного и разностороннего вопроса. Что же имеется ввиду под инновациями? Новатором этого термина был экономист Йозеф Шумпетер. Под данным термином он имел ввиду модификацию производственных функций. В дальнейшем определение дополняли, однако к консенсусу по поводу данной терминологии так и не пришли. Суть инноваций обнаруживается в ее функциях. Последние воссоздают ее направление в экономической системе государства. Инновации исполняют 3 функции: воспроизводственную; инвестиционную; стимулирующую. Воспроизводственная функция – инновация как источник финансирования деятельности производства, предприятий. В этом эпизоде инновация нужна для получения прибыли образующейся при ее внедрении. Полученная прибыль идет на расширение и перевооружения производства. В этом заключается инвестиционная функция инноваций. Стимулирующая функция выражается в трансформационной работе маркетинговой службы предприятия, которая должна путем активизации усилий продвигать на рынок внедряемые инновации. Ключевым свойством инноваций, является то, что они имеют взаимосвязь с прогрессом, с новаторством с наукой и техникой. Проблема, все–таки, кроется в том, что единое мнение отсутствует в отношении того, какой должна быть уровень новизны для того, чтобы объект исследования могли признать инновацией. В данном вопросе исследованные определения разнятся очень колоссально: от абсолютной новизны «Инновацию (нововведение) можно трактовать как первое применение на практике новейшего научно-технического (либо технологического), производственного, организационного и экономического, либо другого решения» до новизны для конкретной организации, внедряющей ноу–хау («Минимальным обстоятельством для отнесения события к инновации служит следующее обстоятельство – товар, услуга, производственный процесс, маркетинговый шаг или способ организации должны быть новыми (или очень оптимизированными) для компании или фирмы. Из сказанного выше, необходимо отметить, что параллельно с цельностью в уяснении того, что инновации напрямую связаны с новизной, масштабы и степень этой новизны в интерпретации разных авторов являются весьма различными.  Рис. 1. Кличи инноваций Невзирая на пристальные взгляды к трудностям инновационной эволюции как со стороны зарубежных держав, так и со стороны РФ, и в 2022 году термин «инновации» остается мало проработанным. Многогранность суждений в экономической литературе, а еще и отсутствие термина в законодательной интерпретации требуют исследования и установления инновационных категорий. Инновационная деятельность – это работа, которая ориентирована на сотворение или внедрение ноу–хау. Ее суть не заканчивается только введением чего-то нового, тесно переплетено с разработками в науке. Например, включает в себя разработку передовых инноваций, претворение в жизнь результатов законченных научных исследований, или прочих достижений в науке и технике применительно к новому или улучшенному продукту. Помимо этого, инновации обращены на основание усовершенствованного технологического процесса, применяемого на практике, а также на оптимизированные решения в сфере менеджмента и в социальной сфере. В этом плане можно согласиться с суждениями М.В. Волынкиной и Ю.А.Варфоломеевой, что 1–й признаком инновационной деятельности служит факт, что эта занятие связано с основанием нового знания независимо воплотиться оно в жизнь или нет. В литературе и в практике правоведов есть толкования понятия «инновационная деятельность». В зависимости от объекта и предмета исследования отдельно взятую работу (процесс) можно рассмотреть процесс в качестве системы. Ряд профессионалов делают акцент на творческий аспект инновационной деятельности, вторые – на производственную сферу, еще одна когорта специалистов считает приоритетным ее устремление на вкусы и выборы покупателей (клиентов). Оправдывая плюрализм подходов ученых к пониманию сути работы инновации, С. Назаров уверен, что каждый термин относителен и узко применим и, и лишь шагая по пути соединения всех имеющихся знаний, есть потенциал понять реалии XXI в. Первоисточником, двигателем прогресса инновационной деятельности выступает активность творческая индивида интеллект граждан. В этой интерпретации достойно звучат слова Б. Санто, глубоко ассоциирующего инновационную работу с работой умственной. Само собой, что все перечисленные выше стадии могут быть описаны как проявления инновационной работы. Особый можно сделать акцент на то, что инновационная деятельность нацелена на формирование и внедрения новшеств в любой сфере. Это может как технология, так и овеществленный предмет (станок, машина и т.