отчет по практике ОНФ. ОТЧЕТ ОНФ. Содержание введение
 Скачать 48.72 Kb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ Введение….…………………………………………………………………….… 3 1. Характеристика организационно-правового поля функционирования регионального исполкома Общероссийского народного фронта………………………………………………………………………..……5 2. Анализ системы внутреннего и внешнего документооборота, применяемого для осуществления делового общения, ведения переговоров, совещаний, осуществления деловой переписки и поддержания электронных коммуникаций в организации………………………………...……………….. 10 3. Содержание методов принятия организационно-управленческих решений, используемых в организации……………………………………………...……17 Заключение……………………………………………………………………… 23 Библиографический список……………………………………………………..24 ВВЕДЕНИЕ Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков проходила с 8 июля 2019 г. по 21 июля 2019 г. в региональном исполкоме Общероссийского народного фронта в Орловской области. Первый день практики был ознакомительным. В данный период меня ознакомили с правилами внутреннего распорядка, техникой безопасности и пожарной безопасности. Так же было проведено знакомство со структурой организации. Кратко изложили историю организации, а именно при каких условиях она была создана, для каких целей. Именно из ознакомительной части практики мне стало известно, что Общероссийский народный фронт (или же Народный фронт «За Россию») – это общественная организация, которая была основана в 2011 году по инициативе президента Российской Федерации – Владимира Владимировича Путина. Так он заявил на учредительном съезде: «Общероссийский народный фронт должен действительно стать широким общественным движением, чтобы у всех граждан страны была возможность ставить свои, народные задачи, добиваться их исполнения...» Перед ОНФ был поставлен ряд задач – контроль за исполнением поручений главы государства, борьба с коррупцией и расточительством, неэффективными тратами государственных средств, вопросы повышения качества жизни граждан. Таким образом, у Народного фронта большой потенциал. Важно использовать инициативу масс, поддерживать и продвигать творческие проекты и смелые новации россиян, а не откладывать их в «долгий ящик». Цель прохождения практики: формирование способности выполнять целостное учебно-профессиональное действие на основе первичных профессиональных умений и навыков, сформированных в процессе обучения, в условиях, воспроизводящих (имитирующих) профессиональную деятельность или в условиях реальной профессиональной деятельности. Задачи практики: - Характеристика организационно-правового поля функционирования объекта практики - Анализ системы внутреннего и внешнего документооборота, применяемого для осуществления делового общения, ведения переговоров, совещаний, осуществления деловой переписки и поддержания электронных коммуникаций на предприятии (организации) (объекте практики) - Содержание методов принятия организационно-управленческих решений, используемых в региональном исполкоме ОНФ в Орловской области. 1. Характеристика организационно-правового поля функционирования регионального исполкома Общероссийского народного фронта Как и любая другая организация, Общероссийский народный фронт осуществляет свою деятельность, прежде всего, на основе Конституции Российской Федерации. В соответствии с законом, «под общественным объединением понимается добровольное, самоуправляемое, некоммерческое формирование, созданное по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей, указанных в его уставе». Право граждан на создание общественных объединений реализуется путем объединения физических и (или) юридических лиц, являющихся общественными объединениями (Федеральный закон от 19.05.1995 N 82-ФЗ (ред. от 20.12.2017) "Об общественных объединениях"). Далее закон предоставляет для объединений закрытый перечень возможных организационно-правовых форм: общественная организация; общественное движение; общественный фонд; общественное учреждение; орган общественной самодеятельности и политическая партия (ст. 7). Закон не обязывает общественные объединения регистрироваться. Но как только им для реализации уставных задач потребуется помещение, стол, стул и компьютер, они будут вынуждены приобрести статус юридического лица, поскольку вступают в гражданский оборот. Без регистрации это невозможно. Поэтому не важно, будет ОНФ регистрироваться или нет. Но если «Народный фронт» собирается участвовать в выборах, хотя бы даже только в праймериз, или захочет создать сайт для обсуждения совместной программы, с которой инициировавшая его создание партия пойдет на эти выборы, то ему придется идти на регистрацию. Перед тем как приступить к регистрации, юридическим лицам и бизнесменам необходимо