Главная страница
Навигация по странице:

  • САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ«УПРАВЛЕНИЕ МЕДИЦИНСКИМИ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ»

  • Оренбург 2020г. Задания для проверки знаний по дисциплине «Управление медицинскими затратами и ценообразование» Модуль 1

  • Затраты на услуги медицинских организаций медицинскими затратами и ценообразование»

  • III. Типовые проблемно-ситуационные задачи Задача № 1

  • Ответ

  • IV. Практические задания для проверки сформированных умений и навыков Задача № 1

  • Дополнительная информация

  • вопрос «Личность подчиненного и психология управления его поведением», используя учебники, учебные пособия, Интернет-ресурсы.. Modul_1(УПРАВЛЕНИЕ МЕД. ЗАТРАТАМИ) ТЛЕУБАЕВА Ж.Е. (1). Самостоятельная работа по дисциплине управление медицинскими затратами и ценообразование по направлению подготовки


    Скачать 22.71 Kb.
    НазваниеСамостоятельная работа по дисциплине управление медицинскими затратами и ценообразование по направлению подготовки
    Анкорвопрос «Личность подчиненного и психология управления его поведением», используя учебники, учебные пособия, Интернет-ресурсы
    Дата01.10.2020
    Размер22.71 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаModul_1(УПРАВЛЕНИЕ МЕД. ЗАТРАТАМИ) ТЛЕУБАЕВА Ж.Е. (1).docx
    ТипСамостоятельная работа
    #140535

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

    Высшего образования

    «Оренбургский государственный медицинский университет»

    Министерства здравоохранения Российской Федерации


    САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ
    «УПРАВЛЕНИЕ МЕДИЦИНСКИМИ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ»

    по направлению подготовки
    34.03.01 Сестринское дело

    Выполнила: Тлеубаева Ж.Е.

    III-курс 304-1 группа
    Оренбург 2020г.

    Задания для проверки знаний по дисциплине «Управление

    медицинскими затратами и ценообразование»

    Модуль 1 Затраты на услуги медицинских организаций

    медицинскими затратами и ценообразование»

    I. Вопросы для проверки теоретических знаний.
    1. Приведите классификацию ресурсов здравоохранения по их содержанию

    Классификация ресурсов по их содержанию: природные ресурсы (земля, полезные ископаемые, наличие лечебных бальнеологических факторов, наличие целебных вод, грязей и т. д.); ... кадровые ресурсы (врачи, средний и младший медицинский персонал с учетом профиля и уровня подготовки, обслуживающий персонал)
    2. Что включает в себя оборотный капитал медицинского учреждения
    Оборотный капитал характеризуется не только объёмом и структурой, но и ликвидностью текущих активов. При этом учитывается, что, например, производственные запасы менее ликвидны, чем готовая продукция, а абсолютно ликвидны денежные средства. ... У финансовых корпораций преобладают денежные средства и их эквиваленты.
    3.Что можно отнести к нематериальным активам лечебного учреждения
    программы для ЭВМ;

    базы данных;

    исполнения;

    фонограммы;

    вещание организаций эфирного или кабельного вещания;

    изобретения;

    полезные модели;

    промышленные образцы;

    ноу-хау
    4.Что представляет собой активная часть основных средств лечебного учреждения

    Основные фонды – совокупность произведенных общественным трудом материально-вещественных ценностей, действующих в течение длительного периода.
    К основным фондам, принадлежащим учреждению, относятся здания и сооружения, машины, оборудование и инвентарь. Основные фонды народного хозяйства представляют собой наиболее важную и быстро возрастающую часть национального богатства. В основных фондах выделяют:
    1) активную часть;
    2) пассивную часть;
    3) прочие основные фонды.
    Активная часть – это медицинская техника, приборы, аппаратура, инструментарий специального назначения, от которых в значительной степени зависит качество медицинской помощи.
    5.К какому виду средств лечебного учреждения относится заработная плата сотрудников
    Заработная плата — это часть общественного продукта, которая в денежной форме выдается работнику в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.

    II.Тестовые задания: выберите один правильный ответ

    1. В какую группу затрат относятся затраты на маркетинговую деятельность предприятия?

    а) постоянные затраты;

    б) переменные затраты;

    в) смешанные затраты.

    2. Включаются ли начисления на заработную плату в общие затраты на содержание наемного персонала?

    а) не включаются;

    б) включаются.

    3. В чем заключается сущность системы калькулирования?

