Стратегическое планирование инновационной деятельности. Стратегическое планирование инновационной деятельности (2). Содержание Введение 3 Основы формирования инновационного менеджмента 4 Таким образом, основной целью инновационного менеджмента является управление инновациями на предприятии.

• Название: Содержание Введение 3 Основы формирования инновационного менеджмента 4 Таким образом, основной целью инновационного менеджмента является управление инновациями на предприятии.
• Анкор: Стратегическое планирование инновационной деятельности
• Дата: 18.01.2020
• Размер: 33.05 Kb.
• Имя файла: Стратегическое планирование инновационной деятельности (2).docx
• Тип: Реферат; #104631

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение 3

1. Основы формирования инновационного менеджмента 4

Таким образом, основной целью инновационного менеджмента является управление инновациями на предприятии. А его реализация происходит через инновационный процесс. 9

2. Стратегические аспекты планирования инновационной деятельностью 9

Заключение 13

Список использованных источников 15

Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что в сфере технологий новизна давно уже стала товаром, прежде всего для того, чтобы организации можно было оставаться конкурентоспособной и иметь определенные преимущества перед другими. Непрерывный анализ и интерпретация состояния рынка, изучение новых продуктов и деловой информации используются для выявления новых областей для роста дохода и для успешного внедрения инноваций.

Инновационный менеджмент является комплексом действий, которые нацелены на поддержания конкурентоспособности организации с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Внедрение инновации на предприятие порождает инновационный процесс, который достаточно сложный, являющийся совокупностью системно взаимосвязанных отдельных процессов.

Особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, и связана с внедрением. Инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу субъекту.

Целью данной работы является рассмотрение стратегического планирования инновационной деятельности.

Для решения данной цели необходимо решить следующие задачи:

• 
  рассмотреть основы формирования инновационного менеджмента;
  
• 
  рассмотреть стратегические аспекты планирования инновационной деятельности.
  

Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.

1. Основы формирования инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент – это взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами [5; с. 54].

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационная деятельность.

Инновации – это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью. Инновации являются конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации в виде новых или отличных от предшествующих объектов. Они характеризуются введением на рынок совершенно новых (усовершенствованных) продуктов (услуг) интеллектуальной деятельности человека, обладающих более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами, которые со временем в свою очередь становятся объектом для совершенствования [4; с. 14].

Инновационная деятельность – это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационная деятельность применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Инновационная сфера – это сфера деятельности производителей инновационной продукции работ или услуг, включающая создание и распространение инноваций [6; с. 122].

Инновационная сфера не является единой организационной системой, ее составляющие присутствуют как в производственном, так и в непроизводственном секторах экономики. В состав инновационной сферы входят подразделения, разрабатывающие и внедряющие инновации на предприятиях, в организациях и учреждениях, самостоятельные научно-технические организации, вузы, система образования, отдельные ученые и изобретатели.

К элементам инновационной сферы относятся:

• 
  инициация инновации;
  
• 
  маркетинг инновации;
  
• 
  выпуск (производство) инновации;
  
• 
  реализация инновации;
  
• 
  продвижение инновации;
  
• 
  оценка экономической эффективности инновации;
  
• 
  диффузия (распространение) инновации.
  

Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что инновация является объектом, на который производит воздействие хозяйственный механизм. Хозяйственный механизм воздействует и на порядок создания, реализации, продвижения инноваций (нововведений), и на экономические отношения, происходящие между всеми участниками данного процесса: производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Влияние хозяйственного процесса на инновации происходит на основе и при помощи определенных приемов и особой стратегии управления. Вместе эти приемы и стратегия создают своеобразный механизм управления инновациями – инновационный менеджмент.

Управление инновациями – это довольно новая отрасль в управленческой деятельности в таких сферах, как научно-техническая, производственно-технологическая и административная. Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах:

• 
  в поиске идеи, служащей фундаментом для данной инновации. Отправными источниками инновационных идей являются потребители; ученые (разработки); конкуренты (изучение потребительского спроса); торговые агенты; дилеры; работники предприятия;
  
• 
  в способах организации инновационного процесса для определенной инновации;
  
• 
  в процессе продвижения и реализации нововведений на рынке.
  

Инновационный менеджмент содержит стратегию и тактику управления.

Стратегия управления инновациями дает возможность выбрать общую направленность и метод применения средств для достижения поставленной конечной цели. После достижения поставленной цели стратегия прекращает свое существование, на ее смену приходит тактика [3; с. 65].

Тактика управления инновациями – это определенные методы и приемы для претворения в жизнь намеченной цели уже в определенных конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента можно назвать искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения, наиболее выгодных в данной ситуации.

Инновационный менеджмент – это система управления предприятием. В этом ракурсе система инновационного менеджмента включает в себя две подсистемы: управляющую подсистему (субъект управления) и управляемую подсистему (объект управления) [2; с. 28].

Субъектом управления могут быть один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления. Объектами управления в данном случае будут инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Связь субъекта управления с объектом будет происходить посредством передачи информации. Именно эта передача информации является процессом управления.