создать устав будущей организации. Устав Общероссийского общественного движения «Народный фронт «За Россию» был утвержден на учредительном Съезде Общероссийского народного фронта 12.06.2013 г. с изменениями и дополнениями, внесенными на Съезде Движения 22.11.2016, 29.11.2018. Общероссийское общественное движение «Народный фронт «За Россию» (далее – Движение), является массовым общественным объединением, созданным по инициативе граждан, объединившихся в интересах реализации целей Движения. Деятельность Движения основывается на принципах добровольности, равноправия, самоуправления и законности. Движение действует на территории Российской Федерации в соответствии с Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом. Место нахождения постоянно действующего руководящего органа Движения: Российская Федерация, город Москва. Движение обладает правами юридического лица с момента государственной регистрации, образует обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, иметь расчётный и другие счета, печать, штампы и бланки. Движение имеет свои эмблемы и флаг, также вправе иметь свой гимн и иную символику, утверждаемые Центральным штабом Движения. Вопросы, не урегулированные настоящим Уставом, решениями центральных выборных органов ОНФ, решаются в соответствии с действующим законодательством. Если какое-либо положение настоящего Устава в связи с изменением законодательства РФ становится противоречащим законодательству, то это не отменяет действие иных положений настоящего Устава, и ОНФ действует на основании положения измененного законодательства РФ. Движение в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, имеет право: а) выступать с инициативами по различным вопросам общественной жизни, вносить предложения в органы государственной власти и управления; б) представлять и защищать свои права, законные интересы своих участников в органах государственной власти, органах местного самоуправления и общественных объединениях; в) проводить собрания, митинги, демонстрации, шествия, пикетирования; г) участвовать в выборах и референдумах в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. На работников ОНФ, региональных и местных организаций ОНФ, заключивших трудовые договоры, распространяется законодательство о труде Российской Федерации, а также законодательство о социальном обеспечении и страховании. Движение в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, обязано: а) соблюдать законодательство Российской Федерации, общепризнанные принципы и нормы международного права, касающиеся сферы деятельности Движения, нормы, предусмотренные иными правовыми актами, а также Устав Движения; б) ежегодно публиковать отчет об использовании своего имущества и средств или обеспечивать доступ для ознакомления с указанным отчетом; в) ежегодно информировать орган, принявший решение о государственной регистрации Движения, о продолжении своей деятельности с указанием действительного места нахождения постоянно действующего руководящего органа, его названия и данных о руководителях Движения в объеме сведений, включаемых в единый государственный реестр юридических лиц; г) представлять по запросу органа, принимающего решения о государственной регистрации общественных объединений, решения руководящих органов и должностных лиц Движения, а также годовые и квартальные отчеты о своей деятельности в объеме сведений, представляемых в налоговые органы; д) допускать представителей органа, принимающего решения о государственной регистрации общественных объединений, на проводимые Движением мероприятия; е) оказывать содействие представителям органа, принимающего решения о государственной регистрации общественных объединений, в ознакомлении с деятельностью Движения в связи с достижением уставных целей и соблюдением законодательства Российской Федерации. Структурными подразделениями Движения являются региональные и местные отделения, действующие на основании настоящего Устава. Региональные отделения Движения создаются решением Центрального штаба Движения, осуществляют свою деятельность в пределах территорий соответствующих субъектов Российской Федерации и могут приобретать права юридического лица в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. В пределах территории субъекта Российской Федерации может быть создано только одно региональное отделение Движения. Высшим руководящим органом регионального отделения Движения является Конференция регионального отделения Движения. Конференция регионального отделения Движения созывается по мере необходимости, но не реже одного раза в два года. Конференция регионального отделения Движения правомочна при участии в ее работе более половины уполномоченных участников регионального отделения Движения. Решения Конференции