    а) расчет затрат на производство и сбой проекции;

    б) определение финансового состояния предприятия;

    в) метод учёта хозяйственной деятельности предприятия.

    2. Какие основы управления затратами предприятия?

    а) восполнять недостатки оборотного капитала;

    б) постоянно корректировать совокупность фактических расходов предприятия в прочесе осуществления его деятельности;

    в) анализировать соотношение производственных и непроизводственных затрат.

    4. Что такое прямые производственные затраты?

    а) это экономические, финансовые, социальные затраты;

    б) это затраты, обоснованные условиями производства;

    в) это затраты, которые непосредственно можно отнести к услугам, продукции и заказам в т. ч. заработная плата и израсходованные материалы.

    5. Что является основой организации учета производственной деятельности предприятия?

    а) экономически обоснованная классификация производственных затрат;

    б) группировка по элементам экономически однородных видов производственных затрат;

    в) организация аналитического учета затрат по статьям калькуляции

    6. Для каких целей разрабатывается общая финансовая смета предприятия?

    а) для организации сбыта продукции;

    б) для определения затрат;

    в) для получения прибыли.

    7. Что такое прибыль как экономическая категория?

    а) основная цель и результирующий показатель деятельности предприятия;

    б) основной источник налоговых поступлений в бюджет;

    в) источник дохода собственников предприятия.

    8. Какие из видов внереализационных поступлений представляются наиболее перспективными для предприятия?

    а) арендная плата, доходы от вспомогательных производств;

    б) доходы от ценных бумаг;

    в) выручка от реализации излишнего имущества.

    9. Какова основная цель процесса управления прибылью?

    а) максимизация прибыли;

    б) минимизация налоговых платежей из прибыли;

    в) обеспечение относительного паритета экономических интересов собственника и самого предприятия.

    10. Что является объектом налога на прибыль?

    а) балансовая прибыль;

    б чистая прибыль.
    III. Типовые проблемно-ситуационные задачи
    Задача 1

    При расчете Кобн. для конкретного ЛПУ установлено, что он составляет 25%. О чем это свидетельствует?
    Ответ: Это свидетельствует о позитивной динамике обновления аппаратуры (оборудования).
    Задача 2

    О чем свидетельствует коэффициент выбытия (Квыб) равный 10%
    Ответ: свидетельствует о тенденции к накоплению старой техники и аппаратуры в рамках данного лечебного учреждения, что тормозит технологический процесс.
    Задача 3

    Рассчитать себестоимость диагностической услуги, исходя из следующих данных за месяц:

    - поступила выручка 20 000,0 руб.;

    - произведено диагностических услуг в день 40;

    - получена прибыль от диагностических услуг 7 000,0 руб.
    Ответ:
    Рассчитаем затраты на осуществление диагностических услуг:
    20000-7000=13000 затраты на все услуги
    13000/40=325 себестоимость 1 услуги
    Ответ: себестоимость = 325
    Задача 4

    Рассчитать сумму косвенных расходов, приходящихся на платные услуги, исходя из следующих данных:

    -выплачена заработная плата на сумму 1 200 000,0 руб.;

    - затраты на медикаменты составили 175 000,0 руб.;

    - износ мягкого инвентаря составил 12 000,0 руб.;

    - стоимость коммунальных услуг 57 000,0 руб.;

    - стоимость аренды транспортных средств 12 000,0 руб.;

    - представительские расходы 10 000,0 руб.;

    - командировочные расходы 50 000,0 руб.;

    - объем выполненных услуг в рамках ФОМС 970 000,0 руб.;

    - объем платных услуг 415 000,0 руб.
    Ответ:
    Рассчитаем сумму косвенных расходов:

    57000+12000+10000+50000=129000руб.

    970000+415000=1385000руб. общий объём выполненных услуг (ФОМС+платные услуги).

    415000/1385000=0,2996 или 29% доля платных услуг в общем объёме услуг.

    129000*0,2996=38648,4руб.

    Расходов косвенных на платные услуги = 38 648,4 руб.

