|
|
проект см 2019 4 курс. Стратегические размышления на тему видение 2019 (2ПК)
Проект на тему: «Стратегические размышления на тему «»:видение 2019 (2ПК) Курс «Стратегический менеджмент» Кафедра «Системный анализ и менеджмент» Ст.преп-ль Н.Дж.Касимова Требования к подготовке ПК 1. Подготовка проекта в письменном виде (кол-во слов до 1200) – 15 б., из них: - Паспорт бизнеса - 3 б.
- Определение объекта, предмета, выявление симптомов и формулирование проблемы* (слайд 4 (мин.2 вида вопроса должны быть поставлены, процесс должен быть расписан); слайд 5 (дать также в таблице, в целом до 300 слов) - 3 б.
- Фиксация стратегической цели (до 50 слов) - 1б.
- Определение гипотез (мин.2, расписать до 100 слов) в процессе принятия рационального решения (на базе метода «Дерево решений», дать в схеме) - 4 б.
- Определение (выбор) рациональных решений**(мин.2, до 100-150 слов), устраняющих проблему - 3 б.
- Календарный план подготовки проекта (График Гантта) - 1 б.
2. Дата сдачи проекта – 10 декабря 2019 (загрузка в систему Moodle) *проблема также может быть рассмотрена как потенциальная возможность; посредством выявления проблемы в дальнейшем оформляем актуальность проекта **выход на возможные предложения по работе Поиск сути проблемы (этапы стратегического мышления*) - Пример проблемы: Сверхурочная работа стала хроническим явлением в компании, отрицательно сказываясь на прибыли
- Формулируем вопросы (примеры):
1. Что нужно сделать, чтобы сократить сверхурочную работу (вопрос сформулирован не в направлении решения, а в направлении найти средства против симптомов)? - -интенсивнее работать в рабочее время;
- -сократить перерывы на обед и на кофе;
- -запретить длинные личные разговоры по телефону (варианты возможных решений)
2. Достаточно ли в компании рабочей силы, чтобы выполнить всю необходимую работу? (вопрос базируется на объективном анализе, ориентирован на вариант решения) - Да (обосновывается посредством анализа изменения рабочей нагрузки на сотрудника за определенный период, анализа уровня автоматизации и компьютеризации и их экономической эффективности)
- Нет (стандартное решение-увеличить персонал)
3. Соответствуют ли способности работников характеру выполняемой работы? (ориентирован на вариант решения**) - Нет (стандартное решение-обучение имеющихся сотрудников, либо наем квалифицированных)
- Да (выявляет то, что корень проблемы не в характере работы, а в объёме рабочей нагрузки, стандартное решение-наем дополнительного персонала)
- Ключ на первоначальной стадии – сузить проблему путем тщательного изучения наблюдаемых явлений
*К.Омайе, Мышление стратега, Искусство бизнеса по-японски, 3-издание, Изд.: Альпина Паблишер, М., 2014. ** Вопросы, ориентированные на решение, можно задать в том случае, если суть проблемы определена и осмыслена Метод, направленный на сужение проблемы (по К.Омайе) - Проблема: снижение конкурентоспособности фирмы (пример)
Конкретные явления
|
Классификация
|
Осмысление
|
Определение подхода
(предельно конкретно)
|
Падение рентабельности, увеличение числа нерентабельных продуктов
|
Стратегическая проблема/Проблема, связанная с издержками
|
Негибкость корпоративной стратегии
|
Изменение стратегического подхода
|
Увеличение затрат на персонал
|
Проблема, связанная с издержками
|
Высокие издержки по сравнению с конкурентами
|
План повышения рентабельности
|
Увеличение среднего возраста сотрудников
|
Проблема, связанная с персоналом
|
Отсутствие гибкости
|
План реорганизации компании
| (титульный лист) (титульный лист) Университет мировой экономики и дипломатии Факультет «Мировая экономика и международные экономические отношения» Курс «Стратегический менеджмент» Проект на тему: «Стратегические размышления на тему «»:видение 2019 (ПК) Приняла: Ст. преп-ль Н.Касимова Выполнил/а: студент/ка 4 курса, гр.№, ФИ Ташкент - 2019
№
|
Содержание работ
|
Декабрь 2018
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
|
Скачать 48.84 Kb.