Старший техник по планированию
 Скачать 24.96 Kb.
|
|
Старший техник по планированию Знание работы на компьютере в программах Microsoft Office: Word, Excel; Знание узбекского языка; Планово-учетную документацию; Экономику и организацию производства, труда и управления; Планирование показателей по труду и хозяйственной деятельности, Порядок определения себестоимости выпускаемой продукции; Анализ расходования фонда заработной платы, анализ уровня выполнения норм; Методы расчета численности персонала. Техник по планированию 1-категории Знание работы на компьютере в программах Microsoft Office: Word, Excel; Знание узбекского языка; Планово-учетную документацию; Экономику и организацию производства, труда и управления; Планирование показателей по труду и хозяйственной деятельности, порядок определения себестоимости выпускаемой продукции; Анализ расходования фонда заработной платы, анализ уровня выполнения норм; Методы расчета численности персонала. Экономист по труду (УСО) умение работать в программе Word,Excel; свободное владение государственным и русским языком (владение иностранным: английским языком приветствуются); знание в области организации труда, формы и системы оплаты труда, нормирования труда, премирования работников Старший техник по планированию Планово-учетные документы – регламентируют учетную политику, управляют материальными и финансовыми потоками. Rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlari - buxgalteriya siyosatini tartibga solish, moddiy va moliyaviy oqimlarni boshqarish. Планово-учетные документы (ПУД) – это документы, определяющие порядок и правила планирования, получения, учета, распределения и использования материальных и финансовых ресурсов, а также составления и предоставления внутренней и внешней отчетности. Rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlari (PUD) tartib va qoidalarni belgilaydigan hujjatlardir rejalashtirish, qabul qilish, hisobga olish, taqsimlash va moddiy va moliyaviy resurslar foydalanish, shuningdek, ichki va tashqi hisobotlarni tayyorlash va taqdim etish. Объект регламентации – финансовые и материальные ресурсы и потоки. Планово-учетные документы могут быть двух видов: 3.1.Правила; 3.2.Положение; 3.1.Правила Правила – это документ, определяющий и/или ограничивающий возможные действия работника в различных ситуациях в сфере финансового управления, финансового, бухгалтерского и/или налогового учета и отчетности. Определяет логику действий, может содержать сроки их выполнения, последовательность, ответственность за нарушение установленных правил, в соответствии с требованиями регулирующих органов. 3.2.Положение Положение – это документ, определяющий учетную политику организации, общие правила и порядок организации и выполнения работ по финансовой и учетной деятельности, управлению финансовыми и материальными потоками, а также их место в функциональной структуре организации, характеристики и условия применения конкретного объекта регламентации, в соответствии с требованиями регулирующих органов. Tartibga solish ob'ekti moliyaviy va moddiy resurslar va oqimlardir. Rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlari ikki xil bo'lishi mumkin: 3.1 Qoidalar; 3.2 Qoidalar; 3.1 Qoidalar Qoidalar - bu xodimning mumkin bo'lgan harakatlarini belgilaydigan va / yoki cheklaydigan hujjat moliyaviy menejment, moliyaviy, buxgalteriya hisobi va / yoki sohasidagi turli vaziyatlar soliq hisobi va hisoboti. Harakatlar mantiqini belgilaydi, ularni amalga oshirish muddatlarini o'z ichiga olishi mumkin; ketma-ketlik, belgilangan qoidalarni buzganlik uchun javobgarlik, muvofiq nazorat qiluvchi organlarning talablari. 3.2 Nizom Reglament - bu tashkilotning hisob siyosatini, umumiy qoidalarini va belgilaydigan hujjat moliyaviy va buxgalteriya faoliyati, boshqaruvi bo'yicha ishlarni tashkil etish va bajarish tartibi moliyaviy va moddiy oqimlar, shuningdek ularning funktsional tuzilmadagi o'rni tashkilotlar, xususiyatlar va muayyan tartibga solish ob'ektini qo'llash shartlari, in nazorat qiluvchi organlarning talablariga muvofiq. 7.1 Функции и состав плановой документации Планирование – как функция управления, объективная необходимость деятельности организации. Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым подразделением и всей организацией и призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями. Планирование включает в себя определение: · конечных и промежуточных целей; · задач, решение которых необходимо для достижения целей; · средств и способов их решения; · требуемых ресурсов, их источников и способа и распределения. Результаты планирования фиксируются в плановых документах, которые имеют следующие названия: · план; · перспективный план; · программа; · график; · схема; · генеральная схема. Особенность плановых документов в том, что они всегда составляются на какой-либо определенный срок: несколько лет, год, полгода, квартал, месяц или на период выполнения конкретного вида работ. Rejalashtirish - boshqaruv funktsiyasi sifatida, tashkilot faoliyatining ob'ektiv zarurati. Rejalashtirishning maqsadi, iloji bo'lsa, tashkilotning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlaydigan barcha ichki va tashqi omillarni oldindan hisobga olishga intilishdir. U har bir bo'linma va butun tashkilot tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda, aniq maqsadlarga erishish ketma-ketligini belgilaydigan chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqishni nazarda tutadi va alohida tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni ta'minlash uchun mo'ljallangan. Rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi: yakuniy va oraliq maqsadlar; Maqsadlarga erishish uchun hal qilinishi zarur bo'lgan vazifalar; ularni hal