    Ответ: Расходов косвенных на платные услуги = 38 648,4 руб.
    Задача 5
    Рассчитайте экономическую эффективность использования одной койки или экономический ущерб, вследствие неэффективного использования коечного фонда, исходя из следующих данных:

    - занятость койки 330 дней;

    - средняя длительность госпитализации 16,2 дня;

    - фактическая занятость койки 340 дней;

    - фактическая средняя продолжительность госпитализации 15 дней;

    - финансовые средства, затрачиваемые на содержание коечного фонда 430 000,0 руб.;

    - целевая занятость коечного фонда (обоснованность) 245 дней
    Ответ:
    Рассчитаем показатель фондоотдачи и фондовооруженности:
    Фо = 1500: 8700 = 0,17 руб.
    Фв = 8700: 142 = 61,27 руб./чел.
    Ответ: Фо =0,17 руб. Фв= 61,27 руб./чел

    IV. Практические задания для проверки сформированных умений и навыков
    Задача 1

    Больница на 400 коек оказывает медицинскую помощь стационарным больным диагностических групп А и В. Количество коек в отделении А и В соответственно 150 и 250 коек. Средняя продолжительность пребывания в больнице составляет 6 дней в отделении А и 10 дней в отделении В. Из вспомогательных отделений в больнице имеются административная служба, столовая и прачечная. Заполняемость отделений больницы – 100%.

    Рассчитать стоимость лечения в стационаре по отделениям.
    Дополнительная информация


    • Затраты больницы по отделениям

    -Вспомогательное отделение Денежные единицы

    -Административная служба 1440

    -Столовая 475

    -Прачечная 350

    Лечебные отделения

    -Отделение А 1450

    -Отделение В 1640
    2. Базовые единицы для каждого вспомогательного отделения

    -Административная служба количество сотрудников в отделениях

    -Столовая количество порций

    -Прачечная вес белья (в кг)
    3. Штатный состав отделений

    -Административная служба 12

    -Столовая 6

    -Прачечная 7

    -Отделение А 30

    -Отделение В 35
    4. Объем прачечных услуг (кг в неделю)

    -Столовая 30

    -Отделение А 60

    -Отделение В 90
    Ответ:

    вносим в таблицу известные данные по затратам;


    Отделения

    Затраты, ден. ед.

    Админи

    страция


    Субзат-

    раты


    Прачечная

    Субзат-

    раты

    Столовая

    Сумма общих затрат

    Администрация


    1440

    (1440)
















    Прачечная


    350

    111 (7 чел.)

    461

    (461)










    Столовая


    475

    126 (6 чел.)

    601

    77

    678

    (678)




    Отделение А


    1450

    555 (30 ч)

    2005

    154

    2159

    261

    2420

    Отделение В


    1640

    648 (35 ч)

    2288

    230

    2518

    417

    2935

    Больница в целом


    5355




    5355




    5355




    5355



    2. распределяем затраты на административную службу пропорционально количеству сотрудников в каждом из имеющихся вспомогательных и основных отделений:

    1440 / (6+7+30+35) = 1440: 78= 18,5 соответственно дополнительно приходится

    на прачечную 7 х 18,5 = 126 ден. ед.

    на столовую 6 х 18,5 = 111 ден. ед.

    на отделение А 30 х 18,5 = 555 ден. ед.

    на отделение В 35 х 18,5 = 648 ден.ед.
    3. высчитываются промежуточные затраты (субзатраты), с учетом того, что затраты на административную службу распределены между другими отделениями;
    4. предполагается, что столовая стирает 30 кг белья в неделю, отделение А – 60, отделение В – 90 кг. Следовательно, пропорция будет следующей 30:60:90 = 1:2:3

    681: 6 = 77;

    Столовая – 77;

    отделение А = 2 х 77 = 154;

    отделение В = 3 х 77 = 230;
    5. пропорция распределения затрат для столовой 150:250 или в пропорции 1:1,6;

    Соответственно отделение А – 261; отделение В – 417;
    6. подсчитываем суммы общих затрат:

    для отделения А 2159 + 261 = 2420

    для отделения В 2518 + 417 = 2935

    7. рассчитываем рентабельность = 20%, или

    для отделения А = 2420 х 20% = 484 ден. ед;

    для отделения В = 2935 х 20% = 587 ден.ед.
    8. цена совокупной услуги:

    для отделения А = 2420+484=2904 ден.ед.;

    для отделения В = 2935+587=3522 ден.ед.
    9. цена 1 пациента-дня в отделении А = 2904 ден. ед: 150 пациентов = 19,36 ден.ед.;

    цена 1 пациента-дня в отделении В = 3522 ден. ед: 250 пациентов = 14,08 ден.ед.;
    10. продолжительность пребывания:

    в отделении А – 6 дней, следовательно, цена лечения = 19,36 ден. ед • 6 дней = 116,16 ден.ед.

    в отделении В – 10 дней, следовательно, цена лечения = 14,08 ден. ед • 10 дней = 140,8 ден.ед.


    написать администратору сайта