Проект по тексу. Стартап. Проблемы организации и развития собственного бизнеса
 Скачать 22.3 Kb.
|
|
Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя школа №21 г. Волгодонска Индивидуальная проектная работа по теме: СТАРТАП. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА Руководитель: Сибирская А.К. Выполнил: Ученик 10А класса Коновалов И.А. г. Волгодонск 2022 Введение Актуальность исследования: В эпоху информационных технологий и развитых социальных сетей очень востребовано умение в короткие сроки генерировать свежие идеи, продвигать и внедрять их. Цели и задачи проекта: Рассмотрение стратегии развития стартап-проектов, чтобы понять, какие способы его организации являются наиболее эффективными. Практическая значимость исследования: Создание руководства по организации собственных стартап-проектов, которое сможет помочь людям в создании собственного дела. Методы исследования, использующиеся в работе: 1) Изучение теоретического материала 2) Анализ стартап проектов в России 3) Определение сущности и развития стартап проектов Объект исследования: проблемы организации собственного бизнеса и стартап-проектов Предмет исследования: стартап-проекты российских предпринимателей Теоретическая часть Начну с определения термина «стратегия» на примере бизнеса. И так, стратегия – это план действий, который использует предприниматель, чтобы успешно стартовать и закрепиться на рынке. Далее я бы хотел дать определение такому понятию как «менеджмент». Менеджмент – это управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми ресурсами. Другими словами, менеджмент – это создание устойчивой системы управления предприятием, где каждый работник задействован на определённом уровне и несёт определённую ответственность. Например, бухгалтер ведёт работу, связанную лишь с финансовой сферой, а работник отдела кадров – с интеллектуальными ресурсами предприятия. Исходя из определения менеджмента, можно дать определение понятию «стратегический менеджмент». Стратегический менеджмент – это постановка долгосрочных целей и задач компании (предприятия) с поддержанием взаимоотношений между ней и окружающей экономической средой. У стратегического менеджмента есть четыре основные функции: планирование, организация, мотивация, контроль. Функция планирования выражается в определении целей организации и способах достижения этой цели. Каждая компания по-своему использует планирование в зависимости от вида деятельности этой компании и многих других факторов, например таких как общий бюджет предприятия, какие цели ставит перед собой руководство (например, по уровню выручки за один финансовый квартал) и так далее. Функция организации заключается в необходимости структурировать работу компании. При помощи организации руководство может выстроить необходимые условия для нормальной работы фирмы: должностные распределения сотрудников, выстраивание экономических взаимоотношений с экономической средой (в пример можно привести кафе, где руководству необходимо налаживать контакты с поставщиками продуктов). Функция мотивации заключается в выполнении поставленных задач перед работниками. Функция контроля координирует деятельность предприятия в целом с учётом благоприятных и неблагоприятных изменений в экономической среде. Разобравшись с определением стратегического менеджмента, я могу сформулировать определение стартапа. И так, стартап – это только что возникшая компания, строящая свой бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе только что появившихся технологий. Для успешной реализации стартапа требуется прежде всего востребованная передовая идея. Также очень важно иметь хорошую, надёжную команду – тех людей, с которыми Вы будете развивать своё дело. Для реализации стартапа крайне необходим чётко проработанный бизнес-план и стратегический менеджмент. Без этих четырёх вышеперечисленных условий успешное начало вашего дела практически невозможно. Для того чтобы полностью понять, что такое стартап, я рассмотрел стадии его развития. 1) Начальная стадия развития стартапа называется Pre-Startup – это период зарождения идеи, то время, когда человек только задумывает своё будущее дело. 2) Вторая стадия развития носит название Pre-seed. На этом этапе есть идея и чёткое понимание, что нужно потребителю на рынке, однако нет чёткого понимания, как эту идею реализовать. 3) Третью стадию развития называют Seed. На этой стадии идёт исследование рынка, поиск первых инвесторов, создаётся и тестируется прототип продукта. 4) Четвёртая стадия называется запуском. Запуск объединяет в себя ещё две стадии: рост и выход. Рост – это процесс, когда на рынке стартап занимает устойчивое положение и уверенно движется к завоеванию своей ниши на рынке, которая ранее была определена бизнес-планом. Стадия выхода подразумевает уход инвесторов из деятельности стартапа. Ясно, что в любом стартапе и бизнесе в целом огромную роль играют деньги. В основном инвестициями в стартапы занимаются бизнес-ангелы и венчурные фонды. Бизнес-ангелы – это индивидуальные предприниматели, которые самостоятельно определяют объект инвестирования и по собственному желанию вкладывают в него свои средства на ранних этапах развития стартапа. Венчурный фонд – это инвестиционный фонд, ориентированный на работу с инновационными предприятиями и проектами. Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или доли предприятий с высокой или относительно высокой степенью риска в ожидании чрезвычайно высокой прибыли. Как правило, 70-80% проектов не приносят отдачи, но прибыль от оставшихся 20-30% окупает все убытки. Теперь я бы хотел рассмотреть примеры успешных стартап-проектов в России. Первый пример – социальная сеть «ВКонтакте», основанная Павлом Дуровым 10 октября 2006 года. «ВК» является компанией в отрасли информационных технологий с ежемесячной посещаемостью в 100 млн пользователей. ВКонтакте не был первой российской социальной сетью, но благодаря внедрению инновационных технологий на то время, таких как возможность прослушивания музыки, видео и даже наличие собственной платёжной системы сделало ВК одной из самых популярных соцсетей РФ и привело к тому, что в период с 2006 по 2012 год в социальной сети зарегистрировалось более 170 млн человек. На данный момент ВКонтакте является самой популярной соцсетью в РФ и охватывает 76% рунета ежемесячно, а в мире занимает 15 место по популярности. В качестве второго примера я бы хотел привести компанию «Яндекс». Яндекс – это российская компания в отрасли информационных технологий, владеющая системой поиска в Сети. Поисковая система Yandex была анонсирована 23 сентября 1997 года. Яндекс не был первой поисковой системой в России, но Яндекс образца 1997 учитывал морфологию русского языка и умел упорядочивать документы в соответствии к заданному вопросу. Именно это послужило той инновацией, которая позволила Яндексу в последствии обогнать конкурентов. К 2011 году Яндекс стал одной из крупнейших компаний в Европе, а также начал создавать широкую экосистему, в которую входят сервис по доставке еды (Яндекс.Еда), собственный сервис такси (Яндекс.Go), стриминговый сервис для прослушивания музыки (Яндекс.Музыка). Заключение Проделав данную аналитическую работу, я доказал, что стратегический менеджмент играет важную роль в развитии и существовании бизнеса. Успешная реализация стартап-проектов зависит от совокупности многих факторов, немаловажную роль в развитии стартапа играют деньги. Инвестициями в стартапы занимаются бизнес-ангелы и венчурные фонды. |