qilish vositalari va usullari; Kerakli resurslar, ularning manbalari va usuli va taqsimoti. Rejalashtirish natijalari rejalashtirish hujjatlarida qayd etiladi, ular quyidagi nomlarga ega: reja; uzoq muddatli reja; · dastur; · jadval; · sxema; umumiy sxema. Rejalashtirish hujjatlarining o'ziga xos xususiyati shundaki, ular har doim ma'lum bir davr uchun tuziladi: bir necha yil, bir yil, olti oy, chorak, bir oy yoki muayyan turdagi ish davri uchun. Экономика производства – это наука об эффективности производственной деятельности предприятий, путях и методах достижения высоких результатов при условии наименьших расходов. Она опирается, кроме собственной логики и содержания, на методологические положения ранее изучаемой студентами данной специальности дисциплины «Экономическая теория». Организация производства - это совокупность принципов, методов и форм согласования действий работников предприятий, направленных на рациональное использование производственных ресурсов и эффективного ведения производства. Организация производства Организация производства представляет собой комплекс мероприятий, которые позволяют рационально использовать факторы производства и эффективно сочетать его элементы для получения наилучшего результата. Целями организации производства являются: 1. Обеспечение производства необходимыми сырьем, материалами, топливом, трудовыми и финансовыми ресурсами. 2. Поддержание пропорций между используемыми факторами. 3. Сбалансированность процесса производства. 4. Обеспечение своевременности выполнения производственного задания. Цели описывают стратегию предприятия, а тактика относится к выполнению определенных задач, позволяющих достичь результата. Организация производства опирается на создание пропорций, что обеспечивает потенциал предприятия. Установление рационального соотношения рабочих мест и наемных работников, поддержание высокого уровня квалификации сотрудников, реализация обучающих программ для развития их профессиональных навыков, а также создание стимулов к труду являются элементами организации производства. Сюда же относят снабжение рабочих мест необходимыми средствами труда. Управление организацией базируется на менеджменте - науке, занимающейся вопросами оптимизации экономических процессов на предприятии. Главная цель менеджмента – организация рабочих мест и распределение заданий таким образом, чтобы в максимально короткие сроки и с минимальными затратами достичь тактических и стратегических целей предприятия. Производственный процесс отвечает принципам специализации, непрерывности, ритмичности, пропорциональности, параллельности. В некоторых случая производство может быть автоматизировано. Управление процессами производства должно быть гибким, осуществляемым в соответствии с целями стратегии производства. Управление так же подразумевает работу с рисками. Обычно их учитывают еще на этапе планирования, что позволяет застраховаться от рисков, либо минимизировать их влияние в случае наступления негативных событий. Экономика производства Замечание 1 Экономика производства является прикладной научной дисциплиной, которая занимается проблемой оптимизации хозяйственных решений. Производственный процесс может состоять из нескольких или одного элемента. То есть, он может охватывать создание благ, их распределение, обмен или конечное потребление. Процесс производства строится на использовании: Предметов труда. Средств труда. Рабочей силы. Сущность производства заключается в переработке факторов производства для получения востребованного продукта или услуги. среди них выделяют землю и ее недра, рудовые ресурсы, капитал (реальный и финансовый), предпринимательский талант. Еще одним источником производственной деятельности стала информация. Она выступает не только в качестве ресурса, но и в качестве товара, который может быть задействован в процессе обмена. Производственная деятельность тесно связана с научно-техническим прогрессом. Инновации определяют интенсивный путь развития предприятия, создавая долгосрочные конкурентные преимущества. Часто масштабирование производства осуществляется за счет более интенсивного использования доступных ресурсов. Это дает краткосрочный результат, но не позволяет удерживать лидирующие позиции на рынке в долгосрочном периоде. Современная экономика производства вышла на путь инноваций. Инновационная экономика отличается использованием высоких технологий, информации, последних достижений науки и техники. Экономика производства занимается исследованием рационального и эффективного использования земли, капитала, труда и предпринимательского таланта. Это позволяет оптимизировать затраты и текущие расходы. Конкурентоспособность производства во многом зависит от управления расходами и доходами. В зависимости от умения владельца факторов производства брать на себя предпринимательские риски формируется прибыль, которая позволяет покрывать расходы и формировать добавочную стоимость. Экономика труда – раздел экономики, изучающий процессы вос-производства рабочей силы и взаимодействия работников, средств и предметов труда. Экономика труда занимается анализом рынка труда, трудовых ресурсов и занятости, долгосрочным анализом трудовых отноше-ний, исследует доходы работников и оплату труда, изучает пробле-мы производительности и эффективности труда, разрабатывает ме-тоды обоснования численности работников, разбирает понятия че-ловеческого капитала. Экономика труда – динамичная общественно организованная система, в которой происходит процесс воспроизводства рабочей силы – ее производство (подготовка, обучение, повышение квалификации работников и т.д.), распределение, обмен и потребление, а также обеспечиваются условия и процесс взаимодействия работника, средств и предметов труда. |