|
|
Рисунок или таблица с процессами горизонтальная и вертикальные схемы
Планирование рабочего процесса
Процессы проекта были структурированы с использованием модели…
(рисунок или таблица с процессами – горизонтальная и вертикальные схемы)
В качестве метода управления бизнес-процессами был(и) выбран(ы) – обосновать выбор, кратко описать, как это будет работать.
В качестве критериев оценки эффективности бизнес процессов проекта будут использованы следующие (табл. …).
Таблица – Типы процессов проекта (от идеи до запуска)
Тип процессов
|
Процессы проекта
|
1. Основные
|
Мозговой штурм
|
Формирование идеи
|
Бизнес план
|
2. Вспомогательные
|
Регистрация бизнеса
|
Формирование бизнеса
|
Создание офиса
|
3. Управляющие
|
Продвижение
|
Производство
|
Финансовый расчёт
|
Таблица – Типы процессов проекта (текущие процессы)
Тип процессов
|
Процессы проекта
|
1. Основные
|
Формирование компании
|
Мозговой штурм
|
Создание офиса
|
2. Вспомогательные
|
Создание группы ВК, Телеграмм
|
Разработка сервиса
|
Переговоры в офлайн режиме
|
3. Управляющие
|
Продвижение
|
Производство
|
Балансировка бюджета
|
Ключевыми для проекта являются ряд бизнес-процессов (табл.…).
Таблица – Ключевые процессы бизнес-проекта
Тип процессов
|
Ключевые процессы
|
Обоснование
|
1. Основные
|
Формирование бизнес идеи
|
Самый выгодный вариант в плане опыта
|
Формирование компании
|
Из за санкций против России
|
Финансовый расчёт
|
Для продвижения корабля нужен маленький толчок
|
2. Вспомогательные
|
Регистрация бизнеса
|
Лицензирование бизнеса
|
Создание офиса
|
Место для работы
|
|
|
3. Управляющие
|
Распределение бюджета
|
Распределить что на что тратится
|
Финансирование
|
Нахождение бюджета
|
|
|
Далее, была проведена оценка эффективности и результативности ключевых бизнес-процессов (табл. …).
Тип процессов
|
Ключевые процессы
|
Показатели результативности
|
Показатели эффективности
|
1. Основные
|
Мозговой штурм
|
Список идей
|
Идея
|
Формирование компании
|
Идеи для компании
|
Компания
|
|
|
|
2. Вспомогательные
|
Регистрация бизнеса
|
Подтверждение регистрации
|
Легализация бизнеса
|
Создание офиса
|
Нахождение место для офиса
|
Открытие офиса
|
|
|
|
3. Управляющие
|
Продвижение
|
Создание рекламы
|
Реклама
|
Производство
|
Создание продукции
|
Продукция
|
|
|
|
Входе разработки проекта были сформулированы позитивные и негативные варианты его развития, и на каждый сценарий разработаны антикризисные планы (табл…).
Таблица… - Позитивный и негативный варианты развития проекта и антикризисные планы
Позитивный вариант развития бизнеса
|
План действий
|
Негативный вариант развития бизнеса
(риски проекта)
|
Антикризисный план
|
Расширение бизнеса
|
Создание офиса, группы, наём сотрудников, и так по другим городам.
|
Крах бирж
|
Не вкладываться в криптовалюту, в однодневки, будем стоять на долгостоящих компаниях.
|
Договоры с крупными компании
|
Показать, на что мы способны, и почему им стоит выбрать нас.
|
Эпидемии
|
|
Разработка новых технологий и улучшение старых
|
Обновление сервиса и сайта, добавление новых фичей, приложений.
|
Конкуренция
|
|
Риски проекта были проекта были проранжированы с точки зрения их значимости для проекта.
Анализ рисков проекта
№
п/п
|
Название риска
|
Вероятность
|
Воздействие
|
Срочность
|
Рейтинг
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Далее, были определены возможные пути выхода из проекта:
1.
2.
3. …
Организационная структура на стадии запуска проекта относится к … типу. Это обусловлено ….
Схема ОСУ
Штатное расписание
Организационная структура на стадии роста -. Это обусловлено ….
Схема ОСУ
Штатное расписание
Организационная структура на стадии устойчивого развития - …. Это обусловлено ….
Схема ОСУ
Штатное расписание
Для запуска проекта требуются следующие виды ресурсов (табл.)
Таблица … - Ресурсы, необходимые для старта проекта
Тип ресурсов
|
Характеристика
|
Затраты
|
1. Материальные
|
|
|
2. Информационные
|
|
|
3. Финансовые
|
|
|
Итого
|
|
|
Далее, была детализирована потребность в ресурсах для ключевых процессов проекта
Потребность в ресурсах для ключевых процессов проекта
№
п/п
|
Ключевые процессы
|
Материальные
|
Информационные
|
Людские
|
Финансовые
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Скачать 18.83 Kb.