теория организации. теория организации1. Российский государственный гуманитарный университет (фгбоу во рггу)

• Название: Российский государственный гуманитарный университет (фгбоу во рггу)
• Анкор: теория организации
• Дата: 04.06.2021
• Размер: 178.65 Kb.
• Имя файла: теория организации1.docx
• Тип: Контрольная работа; #213964

МИНОБРНАУКИ РОССИИ



Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Российский государственный гуманитарный университет»

(ФГБОУ ВО «РГГУ»)

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Пономарёва Маргарита Викторовна

Структурные разновидности организации

Контрольная работа студента 2 -го курса

заочной (с использованием дистанционных образовательных технологий) формы обучения

по дисциплине: «Теория организации»

Направление подготовки: Код «Менеджмент»

Направленность (профиль): «Маркетинг»

Научный руководитель: Смирнова Татьяна Вячеславовна

Ученая степень и звание: доктор социологических наук, профессор.

Москва 2021

СОДЕРЖАНИЕ

Оглавление

«Российский государственный гуманитарный университет» 0

(ФГБОУ ВО «РГГУ») 0

ВВЕДЕНИЕ 1

1

Значение термина «организация». 2

1.1Организация в управлении 2

1.2 Классификация организаций 2

Организационная структура. 3

2.1 Что такое организационная структура 3

2.2 Виды организационных структур 4

Заключение 8

Литература 9

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Теория организации – это одна из базовых дисциплин лежащих на стыке:

-социология

-экономика

-психология

-социальная антропология

Она изучает природу и строение организации, то, как она устроена, какие в ней протекают процессы. Поэтому теорию организации можно сравнить с анатомией в биологии, именно поэтому она является базой и ключом к пониманию многих частных дисциплин как общий менеджмент, управление персоналом, маркетинг, производственный менеджмент и т.д.

С другой стороны, теория организации не является строго теоретической дисциплиной, многие из тех технологий моделей, которые мы изучаем активно используются консультантами по всему миру для организационной диагностики, для повышения эффективности работы организационных структур, для управления организационных изменений. Поэтому данные знания пригодятся не только в управлении, но и в предпринимательстве. Они будут полезны на старте карьеры и на всем ее протяжении. Ведь чем больше масштаб организации, тем выше уровень управления и потребность не в частных управленческих инструментах, а в фундаментальной основе. А структура организации является одной из основ. Ведь именно от нее зависит на сколько хорошо вы будете выполнять поставленные задачи, на сколько эффективно вы будете использовать ресурсы и как много или мало будет конфликтов в вашей работе.

Цель. Разобрать каким образом нужно расставлять персонал для более эффективной работы. Понять в чем различие между структурами. И для каких компаний подойдет та или иная структура организации.

Задача. Получить системные знания об структуре организации. Получить основные сведения о методах организационного проектирования.

Значение термина «организация».

1.1Организация в управлении

Термин «организация» имеет латинские корни и означает «четкие структуры», «порядок» дисциплинированность, как результат этого деяния. Организация как объект управления, то есть «организация» означает объединение совместно работающих людей, действий которых сознательно связанны для достижения определенных общих целей. Организация стремится к достижению своих целей и к личным целей своих работников. Следует заметить, что люди во время достижения цели тратят свои ресурсы – время, свободу. Они делают это в личных и организационных целях.

Организацию можно рассматривать как средство коллективного достижения цели, которые не могут быть достигнуто людьми индивидуально.

Организация в управленческой науке трактуется как:

• 
  Социотехническая система, состоящая из людей и техники, которые взаимодействуют между собой;
  
• 
  Целевая система, т.к все операции подчинены достижению целей;
  
• 
  Хозяйственная система, в рамках которой происходит взаимодействие людей на основе специализации и кооперации труда;
  
• 
  Открытая система с ее внешними связями.
  

Любая организация состоит из двух частей. Первая – социальная, то есть коллектив людей. Вторая часть организационная – материальная. То есть здания, оборудование, инструменты, материалы.

1.2 Классификация организаций

В любой науке классификация занимает особое место. Классификация организаций важна по трем причинам:

• 
  Нахождение похожих организаций по каким-либо параметрам;
  
• 
  Возможность выделять по содержанию или специализации работ для создания соответствующих инфраструктур: подготовки кадров, контрольных служб и т.д.;
  
• 
  Принадлежность организаций к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым службам и другим льготам.
  

Организации могут быть:

• 
  Правительственные и неправительственные;
  
• 
  Коммерческие и некоммерческие;
  
• 
  Бюджетные и не бюджетные;
  
• 
  Общественные и хозяйственные;
  
• 
  Формальные и неформальные.
  

Кроме того, различают организации по:

• 
  Отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.)
  
• 
  Самостоятельности принятия решений (головные, материнские, дочерние и зависимые).
  

Статус правительственной организации дается официальными органами власти. На них распространяются различные привилегии, льготы и жесткие обязательства.

К неправительственным организациям относятся все другие организации, не имеющие такого статуса.

Основной целью коммерческой организации является извлечение прибыли, так же они имеют право распределять прибыль между участниками и как правило, обладают общей правоспособностью.

Бюджетные организации строят свою деятельность исходя из выделенных государством средств. Они освобождаются от уплаты многих налогов. Не бюджетные организации сами находят себе источники финансирования.

Общественные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов, а хозяйственные для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде.

Неформальные организации – это не кодифицированы в государственном органе организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. К неформальным организациям относится объединение людей, связанных личными интересами. Санкции носят неорганизованный характер.