п.). Вывод: инновации могут иметь место не только в производственной сфере, но и в сфере нематериальной (образование, медицина, культура), в сфере безопасности и обороны, в сфере госуправления. В некоторых субъектах России (например, в Алтайском крае, Калининградской, Иркутской, Владимирской, Орловской областях) деятельность преподносится как «процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки». Законодательное закрепление понятия «инновационная деятельность» имеет весомый смысл, так как определяет результативность регулирования правовых отношений. Это предопределяет результативность политики инновации страны в общем. В данном ключе разумно сформулировать в нормативных правовых актах терминологию «инновационная деятельность» так, чтобы охватить его содержание по максимуму. Этого достижимо посредством законодательной фиксации инновационной работы как целостной совокупности разных параметров, потенциальных проявлений. Опираясь на потребность изображения инновационной деятельности как целостностного механизма ее потенциальных проявлений, для целей регистрации на правовом уровне может быть предложена «инновационная деятельность»– это работа, которая собой охватывает: реализацию фундаментальных и прикладных разработок; выполнение опытно-конструкторских (ОКР) и (или) опытно-технологических работ; реализация и (или) внедрение экспериментальных ноу–хау; внедрение новшеств; пертурбация производства в плане техники; подготовку производства для выпуска нового товара, введения и применения новой технологии; производство нового либо усовершенствованного товара; проведение испытаний новейшего или усовершенствованного товара (технологии); продвижение новых или усовершенствованных товаров, технологий, услуг на экспорт и импорт; создание объектов и патентование интеллектуальной собственности. Опираясь на доктринальные взгляды и приведенное выше определение инновационной деятельности. Что же являют собой признаки этого вида деятельности? Во-первых, это ее системность. Это означает, что инновационная деятельность не единична в своем воплощении. Они предстает как применения обновленных знаний для производства инновационного продукта. В качестве второго признака инновационной деятельности следует иметь ввиду ее комплексный характер. Появлению нового изделия, либо техпроцесса должен предшествовать комплекс различных мероприятий. Исходя из этого, образуется инфраструктура инноваций, которая системно охватывает следующие элементы: информационное обеспечение; экспертно-аналитическое обеспечение; финансово-экономическое обеспечение; маркетинговое и рекламное обеспечение; патентно-лицензионное и патентно-исследовательское обеспечение; правовое обеспечение. Третьим признаком инновационной деятельности является цель. Под термином «цель» подразумевается оптимизация товара, реализуемого на соответствующем рынке товарной продукции, или улучшения качественных составляющих производственных, управленческих и других процессов в организации. Четвертым признаком является рисковый характер. Инновационная деятельность в наибольшей степени, чем иные гражданские виды деятельности, подвержена факторам риска, воздействие которых на финальные и промежуточные итоги данной работы конкретно определить не представляется возможным. Общая картина инновационного риска носит вероятностный характер и предполагает оценку вероятности утрат, связанных с внедрением инноваций в производственный процесс предприятия. Любая инновационная деятельность берет начало в стенах предприятия или фирмы. Деятельность фирмы отталкивается со стартового капитала, проходит через финансовое движение и выходит на финишную прямую с результатами, имеющими денежную оценку. Ввиду чего в современных реалиях разработка и претворение в жизнь научно обоснованной и практически реализуемой стратегии развития финансов – важнейшая задача, Ее стараются решить почти все организации и предприятия России. Без хорошего финансирования, любые стратегии развития организации могут потерпеть фиаско. Значит финансовая стратегия развития фирмы, завоевывает особую значимость в ходе управления его развитием. Формирование стратегий основывается на использовании в совокупности оперативного и стратегического планирования деятельности фирмы или предприятия. Осуществление долгосрочных планов дает возможность организации концентрировать свои усилия на разрешении ключевых задач своего развития. Стремительное планирование дает возможность разрабатывать и претворять в жизнь мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач База оперативных мероприятий в условиях кризиса и рецессии – это уменьшение текущих затрат, подъеме эффективности использования внутренних запасов. Выбор стратегического развития организации прямопропорционально от его финансового