принимаются открытым голосованием простым большинством голосов уполномоченных участников Конференции при наличии кворума, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Уставом. Имущество Движения формируется на основе: добровольных взносов и пожертвований; поступлений от проводимых в соответствии с Уставом мероприятий Движения и других не запрещенных законодательством Российской Федерации поступлений. Движение владеет, пользуется и распоряжается имуществом в соответствии и в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Движение может создавать хозяйственные товарищества, общества и иные хозяйственные организации, а также приобретать имущество, предназначенное для ведения предпринимательской деятельности в уставных целях Движения. Движение может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению уставных целей, ради которых оно создано, и соответствующую этим целям. Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания Движения, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах. Собственником имущества Движения является Движение в целом. Права собственника имущества от имени Движения осуществляет Центральный штаб Движения. Региональные отделения Движения, являющиеся юридическими лицами, обладают правом оперативного управления имуществом, закрепленным за ними Движением. Таким образом, характеристика организационно-правового поля функционирования ОНФ показывает общую характеристику движения, способ управления субъектом, а также вытекающие из этого его правовое положение и цели общественной деятельности. 2. Анализ системы внутреннего и внешнего документооборота, применяемого для осуществления делового общения, ведения переговоров, совещаний, осуществления деловой переписки и поддержания электронных коммуникаций в организации Документооборот - это движение документов в организации с момента их создания или получения до отправки или сдачи в дело. Правильно и рационально организованный документооборот повышает эффективность работы аппарата управления организации. Необходимо отметить, что основу правильной организации работы с документами составляет четкое разделение функций и вытекающих из них обязанностей между работниками предприятия. Точное знание обязанностей повышает ответственность каждого работника и в тоже время исключает дублирование операций при работе с документами. Под объемом документооборота учреждения понимается количество документов, полученных и созданных учреждением за определенный период времени. Показатели объема документооборота используются для определения технологической оснащенности процессов работы с документами, а также для анализа различных аспектов управленческой деятельности. В региональном исполкоме Общероссийского народного фронта в Орловской области документооборот регламентируется: 1. Гражданским кодексом Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019); 2. Федеральным законом от 12.01.1996 г. №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) 3. Федеральным законом от 19.05.1995 N 82-ФЗ «Об общественных объединениях» (ред. от 20.12.2017); 4. Уставом Общероссийского общественного движения «Народный фронт «За Россию», принятым 12 июня 2013 г. Анализируя документооборот учреждения за последний год, была выявлена тенденция к его росту. В документационном обеспечении учреждения выделяют три группы документов: а) поступающие (входящие); б) отправляемые (исходящие); в) внутренние. Внутренние документы в региональном исполкоме ОНФ по Орловской области оформляются на бумаге формата А4 с воспроизведением следующих реквизитов: полное название учреждения, название подразделения, вида документа, места составления, даты и номера. К внутренним, прежде всего, относятся организационные документы, определяющие задачи, функции предприятия в целом, а также ее структурных подразделений, компетенцию, права и обязанности должностных лиц, правила выполнения отдельных видов деятельности — положения, уставы, учредительные договоры, должностные инструкции, регламенты, правила, штатные расписания и др. Отправляемые предприятием документы называются исходящими. Обработка исходящих документов состоит из следующих операций: а) составление проекта документа исполнителем; б) проверка правильности оформления проекта документа секретарем; в) согласование проекта документа; г) подписание документа директором (в необходимых случаях - утверждение); д) регистрация документа; е) отправка документа адресату; ж) подшивка второго экземпляра (копии) в дело. Проект исходящего документа составляется исполнителем, правильность его оформления проверяется сотрудником службы делопроизводства. Ведущий специалист отдела делопроизводства вправе внести изменения и дополнения в подписываемый документ или вернуть его