Главная страница
Навигация по странице:

  • Миссия

  • Бизнес-стратегия

  • Типы логистических стратегий

  • Динамичная стратегия

  • Сравнительная характеристика «тощей» и динамичной логистик

  • Стратегические союзы

  • Планирование. Стратегическое логистическое планирование. Стратегическое логистическое планирование Все решения в зависимости от степени их значимости для организации делятся на три типа


    Скачать 117.25 Kb.
    НазваниеСтратегическое логистическое планирование Все решения в зависимости от степени их значимости для организации делятся на три типа
    АнкорПланирование
    Дата31.05.2021
    Размер117.25 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаСтратегическое логистическое планирование.pptx
    ТипДокументы
    #212006

    Стратегическое логистическое планирование

    Все решения в зависимости от степени их значимости для организации делятся на три типа:

    • Стратегические решения – наиболее важные, задающие общее направление деятельности организации, оказывают долгосрочное влияние, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными;
    • Тактические решения связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане, прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с определенным риском;
    • Операционные решения наиболее проработаны и касаются видов деятельности на ближайшее время; для их выполнения требуются достаточно ограниченные ресурсы, а риск небольшой.

    Типы стратегических решений

    • Миссия – заявление, в котором указываются общие цели организации в целом.
    • Корпоративная стратегия показывает как корпорация, осуществляющая диверсифицированную деятельность, планирует реализовать свою миссию.
    • Бизнес-стратегия свидетельствует, как каждый вид бизнеса в рамках диверсифицированной деятельности будет вносить свой вклад в корпоративную стратегию.
    • Функциональные стратегии описывают стратегическую направленность каждой функции (в частности, логистической), реализуемой в организации

    К основным направлениям логистических стратегий относятся следующие:

    • минимизация логистических издержек;
    • повышение уровня обслуживания потребителей;
    • основное внимание – временным параметрам: минимизация времени поставок товаров или доставка точно ко времени, указанному заказчиком;
    • основное внимание – предоставлению услуг очень высокого качества;
    • гибкость предлагаемой продукции предполагает предоставление специализированных услуг или услуг, с учетом требований конкретных заказчиков;
    • гибкость объема предлагаемой продукции предполагает особое внимание уделять оперативному реагированию на изменяющийся спрос;
    • технология – стремление к разработке и использованию самых современных технологий в области коммуникаций, отслеживания грузов, сортировки упаковок, идентификации продуктов, учета динамики запасов и др.;
    • место расположения – стремление оказывать услуги, располагаясь на самых выгодных местах, например, на автобусных остановках в центрах городов.

    Типы логистических стратегий

    • «Тощая» стратегия
    • Динамичная стратегия
    • Стратегические союзы

    «Тощая» стратегия

    Цель «тощей» логистики – выполнять каждую операцию, используя меньше каждого вида ресурсов: людей, пространства, запасов, оборудования, времени и т.д. Для этого «тощая» стратегия старается отыскать способы устранения непроизводительных расходов ресурсов.

    Участки в ЛЦ где, могут впустую теряться ресурсы:

    • Качество поставляемых ресурсов (сырья, материалов, комплектующих, деталей и т.д.) и ГП может быть слишком низким, чтобы удовлетворить запросы потребителей.
    • Неправильный уровень производства или мощностей. Имеет место производство продукции или мощности, которые в настоящее время не нужны.
    • Плохо отлаженный процесс. Наличие ненужных операций, слишком сложных или потребляющих слишком много времени.
    • Ожидание. Операциям приходится ожидать начала или завершения, материалам – поступления; оборудованию – производства ремонтных работ.
    • Перемещение. Продуктам во время операций приходится совершать ненужные, слишком длинные или неудобные перемещения.
    • Запас. Наличие слишком большого запаса приводит к излишним сложностям и к повышению затрат.
    • Типичным подходом к реализации «тощей» стратегии является: подробный анализ текущих операций и последующий отказ от операций, не добавляющих ценности; устранение остановок, упрощение перемещений; использование более совершенной технологии для повышения эффективности; размещение мощностей ближе к потребителям с целью сократить транспортные расходы; поиск возможностей получить экономию на масштабах; устранение из цепи поставок ненужных звеньев.

    Динамичная стратегия

    • Цель динамичной стратегии – обеспечить высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменение прежних условий.

    Выделяют два аспекта динамичности:

    • скорость реагирования на внешние условия: динамичные организации внимательно и постоянно отслеживают запросы потребителей и оперативно на них реагируют;
    • способность корректировать логистические характеристики с учетом запросов отдельных потребителей.

    Организации, использующие динамичную стратегию, сфокусированы на потребителях

    • стремятся добиться полного удовлетворения запросов потребителей;
    • создают удобный доступ потребителей к своей организации;
    • гибко и оперативно реагируют на изменяющиеся запросы;
    • проектируют логистику так, чтобы она удовлетворяла запросы потребителей и даже превышала их;
    • совершают послепродажные проверки, чтобы убедиться, что потребители остались удовлетворенными и после совершения покупки;
    • заботятся о подготовке будущих сделок, всегда сохраняя контакты со своими потребителями, потенциальными покупателями и т.д.

    Сравнительная характеристика «тощей» и динамичной логистик


    Фактор

    «Тощая» логистика

    Динамическая логистика

    Цель

    Эффективные операции

    Гибкость, обеспечивающая удовлетворение спроса

    Метод

    Удаление всех непроизводительных участков

    Удовлетворение потребителей

    Ограничения

    Обслуживание потребителей

    Затраты

    Динамика изменений

    Долгосрочная стабильность

    Динамичное реагирование на изменяющиеся обстоятельства

    Параметры деятельности

    Производительность, полнота использования

    Время выполнения заказов,

    уровень обслуживания

    Работа

    Унифицированная, стандартизированная

    Переменная, контроль осуществляется более локально

    Управление

    В рамках формализованных циклов планирования

    Менее структурировано и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями

    Стратегические союзы

    • Цель стратегии формирования союзов с поставщиками и заказчиками – добиться увеличения эффективности цепи поставок, когда все ее члены работают совместно и сообща получают выгоды от долгосрочной кооперации.


    написать администратору сайта