состояния и долгосрочных целей. В результате их прогнозирования и анализа определяется одна из альтернативных стратегий развития с учетом нижеперечисленных потенциальных версий его работы в ближайшие годы: сохранение сложившихся векторов развития предприятия; незначительные корректировки производственно-хозяйственной деятельности без использования значительных внешних источников финансирования; исполнении инновационных мероприятий различной ориентации. Одновременно необходимо учитывать также и прогнозы эволюции внешней среды предприятия (национальной, отраслевой, региональной, мировой экономик и прочее). Прогноз преобразования внешней среды компании должен определить: стремительность макроэкономических параметров, воздействующих на него; планируемые меры госорганов в сфере налогов и сборов; прогноз тактики соперников и др. Анализ отдельно взятых знаменитых методик прогнозирования развития предприятия в условиях нестабильности гласят, что большая часть из них позволяет определить только вероятность его выхода из кризиса. Вопросы перевода фирмы на стезю постоянного развития на базе осуществления мероприятий по инновации в них, в большинстве случаев, не рассматриваются. Одновременно, при разрешении этой проблемы с учетом направлений извне и потенциала формирования организации нужно предопределить не только возможность его финансового оздоровления, но и курс развития в дальнейшем. Значит также нужно разработать программу оздоровления организации, которая состоит из полного или частичного перепрофилирования производства в случае неудач при внедрении инновации, введение новейших технологий, модификация ассортимента производимой продукции и т.д. Классификация, функции и специфики инновационной деятельности Инновационная деятельность взятого отдельно хозяйствующего субъекта – это спектр конкретных бизнес–процессов, для которых типичны следующие черты: Таблица 1 – Инновационная деятельность как бизнес-процесс  Инновации систематизируют по некоторым признакам. По степени возможности новой идеи инновации подразделяются на 3 типа: 1.Радикальные инновации – новые товары и технологии. Их бывает мало, как обычно, предусматривают появление нового потребителя и нового сегмента рынка; 2.Инновации комбинированные – новое соединение элементов, которые уже имеются. Их целью могут быть притягивание новых групп клиентов либо изучение новых рынков; 3.Модифицируемые инновации – устремлены на оптимизацию или дополнение имеющихся товаров. Их призвание – беречь или умножать позиции предприятия на рынке. Инновации и несущественные видоизменения продуктов и техпроцессов (ложные инновации) имеют отличие, под ними подразумеваются эстетические (в цвете, дизайне и т.п.), а также маленькие технические видоизменения, не трогающие его конструктивное исполнение и не оказывающие сильного влияния на стоимость, параметры, свойства, того или иного товара и входящих в него материалов и составляющих; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускающихся ранее на данном предприятии продуктов удовлетворения спроса на сегодняшний день и роста прибыли компании, но уже весомых на рынке. Инновационная идея может быть сопоставлена с идеей, заложенной в основе существующих прототипов. По отношению к ним инновация делится на следующие виды (рисунок 2).  Рис. 2. Виды инноваций зависимости от заложенных в них идей По новизне инновации можно поделить следующим образом: Абсолютная – когда нет альтернатив новшеству. Это явление встречается очень редко; Относительная новизна – обусловливает согласно отдельно взятого признака либо группы признаков. Эта новизна бывает частной или условной; Стоимостная новизна – характеризуется расходами на НИОКР, проведение исследования и использование, отнесенные к объему полезной работы, ниже, чем у заменяемой; Целесообразная новизна – самые лучшие свойства производителя либо потребителя. От рыночной новизны в колоссальной степени зависит успех инновационной деятельности предприятия. По типажу новизны для сегмента инновации делятся на новые для отрасли в мировом масштабе, новые для отрасли в стране, новые для отдельно взятой компании или группы компаний. К свойствам новизны рыночной можно отнести расширение круга потенциальных покупателей и изменение их потребностей. Инновации воплощать в действительность несколько социально-экономических функций. Следуя общему постулату экономии времени, индивид то и дело направляет свое действие на сокращение трудозатрат и получение наивысших результатов. Поэтому первая функция инноваций – это когда все изобретения устремлены на понижение энерготрат, живого труда, дают шансы вовлечения в производство новых производственных сил, увеличивают