описание видов менеджмента. Менеджмеент. Снабженческосбытовой менеджмент

• Название: Снабженческосбытовой менеджмент
• Анкор: описание видов менеджмента
• Дата: 18.03.2022
• Размер: 15.9 Kb.
• Имя файла: Менеджмеент.docx
• Тип: Документы; #403231

Снабженческо-сбытовой менеджмент управляет процессами заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и организации хранения сырья, материалов, комплектующих изделий, а также произведенных товаров, их предпродажной подготовки, отправки покупателям.

Инновационный менеджмент — многозначное понятие, объектами являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный менеджмент - это итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного средства (новшества), удовлетворяющий конкурентные общественные потребности и дающий ряд эффектов (экономический, научно-технический, социальный, технологический)

Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро – и микроуровнях. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.

Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.

Основными задачами инновационного менеджмента являются следующие: 1) определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики; 2) организация управления развитием организаций; 3) определение перспективных направлений инновационной деятельности; 4) оценка эффективности инновационных процессов; 5) выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений; 6) разработка проектов внедрения нововведений; 7) создание системы управления инновациями; 8) формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям; 9) принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации; 10) обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.

Маркетинг-менеджмент

Эккаунтинг-менеджмент

Кадровый менеджмент (HR-менеджмент):

• 
  подбор сотрудников,
  
• 
  размещение,
  
• 
  тренинг,
  
• 
  трансфер,
  
• 
  продвижение,
  
• 
  увольнение,
  
• 
  производственные отношения,
  
• 
  безопасность,
  
• 
  здоровье и другие бонусы компании.
  

Финансовый менеджмент– это:

• 
  экономические прогнозы,
  
• 
  расчет себестоимости,
  
• 
  контроль бюджета,
  
• 
  страховка,
  
• 
  работа актуария.
  

2. 
   Менеджмент развития (R&D менеджмент, инновационный менеджмент) – исследование и развитие таких компонентов, как:
   
   • 
     материалы,
     
   • 
     инструменты и оборудование,
     
   • 
     методы и технологии.
     
3. 
   Менеджмент распространения (дистрибуции) включает
   
   • 
     маркетинг и рекламу,
     
   • 
     мерчендайзинг и продажи.
     
4. 
   Менеджмент поддержки – обеспечение стабильной работы и поддержание основных активов в рабочем состоянии, а именно:
   
   • 
     недвижимое имущество,
     
   • 
     инструменты и другое производственное оборудование.
     
5. 
   Менеджмент закупок и тендеров:
   
   • 
     закупка материалов,
     
   • 
     содержание склада,
     
   • 
     контроль за наличием на складе материалов и товарных запасов.
     
6. 
   Менеджмент продукта и сервиса:
   
   • 
     изучение и анализ,
     
   • 
     планирование работы,
     
   • 
     контроль качества.
     
7. 
   Менеджмент доставки:
   
   • 
     доставка автотранспортом, ж/д, авиа, море,
     
   • 
     упаковка,
     
   • 
     хранение.
     
8. 
   Менеджмент офиса:
   
   • 
     планирование и контроль работы офиса,
     
   • 
     внутренняя отчетность.