на доработку исполнителю. Исходящие документы оформляются в двух экземплярах, за исключением факсов и телефонограмм, составляемых в одном экземпляре. После подписания директором, исходящий документ передается на регистрацию. Регистрация документов - важнейший этап работы с документами и определяется как "запись учетных данных о документе по установленной форме, фиксирующей факт его создания, отправления или получения". Задачи регистрации не исчерпываются только учетом документов. Так как в регистрационные формы вносятся главные сведения о документах, создается база данных всех зарегистрированных документов. В процессе регистрации создается информационно-поисковая система по всем документам комбината, которую затем можно использовать для справочной работы и контроля за исполнением документов. Правила организации регистрации описаны в Государственной системе документационного обеспечения управления и Типовой инструкции по делопроизводству. В обоих документах регистрация рассматривается, прежде всего, как поисковая система по документам организации и поэтому здесь же описывается и порядок организации традиционных и автоматизированных картотек по всему массиву документов организации. Наибольшая эффективность достигается при централизованной системе регистрации, то есть при осуществлении всех регистрационных операций в одном месте или одним работником. Такая система позволяет создать единый справочный центр по документам учреждения и устанавливает единый порядок регистрации. Для регистрации исходящих документов требуются следующие данные: а) порядковый номер документа, включающий номер дела; б) адресат (корреспондент); в) краткое содержание или заголовок; г) отметка об исполнении (запись о решении вопроса, номера документов-ответов); д) исполнитель; е) примечание. После регистрации и присвоения исходящему документу номера, фиксируют его номер и дату рукописным или машинописным способом на обоих экземплярах. Затем исходящие документы в тот же день отправляются адресату. Второй экземпляр отправленного письма и единственный экземпляр факса подшиваются в дело с исходящей перепиской. С момента заведения и до передачи в архив документы хранятся по месту их формирования в дела. Дела находятся в рабочих кабинетах и специально отведенных для хранения документов помещениях, располагаются в запирающихся шкафах, обеспечивающих полную сохранность документов, предохраняющих их от пыли и солнечного света. Прием каждого дела в архиве производится по описям в присутствии работников, сдающих дела в архив. При этом на обоих экземплярах описей против каждого дела, включенного в них, делается отметка о наличии дела, а также указывается цифрами и прописью количество фактически принятых дел. Вместе с делами в архив передаются регистрационные формы – картотеки на документы с целью их оперативного поиска. Подготовка документов к сдаче в архив включает: а) оформление дел; б) составление описей дел; в) составление актов о выделении к уничтожению документов и дел. В ОНФ введена система электронной обработки документов и обмена документами меж внешними получателями (подразделениями). Для организации на сервере организации электронного документооборота создают базу данных, где хранят все созданные документы. Доступ к базе данных производится через браузер . Возможен доступ как через интернет (внешний), так и по локальной сети (внутренней). Документы загружаются или сохраняются в определённые выделенные папки ОНФ. Папки распределяются соответственно с иерархической структурой подразделения организации. Модифицировать, создавать, удалять созданные документы может лицо, которое наделено соответствующими правами. Сегодня подавляющее большинство организаций уже используют системы электронного документооборота. И, если сравнивать его с бумажным, можно сразу выделить пять основных преимуществ. 1) Быстрый поиск и передача документов. То, как быстро исполнитель получит нужный документ, никак не зависит от того, где этот документ хранится. Найти его и отослать исполнителю можно в режиме реального времени, то есть — сразу. Исполнитель и сам может осуществлять поиск необходимых документов, используя ключевые слова или другие задаваемые критерии отбора. 2) Документы можно хранить сколь угодно долго без потери качества и утраты информации. Если бумажный документ с течением времени может потерять первоначальный вид, выцвести, порваться, то в электронном формате он будет храниться в первоначальном виде так долго, как это требуется. 3) Доступ к электронному документу можно легко разграничить. В отличие от бумажного документооборота, конфиденциальные электронные документы легко можно зашифровать, ограничив несанкционированный доступ. Передавать их также можно по защищенным каналам связи с использованием специальных кодов и ключей. Доступ к хранящимся документам можно легко и быстро настроить с учетом прав пользователей. 