Организационная структура.

2.1 Что такое организационная структура

Организационная структура – это логическая взаимосвязь и взаимозависимость различных уровней управления и подразделений. То есть, это такая система которая сложилась в организации и позволяет максимально эффективно, прибыльно и выгодно работать во внешней и внутренней среде.

Организационная структура отображает:

• 
  Ключевые центры ответственности;
  
• 
  Уровни подчиненности;
  
• 
  Полномочия и ответственность каждого уровня иерархии.
  

2.2 Виды организационных структур

Рассмотрим типы организационных структур и охарактеризуем их.

1. 
   Линейная организационная структура.
   

Данный вид организационной структуры является самой простой, она отлично подходит для малых предприятий. «Схема1»



«Схема1»

Плюсы линейной организации:

• 
  Четкие границы ответственности, полномочий и компетенций каждого;
  
• 
  Простота контроля;
  
• 
  Возможность принимать и реализовывать решения быстро и с минимальными затратами;
  
• 
  Простота и иерархичность коммуникаций;
  
• 
  Ответственность ложится на конкретных людей, она носит личный характер;
  
• 
  Полное воплощение принципа единоначальника.
  

Минусы линейной организации:

• 
  К управленцам всех уровней предъявляется повышенные профессиональные требования;
  
• 
  При этом им не нужны узкая специализация и глубокое понимание специфики работы;
  
• 
  Стиль управления строго авторитарен;
  
• 
  Управленцы всегда перегружены работой.
  

Линейная организация является очень простой схемой, в ней содержится очень много плюсов. Но большой минус в том, что руководители и исполнители не компетентны в других вопросах и тем самым на высшего руководителя возлагается большая ответственность, тем самым он должен быть компетентным во всех вопросах организации.

2. 
   Функциональная структура.
   

Основная характеристика организационной структуры этого типа – распределение людей по их профессиональным функциям. «Схема2»



«Схема2»

Плюсы функциональной организации:

• 
  Все руководители должны быть высококлассными и опытными специалистами в своей области;
  
• 
  Коммуникации осуществляются быстро;
  
• 
  Высшее руководство не перегружено;
  
• 
  Принимаемые управленцами решения всегда точны, конкретны и профессиональны.
  

Минусы функциональной организации:

• 
  Принцип единоначалия соблюдается не всегда;
  
• 
  Бывает сложно подготавливать и согласовывать решения;
  
• 
  Коммуникации и распоряжения могут повторяться;
  
• 
  Контролировать такую систему сложно.
  

Большой плюс функциональной организации является то, что снимается нагрузка с руководителя (генерального директора), его заместители уже более компетентны во всех вопросах организации. Но исходя из принципов менеджмента можно заметить, что в данной структуре нет принципа единоначалия. Поэтому такая схема не работает в деловых организациях, она подходит к более научным организациям.

3. 
   Линейно-функциональная структура.
   

Линейно-функциональная структура содержит в себе две предыдущие структуры и лишается их определенных недостатков, но если говорить о большом бизнесе, то в данной структуре превышается норма управляемости и это достаточно большой минус. «Схема3»



«Схема3»

Здесь мы опять видим, что снимается нагрузка с руководителя, так же за счет функционалов исчезает узкая специализация, при этом сохраняется единоначалие. Но указания по-прежнему идут от директора.

Данная система начала свою работу в 50-ые годы. Она неплохо показала себя в средних организациях, но как уже было сказано для больших бизнесов она не подходит.

4. 
   Дивизиональная структура.
   

Дивизиональная структура строится по трем критериям:

1. 
   По продуктам;
   
2. 
   По регионам, территориям;
   
3. 
   По сегментам потребителей. «Схема4»
   

«Схема4»

Плюсы дивизиональной структуры:

• 
  Тесная связь с рынком;
  
• 
  Возможность быстрого реагирования производств и управления на изменения внешней среды.
  

Минусы дивизиональной структуры:

• 
  Повышение иерархичности структуры, необходимость в промежуточных уровнях координирующего менеджмента, что приводит к снижению эффективности коммуникаций и рост затрат на управление.
  

5. 
   Матричная структура.
   

Матричная организационная структура подходит если вы проектная организация, у вас неоднородная деятельность или неоднородная продуктовая линейка. Т.к матричная структура управления основана на принципе двойного подчинения. «Схема5»



«Схема5»

Плюсы матричной структуры:

• 
  Гибкость.
  

Минусы матричной структуры:

• 
  Двойное подчинение.
  

Заключение

В данной работе рассмотрены существующие типы организационных структур управления и показаны все особенности структур.

Изучены все существующие типы организации, показаны все преимущества и недостатки.

Так же затронуты теоретические аспекты теории организации.

Подводя итог, можно сделать вывод важным инструментов в компании является организационная структура благодаря которой в ней поддерживается порядок. Организационная структура – это наличие четко распределенного функционала по центрам ответственности. Она существует для того, чтоб в компании не было гибридности. С каждым годом она усовершенствуется и становится лучше. И каждую структуру надо подбирать индивидуально.

Литература

1. 
   Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001
   
2. 
   Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000
   
3. 
   Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004
   
4. 
   Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2000
   
5. 
   Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000
   
6. 
   Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004
   
7. 
   Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2002
   
8. 
   Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001
   
9. 
   Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и дополненное. – СПб.: Питер, 2009
   
10. 
    http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnaya-struktura.html
    
11. 
    https://studme.org/167012146542/menedzhment/tipy_organizatsionnyh_struktur_upravleniya