Инновационный менеджмент реализуется через инновационный проект, цель которого выпуск нового продукта или услуги.

Особенности ступеней и фаз инновационного проекта определяются отраслью его внедрения.

Базисные части проекта– это:

• 
  его содержание и жизненность идеи;
  
• 
  дерево целей инновационного проекта, составленных на базе маркетинговых исследований и структуризации задачи;
  
• 
  система действий по воплощению в жизнь дерева целей инновационного проекта;
  
• 
  комплексное обоснование инновационного проекта;
  
• 
  обеспечение воплощения в жизнь инновационного проекта;
  
• 
  экспертное заключение инновационного проекта;
  
• 
  путь воплощения в жизнь инновационного проекта, а также система мотивации.
  

Общая совокупность этапов развития создает жизненный цикл проекта инноваций. Жизненный цикл инновационного проекта делят на фазы, фазы делят на стадии, стадии – на этапы. В каждом инновационном проекте выделяют три стадии:

• 
  начальную (прединвестиционную) стадию инновационного проекта;
  
• 
  стадию реализации инновационного проекта;
  
• 
  стадию завершения работ по инновационному проекту.
  

В инновационный проект входят фазы:

• 
  прединвестионная, которая состоит из прединвестиционных исследований, на основании которых планируется инновационный проект.
  

Данная фаза включает в себя: изучение и составление прогнозов; рассмотрение условий для претворения в жизнь изначальной идеи, разработку доктрины проекта; предпроектные выкладки по инвестициям; подбор и решение о месте размещения; экологические обоснования; экспертизы;

• 
  инвестиционная – это работы по составлению документации и подготовительные работы по реализации инновационного проекта.
  

Эта фаза включает в себя: создание плана проектно-изыскательских работ; задание технико-экономического обоснования проекта и его разработку; согласование, экспертизу и утверждение технико-экономического обоснования проекта; выдачу задания на проектирование, а затем разработку, согласование и его утверждение; принятие итогового решения об инвестировании;

• 
  проведение торгов и подписание контрактов – состоит из заключения контрактов, договоров на поставку оборудования; договоров на подрядные работы; разработки планов;
  
• 
  реализация проекта – это создание плана реализации инновационного проекта; создание графиков; проведение работ; мониторинг и контроль; корректировка плана; оплата выполненных работ;
  
• 
  завершение проекта – состоит из пуско-наладочных работ; пуска объекта; анализа результатов; эксплуатации; ремонта и развития производства; закрытия инновационного проекта и демонтажа оборудования.
  

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с базисных исследований, включающих в себя прикладные и опытно-конструкторские разработки, затем промышленное освоение производства инноваций, после чего следуют реализация товара и использование его потребителем [2; с. 30].
Таким образом, основной целью инновационного менеджмента является управление инновациями на предприятии. А его реализация происходит через инновационный процесс.





2. Стратегические аспекты планирования инновационной деятельностью

 

Развитые страны уже давно осознали, что в современных условиях одним из путей, который может обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество как на уровне экономики страны в целом, так и на уровне отдельного предприятия является инновационный путь развития.

В условиях современной открытой экономики, особенно актуальными становятся стратегические вопросы управления инновациями, на уровне конкретного предприятия, так как любое предприятие ставит перед собой цель выжить в жесточайшей конкуренции на рынке, быть конкурентоспособным и развиваться.

Совершенно не обязательно, чтобы предприятие изобретало какой-либо «новый» товар для мира, для этого необходимо очень серьезные исследования и разработки, что связано с большими затратами.

Сегодня предприятие лишь обновляет свой товар или производство, модифицирует его согласно инновационным технологиям.

Стратегическое планирование предусматривает такое управление предприятием, которое позволяет достигать поставленных целей. Поэтому, стратегия предприятия должна определить приоритетные сферы деятельности фирмы, категории новых товаров, которым отводится главная роль и критерии отбора таких товаров. Стратегия должна принимать во внимание возможности компании (силы, слабости и основные компетентности), потребности рынка, ее цели и финансовые ресурсы.

В качестве отправной точки компания должна определить свою стратегическую ориентацию. Компания должна признать, что она не может делать все товары для всех потребителей. Она должна сосредоточиться на том, что может отличить ее на рынке.

Стратегия управления инновационной деятельностью на предприятии должна определить направление развития предприятия, его приоритетную сферу деятельности, какие новые товары оно планирует выпускать и какие рынки сбыта для этого необходимы [8; с. 453].

Стратегия управления инновационной сферой должна быть разработана на основе возможностей предприятия, потребности рынка и финансовых ресурсов.

Изначально, предприятие должно определить свою стратегическую ориентацию, для кого будет выпущен товар, чем он будет отличаться на рынке.

Таким образом, можно сформировать основные требования предприятия при разработке стратегии инновационного развития:

• 
  время до рынка, то есть, сколько потребуется время для вывода товара на рынок.
  
• 
  низкая стоимость товара, насколько можно сделать товар дешевле.
  
• 
  низкая стоимость разработки товара, максимальная минимизация затрат на разработку и изготовления товара.
  