4) Электронные системы документооборота обеспечивают строгий контроль за движением документации. Это позволяет исключить человеческий фактор при контроле исполнения и гарантирует своевременное выполнение поручений и обязательств, что является условием успешной деятельности предприятия. 5) Существенная экономия средств компании. Один раз приобретя лицензию на программу или даже приобретя ее бесплатно, предприятие получает право на обучение работников и обновление версий. Автоматизация документооборота позволяет высвободить человеческие ресурсы, исключить неизбежные при ручной обработке документации ошибки. Внедрение специальных программ позволяет повысить производительность и сократить время прохождения и исполнения управленческих решений. В качестве площадки для обращений задействуют ресурс ОНФ «Народная оценка качества». На этой интернет-платформе можно будет оставить жалобу на качество оказания услуг в социальных, образовательных и медицинских учреждениях. «Независимая оценка качества» - единственная официальная площадка для сбора жалоб населения. Общественные движения в России активно используют социальные сети для продвижения: они позволяют им охватить огромную аудиторию и общаться с активными и неравнодушными жителями страны. Региональный исполком ОНФ в Орловской области также не является исключением. Так, у Народного фронта в Орловской области есть группы в таких социальных сетях, как «ВКонтакте» (https://vk.com/onf_orel), «Одноклассники» (https://ok.ru/onfnarod), активно продвигается аккаунт в «Инстаграмм» (https://www.instagram.com/onf.57/). В группах ежедневно выкладываются публикации с сайта, самые интересные статьи, руководители групп ищут и добавляют интересные видео-ролики, мотивирующие картинки. В группе доступно общение подписчиков, как между собой, так и с администраторами, для это созданы разделы в «обсуждениях». В общем, делается все для того, чтобы число подписчиков росло и каждому было интересно находиться в сообществе и следить за новостями. Скорость прохождения 85% информации от возникновения некой новой проблемы и до подключения к ней внимания ОНФ составляет пять – семь суток. Этот процесс происходит быстрее, чем в любом органе власти. В Народный фронт поступают тысячи обращений, поэтому нет операционной возможности обрабатывать их в течение суток. Таким образом, в региональном исполкоме ОНФ в Орловской области работают квалифицированные специалисты, которые владеют навыками делового общения и публичных выступлений, эффективного ведения переговоров, совещаний, осуществления деловой переписки и поддержки электронных коммуникаций. 3. Содержание методов принятия организационно-управленческих решений, используемых в организации Управленческое решение - это взвешенный шаг, результатом которого являются осуществление действия для достижения цели организации или воздержание от него. Требования, предъявляемые к управленческим решениям: - всесторонняя обоснованность решений (наличие потребности и возможностей ее удовлетворения); - правомерность (соответствие принимаемого решения законодательству); - непротиворечивость (вновь принимаемые решения не должны противоречить уже существующим и дублировать их); - своевременность (принятие решения в тот момент, когда оно может и должно быть реализовано); - обеспеченность ресурсами; - ясность и лаконичность (недопустимость двойственного толкования решений и излишнего красноречия). Разработка, принятие и реализация управленческого решения подразумевает наличие системы, состоящей из пяти этапов. 1 Этап формирования цели. Поставленная цель должна быть существенной и выполнимой с учетом имеющихся ресурсов. 2 Этап анализа и поиска решений. Сначала необходимо осмыслить проблему, стоящую перед организацией, определить ее природу и значимость. Проблема - это отклонение фактических параметров от целевых, возможность такого отклонения в будущем в случае непринятия каких-либо действий, изменение целей управления. В процессе осмысления проблемы необходимо установить совокупность факторов, влияющих на конечный результат, допустимые отклонения, данные о ресурсах и т. д. Проблемы бывают: а) стандартные. Для их решения необходимы инструкции и руководства; б) жестко структурированные. Решение - применение экономико-математические модели; в) слабо структурированные. Решение - произвести системный анализ; г) неструктурированные (новые). Решение - экспертные оценки и мнения. Методы выявления причин возникновения проблем: - выявление факторов, появление которых совпадает с моментом возникновения проблемы; - выявление объектов, аналогичных рассматриваемому, где