маркетинг 2. точно в срок. Рис. 41, б. Общепринятое определение гласит, что система поставки "точно в срок"

• Название: Рис. 41, б. Общепринятое определение гласит, что система поставки "точно в срок"
• Анкор: маркетинг 2.0
• Дата: 03.11.2020
• Размер: 194.86 Kb.
• Имя файла: точно в срок.docx
• Тип: Документы; #147789

Система поставок "точно в срок" (система ТВС) — это философия и в то же время технические приемы. Система основана на том, что в звено логистической системы не должно поступать никаких материалов, пока в этом звене не возникнет острой необходимости в этих материалах. На­пример, доставка к моменту монтажа или непосредственно в торговый зал магазина.

Сущность системы "точно в срок" как тянущей систе­мы заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленном в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не на­капливается, не заказываются и не накапливаются комп­лектующие. Движение материалов здесь напоминает тече­ние реки (рис. 41, а): спрос, возникший в устье реки, пере­дается вверх по течению. Ответом на спрос является адек­ватный ему материальный поток. Снизился спрос — тече­ние замедлилось, увеличился — соответственно усилилась скорость потока.

Противоположностью данной системы является накап­ливание запасов в ожидании спроса (рис. 41, б).

Общепринятое определение гласит, что система по­ставки "точно в срок" — это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту про­изводственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время,

Принципиальное отличие системы ТВС от традицион­ного снабжения показано на рис. 42.

Как следует из схемы, контроль качества у потребите­ля не предусмотрен. Следовательно, эту функцию должен взять на себя поставщик. В этих условиях наличие некаче­ственных изделий в поставляемой партии недопустимо.



Отношения между поставщиком и покупателем, позво­ляющие применять систему поставок "точно в срок", должны носить характер длительной хозяйственной связи и строиться на долгосрочных контрактах. Лишь тогда можно достичь согласованности в вопросах совместного планиро­вания, достичь необходимого уровня технико-технологичес­кой сопряженности, научиться находить экономические ком­промиссы.

Система ТВС предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традицион­ного снабжения. Следовательно, повышаются требования к надежности всех участников логистического процесса, в том числе и к транспортникам. Поэтому если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обращают внимание на перевозочные тари­фы, то в системах ТВС предпочтение отдается перевоз­чику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки.



Применение системы ТВС позволяет резко сократить запасы, как производственные, так и товарные, сокращает потребность в складских мощностях, персонале. В торговле система поставки ТВС может озна­чать поставку товаров по одной из следующих схем:

• 
  склад предприятия оптовой торговли — торговый зал магазина,
  
• 
  склад готовой продукции завода-изготовителя — тор­говый зал магазина,
  
• 
  поле — торговый зал магазина.
  

Система "точно в срок" требует для внедрения значи­тельных усилий. Следовательно, ее разработке должна пред­шествовать дифференциация ассортимента (номенклатуры) поставляемых товарных или производственных ресурсов с целью выделения наиболее значимых позиций, работа с которыми по методу ТВС может дать наибольший эффект. В качестве инструмента дифференциации может использо­ваться анализ ABC.

Сформулируем основные слагаемые эффекта от исполь­зования ТВС:

• 
  Исключается ряд операций из технологической цепи поставок (рис. 42).
  
• 
  Сокращаются текущие запасы, так как предметы тру­да поступают либо в цех, либо в торговый зал.
  
• 
  Сокращаются страховые запасы, так как увеличивается надежность поставок за счет перехода на долгосрочные отношения с проверенными поставщиками и с проверенными перевозчиками.
  
• 
  Сокращаются запасы в пути, так как сокращается время доставки за счет использования расположенных вблизи поставщиков, либо складов этих поставщиков.
  
• 
  Улучшается качество товара, так как используются поставщики, качество продукции которых сертифицировано.
  
• 
  Увеличивается надежность поставок, так как возни­кает совместная заинтересованность в функционировании ТВС.
  

Отметим также отдельные проблемы, стоящие на пути внедрения систем "точно в срок".

Требования потребителя к качеству, которые при­водят к увеличению затрат поставщика и могут восприни­маться последним как завышенные.

Сокращение степени диверсификации, что создает проблему, обусловленную возрастанием коммерческого рис­ка от ориентации на одного контрагента.

Удаленность потребителя может сделать частые по­ставки небольших партий экономически невыгодным для поставщика.

Расписание поставок, которое используется в систе­мах "точно в срок" должно позволять получать товары по мере надобности, в то время как для поставщика более приемлемо расписание, характеризующееся стабильностью поставок по размеру и во времени.

Размер партии и периодичность поставок. Данная проблема возникает в связи с возможным отличием в оцен­ках поставщиком и потребителем экономически целесооб­разного для каждого из них размера партий и периодично­сти поставки.

Перечислим некоторые зада­чи, которые необходимо решить в процессе проектирова­ния и внедрения ТВС.

1. В области отношений с поставщиками:

• 
  поиск близко расположенных поставщиков;
  
• 
  переход на длительные хозяйственные связи;
  
• 
  пролонгация договорных отношений с проверенными поставщиками;
  
• 
  стимулирование поставщиков к внедрению ТВС у них и продвижению ТВС далее к их поставщикам;
  
• 
  поддержка бизнеса поставщиков за счет долгосроч­ного планирования и гарантированности закупок;
  
• 
  концентрация отдаленных поставщиков;
  
• 
  вывод закупочных цен на приемлемый для обеих сто­рон уровень;
  
• 
  организация безбумажного информационного обмена;
  
• 
  централизованная доставка силами и средствами по­ставщика;
  
• 
  применение сквозных технологических карт работы с материальным потоком.
  

2. По объему поставок:

• 
  поддержка устойчивой скорости закупок, согласован­ной со скоростью производства (или для торгового пред­ приятия — реализации);
  
• 
  обеспечение возможности частых поставок малыми партиями;
  
• 
  работа с переменным размером единичной поставки при фиксированном общем объеме поставок по контракту;
  
• 
  поощрение поставщиков за готовность упаковывать товары в требуемых количествах.
  

4. 
   В области качества поставляемой продукции:
   

• 
  тесная взаимосвязь персонала, ответственного за ка­чество у продавца и у потребителя.
  

5. 
   В области отгрузки:
   

• 
  составление и четкое соблюдение расписаний прибытия грузов;
  
• 
  использование постоянных, проверенных перевозчи­ков;
  
• 
  заключение долгосрочных контрактов на комплекс­ное логистическое обслуживание, включающее складиро­вание и транспортировку.