Группа методов
|
Пример
|
Целевая направленность, применяемого метода
|
Экономические
|
Бонусная система продаж,
Установка ключевых показателей деятельности
|
Главная цель экономических методов заключается в использовании
экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и
ответственность администрации предприятия за последствия принимаемых
решений и побуждающих работников добиваться выполнения установленных
задач без специальных указаний.
|
Организационные
|
Реорганизация,
Разработка штатного расписания
|
Создание организационных предпосылок для работы фирмы. Взаимоотношение между сотрудниками организации регулируется
посредством положений о структурных подразделениях и должностных
инструкций.
Администрация использует методы властной мотивации (издание
приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей
деятельностью предприятия.
|
Распорядительные
|
Издание приказа о закреплении ответственных лиц,
Издание распоряжения о взаимозаменяемости сотрудников
|
Оперативное наведение порядка. Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, исполнение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления учреждения в заданных параметрах путем прямого административного регулирования
|
Правовые
|
Установление системы штрафы за нарушения технологического процесса.
Правила пожарной безопасности.
|
Создание определенного правового поля через установление
определенных правил, норм определяющих форму общественных процессов
и поведение граждан.
|
Социальные
|
Проведение лекции,
проведение корпоративов.
|
Формирование и
развитие трудовых коллективов путем управления сознанием и поведением
сотрудников через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности. Социальные цели направлены на обеспечение необходимого уровня
удовлетворенности работников качеством и оценкой их труда. Несмотря на то,
что основной задачей, которая решается с помощью системы управления
персоналом, является экономический рост предприятия и повышение его
эффективности (рентабельности), социальные цели остаются одним из главных
приоритетов.
|
Психологические
|
Корпоративный стиль,
Индивидуальные беседы для выявления способностей сотрудника
|
Формирование благоприятного морально-психологического климата, межличностных отношений в коллективе. Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию работников с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе
|
Скачать 25 Kb.