Экономика 12 н. Руководитель с либеральным стилем
 Скачать 56.28 Kb.
|
|
Жетписпаев Айдос Ис-12 1. Понятие и характеристика стилей руководителей. 2. Управленческая решетка ГРИД. 3. Элементы управления. 4. Характеристика поведенческих действий менеджера в системе ГРИД. 5. Дополнительные стили управления. 6. Понятие этикета и его виды. 7. Манеры и их характеристика. 8. Деликатность - обязательное условие общения. Руководитель с либеральным стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам предоставлена полная самостоятельность и возможность индивидуального и коллективного творчества. Такой руководитель с подчиненными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Стиль руководства характеризуется степенью делегирования руководителем своих полномочий персоналу, типом используемой власти, заботой его, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи – все это отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера. 2) Управленческая решетка грид. забота о производстве (ось X) — стремление к получению положительных производственных результатов; забота о людях (ось У) — стремление руководителя к достижению конечных результатов на основе доверия и уважения работников, симпатии друг к другу, понимания и поддержки.  3) Экономическая система и её элементы. Определение 1. Совокупность всех экономических процессов, совершающихся в обществе на основе действующих в нем имущественных отношений и организационных форм, представляет собой экономическую систему этого общества. Поняв суть системы, можно понять многие закономерности хозяйственной жизни общества. 4) Поведенческие действия менеджера типа . В нем сочетаются максимальная забота об эффективности производства (9 баллов) с низкой заботой о людях (1 балл). Руководитель типа 9.1 полагает, что производственные задачи можно решить только в том случае, если люди находятся под контролем, а их деятельность направляется способом, побуждающим их выполнять высокие производственные задачи. 5) Дополнительные стили управления. К дополнительным стилям управления относятся патернализм, оппортунизм и фасадизм. Патернализм (матернализм) характеризуется сочетанием высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях, дополняющим его. Матернализм отличается от патернализма полом (мужской, женский) руководителя. Руководитель-фасадист не избегает конфликтов. Однако цель заключается не в их разрешении, а в получении определенных для себя выгод. 6) Этике́т (от фр. étiquette — этикетка, надпись) — правила поведения людей в обществе, поддерживающие представления данного общества о подобающем. В современном виде и значении слово было впервые употреблено при дворе короля Франции Людовика XIV — гостям были розданы карточки (этикетки) с изложением того, как они должны держаться; хотя определённые своды норм и правил поведения существовали уже с древнейших времён. Различают несколько видов этикета. Назовем основые виды. Общегражданский этикет. Светский или социальный этикет Присутственный этикет Религиозный этикет Печальный этикет Этикет путешествий Спортивный этикет Гендерный этикет Брачный этикет Деловой этикет Воинский этикет Дипломатический этикет. Корпоративный этикет Этикет сервиса Столовый этикет Речевой этикет Конфессиональный этикет Семейный этикет Сетевой этикет. 7) МАНЕРЫ (фр. Maniere - прием, образ действия) -способ держать себя, внешняя форма поведения, обращения с др. людьми. Включают также совокупность свойств речи (употребляемые выражения, тон, интонация), характерные для человека походку, жестикуляцию, мимику (иногда также говорят о М. одеваться). М. относятся к культуре поведения и регулируются этикетом. 8) Деликатность — обязательное условие общения. Она не должна быть излишней, иначе она может превратиться в лесть которая восхваляет увиденное и услышанное. |