• 
  характеристики товара, технологии и инновации.
  
• 
  качество и надежность товара.
  
• 
  сервис и гибкость [1; с. 102].
  

Помимо стратегической ориентации весьма важной проблемой для компании является формирование портфеля товаров, при выборе которого преследуют следующие цели:

1. 
   Максимизация ценности.
   

Чтобы максимизировать ценность портфеля в терминах некоторой цели компании (типа долгосрочной доходности, ROI; или некоторые других стратегических целях).

2. 
   Создание баланса.
   

Уравновешенный портфель подразумевает достижение желательного баланса товаров в терминах множества параметров; например, правильный баланс в терминах долгосрочных проектов разработки против коротких; или высокорискованных против низкорискованных, разработка принципиально новых товаров, против модификации существующих и т.п. [2; с. 31].

3. 
   Ориентация товаров на стратегические цели, то есть,
   

Имеется в виду, что, независимо от всех критериев, заключительный портфель товаров действительно отразил стратегию бизнеса

Таким образом, при правильном определении стратегической ориентации в инновационной сфере, формирование сбалансированного портфеля повышают конкурентоспособность бизнеса.

Как в любой другой сфере, так и в инновационной деятельности, существуют определенные проблемы, одна их которых – качественное управление инновационной деятельностью на предприятии, а точнее нехватка компетентного управленца.

Квалификация менеджера, руководителя становится важнейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса. В этой ситуации от менеджера требуется виртуозное владение всем набором инструментов управления.

            Как правило, проблема качественного управления решается за счет привлечения высококвалифицированных менеджеров со стороны и постоянного обучения персонала. Однако здесь возникают проблемы иного плана – все больше ощущается нехватка управленцев высокого уровня, к тому же они весьма дороги. Обучение же персонала очень часто оказывается недостаточно эффективным [7; с. 86].

При организации инновационной деятельности считают многие, что залог ее эффективности это хороший менеджер, а таких менеджеров очень мало, и на всех не хватит – это проблема.

Таким образом, внедрение инновационной деятельности на предприятие влечет за собой повышение конкурентоспособности бизнеса, выпуск нового товара, развитие, но для этого необходимо, прежде всего, стратегия и качественное стратегическое управления инновационной сферой.



















































Заключение



Инновационная деятельность – это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационная деятельность применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Стратегическое планирование предусматривает такое управление предприятием, которое позволяет достигать поставленных целей. Поэтому, стратегия предприятия должна определить приоритетные сферы деятельности фирмы, категории новых товаров, которым отводится главная роль и критерии отбора таких товаров. Стратегия должна принимать во внимание возможности компании (силы, слабости и основные компетентности), потребности рынка, ее цели и финансовые ресурсы.

В качестве отправной точки компания должна определить свою стратегическую ориентацию. Компания должна признать, что она не может делать все товары для всех потребителей. Она должна сосредоточиться на том, что может отличить ее на рынке.

Стратегия управления инновациями дает возможность выбрать общую направленность и метод применения средств для достижения поставленной конечной цели. После достижения поставленной цели стратегия прекращает свое существование, на ее смену приходит тактика.

Стратегия управления инновационной деятельностью на предприятии должна определить направление развития предприятия, его приоритетную сферу деятельности, какие новые товары оно планирует выпускать и какие рынки сбыта для этого необходимы.

Стратегия управления инновационной сферой должна быть разработана на основе возможностей предприятия, потребности рынка и финансовых ресурсов.

Таким образом, внедрение инновационной деятельности на предприятие влечет за собой повышение конкурентоспособности бизнеса, выпуск нового товара, развитие, но для этого необходимо, прежде всего, стратегия и качественное стратегическое управления инновационной сферой.













































Список использованных источников

1. 
   Александрова Т. Инновации и их роль. – М.: ИНФРА, 2012.
   
2. 
   Басов А.И. Инновации – главное направление инвестиционного процесса // Финансы и кредит. – 2013. – № 5. – С. 28 – 31.
   
3. 
   Бекетов Н.Ю. Государственная политика инноваций // Экономист. – 2009. – № 19. – С. 64 – 70.
   
4. 
   Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 32. – С. 14 – 17.
   
5. 
   Берман Б. Инновация: теория, практика. – М.: Юнити, 2011.
   
6. 
   Гембарская Н.Е. Финансовое планирование инновационной деятельности предприятия: стратегический аспект // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2018. – № 9-1 (41). – С. 122 – 125.
   
7. 
   Дмитриева С.И. Планирование инновационной деятельности: стратегический аспект // В сборнике: Угрозы и перспективы устойчивого социально-экономического развития России Сборник научных трудов Института инновационных технологий и государственного управления ФГБОУ ВО «Московский технологический университет». – 2017. – С. 84 – 87.
   
8. 
   Мишура Л.Г., Подгородецкая Е.В. Виды инновационных стратегий предприятия // В сборнике: Низкотемпературные и пищевые технологии в XXI веке Материалы VIII Международной научно-технической конференции. – 2017. – С. 450 – 453.