эффективность труда. Вторая функция инноваций – оптимизация качества произведенных продуктов, что способствует росту уровня потребления и производства, способствует улучшению жизни граждан. Третья функция – инновации повышая качество, понижая расходы и оптимизируя потребление, помогают поддерживать баланс между спросом и предложением, между потреблением и производством. Четвертая функция – в ходе разработки, применяя инновации, человек развивается – претворяются в жизнь его интеллектуальные данные, формируются условия для роста творчества в перспективе Формирование инновационной стратегии Истоками формирования стратегии инновации компании служат: анализ макро- и микросреды компании, экономической ситуации на рынке; миссия, философия, цели и задачи; стратегия в сфере деятельности предприятия; стратегия маркетинга; политика по вложению инвестиций; кадровая стратегия, система подбора и обучения работников компании (предприятия), система поощрения; политика в субъектах России (краткий анализ регионов нашей страны, список недавно открытых филиалов, система связей головной организации и филиалов); стратегия в области интернациональной деятельности. В итоге фирма может принять решение об избрании стратегии инновации, это может случиться вследствие неисполнимости реализации целей, которые были установлены на базе действующей стратегии развития предприятия (фирмы, компании), либо благодаря новым целям, в связи с тем, что компания поднимается на более высокий уровень. В процесс разработки стратегии эволюции предприятия можно выделить ряд основных этапов (таблица 2). Таблица 2 – Основные этапы и методы разработки инновационной стратегии развития предприятия  Составленная матрица дает шанс рассмотреть, какие методы применяются на отдельно взятом этапе формирования стратегии развития фирмы (таблица 3). Таблица 3 – Матрица системы методов формирования инновационной стратегии  Аналитические методы внешней среды фирмы (организации, компании) требуются для определения степени влияния конкретного фактора среды извне и степень чувствительности стратегии к воздействию факторов извне. Внешняя среда отличается спектром свойств, оказывающие непосредственное воздействие на альтернативу методики разбора внешней среды. Речь идет о сложности. То есть это количество факторов, на которые фирме нужно сделать акцент; мобильность – это конкретная скорость, отражающая изменения в окружение вне фирмы; неясность, формулирует численность и надежность информации о конкретных факторах среды извне; привычность событий, либо новизна начинающихся изменений. Ключевыми параметрами стратегического анализа внешней среды служат: анализ факторов среды, являющих собой конкретную угрозу или активизирующих эволюцию компании; анализ модификаций, оказывающих непосредственное влияние на текущую деятельность фирмы (компании); оценка ответных реакций на модификацию факторов среды; анализ новоиспеченных методик получения дополнительной выгоды. Эффективнейшим и самым популярным методом анализа внешней среды является метод SWOT–анализа. При разборе перекрестного действия и матрицы «Еврокип» можно подсчитать вероятность синхронного воздействия двух и более факторов. Но лимит на использование отдельно взятых методов связано с негативными моментами как узость учета непредвиденных событий, мобильность метода, беспристрастность. При разборе внешней среды фирмы зачастую практикуются экономико-математические методы. Но они также не лишены негативных моментов: колоссальные затраты имеют связь с исследовательской работой, а также зарплатой работников; не представляется возможным на все 100% оценить все главные тенденции развития; достоверность стремительно падает из–за вероятностей случаев форс–мажора. Стратегический управленческий анализ необходим для оценки эффективности хозяйственной деятельности на длительное время. Он проводит анализ, как текущего состояния фирмы, так и возникающие проблемы. Портфельный анализ – инструмент стратегического анализа, который направлен на изучение хозяйственной деятельности, необходим для оценки рентабельных и перспективных позиций с перспективой вложения в них средств. Отрицательной стороной этого является применение данных текущего периода, но их не всегда можно перенести на потом. Ключевым отрицательным моментом классических моделей избрании стратегии развития служит то, что они базируются на общепринятых тезисах деятельности организации и практически игнорируют спецификацию их деятельности. Экспертные методы дают беспристрастную оценку о том, каким будет положение дел через несколько лет. Оценки ученых базируются на целесообразных доводах и на интуиции. Они дают шанс получить ответ о процессах протекания