подобная проблема не возникала; 3 Этап принятия решений. При принятии решения устанавливается альтернатива, т. е. ситуация, в которой нужно сделать выбор одной или нескольких возможностей. Для выбора альтернативы (варианты решения) необходимо: а) сформировать систему показателей (качественных и количественных), используя метод шкалирования; б) сформировать критериальную базу. Критерий позволяет ответить на один из следующих вопросов: является ли альтернатива допустимой; является ли альтернатива удовлетворительной, является ли альтернатива оптимальной; какая из двух сравниваемых альтернатив лучше; в) осуществить выбор (принять решение) с учетом рисков и возможностей реализации. "Плохой администратор предлагает правильное решение, а хороший - выполнимое". 4 Этап воздействия. Методы воздействия на исполнителей бывают экономическими, организационными и воспитательными. В результате происходит мотивация на выполнение выработанного решения. 5 Этап реализации и оценки. Организация производственного процесса с присущими ему стандартами. Оценка фактического результата, сравнение его со стандартным показателями и оценка отклонения. Получение обратной связи. К сожалению, в России служба менеджмента практически не развита, управленческие решения принимаются, как правило, руководителями предприятий на основе их личного опыта, то есть сугубо субъективно. Обратная связь – контроль за выполнением решений практически отсутствует. Но, как ни странно, чаще всего принятие правильного управленческого решения подчиняется всем описанным в работе процессам, и вне зависимости от знаний принимающих решение, проходит через все три стадии, но гораздо более сложным путем. Практическое использование технологии принятия управленческого решения более подробно рассмотрим на примере регионального исполкома Общероссийского народного фронта в Орловской области. Сначала рассмотрим организационно-распорядительные методы (ОРМ). Методы распорядительного воздействия применяются дополнительно к методам организационно-стабилизирующего воздействия. Это оперативные методы с коротким временным промежутком. Они действуют в динамике развития системы. Главная задача этих методов — приведение регионального исполкома ОНФ в оптимальный режим функционирования при отклонениях от необходимого состояния. К методам распорядительного воздействия я бы отнесла различные приказы, например, о приеме на работу и увольнении в связи с сокращением штатов в ОНФ; распоряжение о переезде отдела в новое помещение или приказ о предоставлении отчета о проделанной работе являются примерами документов обязывающего воздействия; запретительным целям в региональном исполкоме служат, например, приказ о запрете на курение в не отведенных для этого местах. Под социально-психологическими методами принятия организационно-управленческих решений понимают группу методов, направленную на совокупность социальных интересов и психологических особенностей личности (работника). Таким образом, эти методы воздействуют на социальные процессы, протекающие в трудовых коллективах, межличностные отношения и связи. К психологическим методам, применяемым в Орловском исполкоме ОНФ, можно отнести выступления руководителя исполкома перед управленческим персоналом с целью подтолкнуть к достижению определенных результатов, поощрения руководителя за хорошо выполненную работу (методы психологического побуждения). Сейчас в практике становятся особенно популярными специальные методы стимулирования интеллектуального потенциала персонала компании. К самым актуальным из этих методов относятся «мозговой штурм» и дискуссионное совещание, которые позволяют формулировать свежие решения поставленной проблемы за короткие промежутки времени, не исключением является и рассматриваемое нами общественное движение ОНФ. «Мозговой штурм» и дискуссионное совещание проводятся для решения разных задач. Поэтому для начала вам необходимо определяется, какие именно проблемы будут обсуждаться. В целом можно сказать, что «мозговой штурм» широко используется для решения разного рода административных вопросов. При этом нельзя забывать, что ситуации могут быть разного уровня сложности. «Мозговой штурм» уместен для решения относительно простых задач: придумать оригинальный слоган для нового магазинчика, ускорить сортировку корреспонденции, выбрать подарок сотруднику на день рождения и т.