ИПз. Коновалова_ИПЗ. Российский государственный социальный университет индивидуальное практическое задание по дисциплине Управление персоналом
 Скачать 25.81 Kb.
|
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ по дисциплине «Управление персоналом»
Москва 2022 Какова мотивация Тони к работе и к выполнению данного задания, в частности? Можно ли как-то повысить заинтересованность Тони в подготовке мероприятия? Тоня на работу не мотивирована. Она запросто говорит вице-президенту о том, что работать не хочет, скорее всего она попала на работу по знакомству и за свое место не переживает. Данное задание пришлось девушке не по нраву, так как ее непосредственный начальник возложил обязательства, а, следовательно, и надежды на другого сотрудника. Скорее всего Тоня сама была не прочь блеснуть перед начальством, а раз такой возможности не выдалось – практически не принимает участия в задании, сваливая все на назначенного главным Сергея. Повысить заинтересованность Тони в данном задании можно лишь переложив часть полномочий, а значит и часть ответственность на девушку, чтобы она могла произвести впечатление на коллег и начальство. Также, возможно, если бы ответственность была возложена на более уверенного и опытного сотрудника(руководителя), это должен быть человек, который имеет авторитет в коллективе и для Тони, в частности. Насколько надо было учитывать руководителю вероятность создания такой ситуации? Что следовало бы ему предпринять во избежание данной ситуации? Руководителю всегда стоит брать во внимание, что «вытягивание» одного из сотрудников может вызвать негативную реакцию со стороны других подчиненных. Чтобы избежать данной ситуации можно было: а) не назначать главных, а каждому делегировать часть полномочий, чтобы все сотрудники в равной доле поучаствовали в работе; б) оставить ответственным себя, руководителя, так сотрудники чувствуют большую ответственность перед непосредственным руководителем и стараются выполнять работу сносно, а Сергея попросить потом собрать уже готовую презентацию, согласованную со всеми сотрудниками; в) назначить ответственным человека, который имеет вес и авторитет в коллективе, чтобы подвести его было неудобно и стыдно. |