разных ситуаций на сегменте рынка, обусловить сильные и слабые стороны компании, проанализировать эффективность отдельно взятых мероприятий. Плюсом экспертного метода служит возможность обмена и противопоставления мыслей, что нельзя сделать в интуитивном подходе. Экспертные методы базируются на использовании неполной и косвенной информации, персонального опыта специалистов–экспертов и интуиции. К стратегическому аналитическому методу нужно предъявлять следующие требования: оценка совместных эффектов; определение сторон, в которых компания переносит жесткую конкуренцию; дает шанс трудиться в разных сферах; оценивать потенциал программ рассчитанных на долгий срок, даже в случае, когда подсчеты потоков денежных средств не очень внушают доверия. Костяк оценки инновационной стратегии содержит 2 течения, это оценка отработанных определенных стратегических вариантов для определения их годности, возможности воплотить в жизнь, приемлемости и последовательности для организации и сопоставление итогов стратегии с уровнем достижения целей. Результативность инновационного процесса как совокупности операций, воплощенных в течение определенного временного этапа, зависит от спектра взаимозависимых факторов. инновационный потенциал организации – показатель, который характеризует способность компании к осуществлению процессов нововведений; ракурс инновационной деятельности; скорость осуществления инновационного процесса; маркетинговая стратегия. Вектор инновационного процесса прямопропорционален от целей, которые надо достичь при воплощении ноу–хау: сохранение престижа на рынке; покорение новейших рыночных сегментов; структурное реорганизация фирмы. При избрании направления разработки фиксируется величина достигаемого эффекта экономики, которая сопоставляется с уровнем вероятных рисков. Инновационный процесс – это процесс решения творческих задач. Каждый этап данного процесса, т. е. произведение новизны концепции и создание инструментальной новизны, предполагает манипулирование обусловленным типом знаний. Поэтому для изучения влияния знаний и процессов их манипулирования на результативность инновационного процесса нужна теория, объединяющая данные элементы. Эта теория именуются теорией когнитивной подгонки. Она дает объяснение противоречивым результатам в сравнительных исследованиях эффектов таблиц против графиков. Базовая модель когнитивной подгонки анализирует решение задачи как итог связи между внешним представлением задачи и задачей решения задачи, которые характеризуются для целей истинного исследования типом подчеркнутых знаний. Изображение данной модели в приложении А. Согласно базовой модели когнитивной теории соответствия, когда тип знания подчеркивается в проблемных компонентах, например, представление проблемы, задача решения проблемы, инструменты решения проблемы, решающий проблемы может применять процессы и сформулировать ментальное представление, подчеркивающие тот же тип знания Когнитивная подгонка имеет силу, потому что когнитивные процессы, используемые для воздействия на представление проблем и когнитивных процессов, применяют для решения задач. Синергия приводит к отменной производительности решения проблем. И напротив, когда возникает нестыковка между представлением проблемы и задачей, когнитивная подгонка не приведет к производительности. Решение усугубиться. Идея когнитивной подгонки получила эмпирическую поддержку в разных областях, что гласит о том, что она и впрямь обеспечивает общую и мощную базу для изучения результативности решения проблем. Ввиду этого данный механизм применяется для изучения детерминант эффективности инновационного процесса. Поскольку итогом инновационного процесса служит воплощение знаний в виде продуктов или процессов, представление проблемы выражается в терминологиях характеристик связанных знаний, то есть явного, элементарного и самостоятельного против негласного, системного и сложнейшего. С другой стороны, задачи по решению проблем – манипулирующие действия, поддерживающие произведение концептуальных и инструментальных новинок, которые лежат в основе итогов инноваций. Скорость осуществления инновационного процесса характеризует показатель, именуемый инновационным лагом. Инновационный лаг представляет собой временной промежуток, фиксирующий идейное зарождение инновации до прибыльности внедрения инноваций. Данный показатель говорит об удачном / неудачном внедрении инноваций. Компания, которая внедряет инновацию, стремится к монополизации рынка, на котором происходит внедрения новшеств. Это происходит с целью получения максимальной прибыли от внедрения инноваций. Тем не менее, современный рынок конкурентен. Поэтому важна скорость, с