д. Решение сложных профессиональных вопросов с помощью этого метода тоже возможно. При этом для большей эффективности метода рекомендуется «раздробить» сложную задачу на подзадачи, которые будут решаться последовательно. Что касается дискуссионного совещания, то оно проводится, например, с целью обсуждения нового дорогостоящего проекта, затраты на реализацию которого могут быть достаточно велики, и возможные риски необходимо просчитать заранее. На дискуссионном совещании может также обсуждаться целесообразность открытия нового направления в работе компании. Поэтому, если во время проведения «мозгового штурма» для создания свободной, креативной атмосферы вводится запрет на критику, то в процессе дискуссионного совещания, напротив, стимулируется критика с тем, чтобы выявить риски и уменьшить или полностью устранить их негативные последствия. Общественные движения в демократическом государстве являются частью политической системы. Они объединяют большие группы людей, связанных общими интересами и преследующих единые цели. Свою деятельность ОНФ осуществляет на основе решений, принимаемых в соответствии с законами, действующими в стране, и положениями устава. Как правило, общественные движения самостоятельны в выработке и принятии решений. Государство не вмешивается в их деятельность до тех пор, пока принятые решения не нарушают нормы закона. Так, ОНФ вправе сам определять свои цели, задачи и способы осуществления программных положений. Самые важные решения, например, принятие устава и программы, выборы руководящих и контрольных органов, внесение изменений в основные документы, принимаются на периодических Съездах. Такие конгрессы могут проводиться с четкой периодичностью, но иногда созываются и в чрезвычайном порядке. Решения, принятые делегатами на очередных и внеочередных Съездах, обязательны для всех членов Народного фронта. Принятие решений в местных (региональных) подразделениях ОНФ также прописывается в уставных документах. Как правило, в сферу деятельности региональных структур входят вопросы, имеющие местное значение и не затрагивающие интересы государства в целом. Итак, варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. В целом, в региональном исполкоме ОНФ по Орловской области управленческий аппарат профессионально подходит к своему делу. Сотрудники не зациклены на каком-либо одном методе принятия организационных решений, они грамотно сочетают все методы, при этом добиваясь достойного результата. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Практика по получению первичных профессиональных навыков и умений, проходившая с 8 июля по 21 июля 2019 г. в региональном исполкоме ОНФ в Орловской области, помогла сформировать способности в выполнении целостных учебно-профессиональных действий на основе первичных профессиональных умений и навыков. Они были сформированы в процессе обучения, в условиях, воспроизводящих (имитирующих), профессиональную деятельность или в условиях реальной профессиональной деятельности. Познакомились с организационно-правовым полем функционирования объекта практики. Провели анализ системы внутреннего и внешнего документооборота, применяемого для осуществления делового общения, ведения переговоров, совещаний, осуществления деловой переписки и поддержания электронных коммуникаций в региональном исполкоме ОНФ в Орловской области. Получили навыки в методах принятия организационно-управленческих решений, используемых в Общероссийском народном фронте. Таким образом, была сформирована способность выполнить целостное учебно-профессиональное действие на основе первичных профессиональных умений и навыков в области системы менеджмента, сформированных в процессе обучения, в условиях, воспроизводящих профессиональную деятельность. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018, с изм. от 03.07.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.06.2019) 2. Федеральный закон от 19.05.1995 N 82-ФЗ «Об общественных объединениях» (ред. от 20.12.2017) 3. Указы Президента Российской Федерации В.В. Путина от 7 мая 2012г. № 599 «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки», № 600 «О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно-коммунальных услуг» 4. Устав Общероссийского общественного движения «Народный фронт «За Россию» 5. А. Г. Зубкова, Д. Э. Мусаева. Стратегический менеджмент. «Академия», 2011. 240 с. 6. Андреева В. И. Делопроизводство: организация и ведение / В.И. Андреева. - М.: КноРус, 2016. - 234 c. 7. Методы принятия управленческих решений: количественный подход (для бакалавров) / Под ред. Кочкарова А. А.. - М.: КноРус, 2017. - 368 c. 8. Общероссийский народный фронт – Википедия: [Электронный ресурс] – https://ru.wikipedia.org/wiki/Общероссийский_народный_фронт 9. Орловская область. Общероссийский народный фронт: [Электронный ресурс] - https://onf.ru/region/orlovskaya_obl 10. Гарькин Игорь Николаевич, статья «Деятельность Общероссийского народного фронта как элемент народного контроля» в журнале «Дневник науки»: [Электронный ресурс] - http://lawinrussia.ru/content/deyatelbnostb-obshcherossiyskogo-narodnogo-fronta-kak-element-narodnogo-kontrolya |