которой происходит разработка, внедрение и окупаемость проекта. Именно скорость этих процессов поможет компании отгородиться от своих конкурентов. Маркетинговые исследования фирмы дают возможность уменьшить риск отторжения нововведения на рынке. Они реализовывают на различных стадиях инновационной деятельности. На стадии зарождения инновационной идеи задачи маркетинговых исследований заключаются в исследовании ситуации на рынке, прогнозировании тенденций отраслевого развития и нахождении сегмента рынка, не занятого компанией–конкурентом. На базе приобретенных данных определяется вектор инновационного процесса. Исследования конъюнктуры на последующих этапах инновационной деятельности дают возможность своевременно скорректировать ход процесса нововведений и приспособить его к модифицировавшимся условиям. На финишных стадиях инновационной деятельности маркетинговые исследования проводятся для выявления оптимальных форм коммерциализации, установления благоприятного момента вывода новшества на рынок, разработки эффективной сбытовой политики и форм ценового продвижения. Сначала выявляются проблемы предприятия, после осуществляется инновационный процесс и в конечном итоге организовывается инновационная деятельность. Вывод. В условиях конкуренции каждая компания должна заботиться о стабильном положении на рынке и росте конкурентоспособности своего товара или услуг. Ввиду чего надо развивать технологии, разрабатывать товары с уникальными потребительскими свойствами, расширять свой рынок, улучшать сбыт, копить резервы и в целом свой бизнес совершенствовать. 2 Инновационная деятельность ООО «Новосибирский завод конденсаторов» 2.1 Характеристика организации ООО «Новосибирский завод конденсаторов» Новосибирский завод конденсаторов (сокр. НЗК) – крупнейший завод России. Территориально расположен в городе Новосибирск. В 2016 году завод прошел процедуру акционирования и стал носить название: ОАО Производственное объединение Новосибирский завод конденсаторов (сокр. ОАО ПО НЗК). Объектом производственной деятельности завода является производство конденсаторы для ВПК, а также силовые конденсаторы для электротранспорта, индукционных печей и т.д. Деятельность завода важна в производственной цепи энергетического комплекса страны. В последнее время у компании появилось много новых направлений производства: – Установки компенсации реактивной мощности УКРМ на 0,4 кВ и УКРМ на 6(10) кВ. – Вакуумное коммутационное оборудование на 1,14 кВ и 6(10) кВ. – Комплектующие для УКРМ 0,4 кВ. – Пускорегулирующие аппараты для ламп. Все решения НЗК разрабатывает только для оптимального, самого точного удовлетворения клиентов. Следовательно, улучшения компании, в частности инновационные, делают действеннее и качественнее жизнь наших партнеров. Нет ничего удивительного, что с подобным прогрессивным подходом на НЗК работает очень дружный, молодой, но уже опытный коллектив. Руководство уделяет огромное внимание своим работникам. В частности, для новичков в производстве была разработана особая система наставничества для передачи опыта старшего поколения. Работа компании ООО «Новосибирский завод конденсаторов» с Министерством обороны России дает еще одну мотивацию для оптимизации качества выпускаемой продукции. А наличие сертификатов «Военэлектронсерт» и менеджмента качества ISO 9001:2000 тому доказательство. Основные потребители – предприятия ВПК, нефтегазовая и горнодобывающая промышленность (практически вся азиатская часть России). Новосибирский Завод Конденсаторов осуществляет свою деятельность согласно со следующей целевой установкой: стать мировым лидером, специализирующимся на энергоэффективных технологиях. Продукция завода находит свое применение в следующих производственных отраслях: машиностроительном комплексе; нефтехимической промышленности; нефтегазовой промышленности и т.п. Завод применяет на практике инновационные технологии в области создания энергии: в частности, использует альтернативные источники энергии – солнца и ветра. Завод укомплектован сотрудниками соответствующей квалификации, в штате числиться 150 работников. Компания существует с 1959 года. Юридическая информация о компании: ООО «Новосибирский завод конденсаторов», Адрес – город Новосибирск, улица линейная 120, ИНН – 54082833308, генеральный директор – Кулаков Эрнест Викторович. Выручка компании за 2020 год – более 72 миллионов рублей. 2.2 Инновационное развитие компании 2.3 Направления для создания и развития инновационной стратегии в компании ООО «Новосибирский завод конденсаторов» 3 Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности в ООО «Новосибирский завод конденсаторов» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ |