Мет п уар реш. Методы принятия управленческих решений. Структура дисциплины Методы принятия управленческих решений
 Скачать 26.35 Kb.
|
|
Методы принятия управленческих решений Структура дисциплины «Методы принятия управленческих решений»: Объект – управленческие решения Предмет – процесс принятия управленческих решений Методы – способы и средства, позволяющие правильно принимать решения Цель - формирование теоретических знаний и практических навыков по разработке, принятию и организации выполнения управленческих решений 6 составляющих профессионального решения: – субъект (инициатор) решения (руководитель, специалист, конкретный человек, отдел, компания) – объект решения (исполнитель) (подчиненный, специалист, конкретный человек, отдел, компания) – предмет решения: конкретная тема, процесс или информация – цель подготовки решения – причины подготовки и реализации решения – персонал или население, для которых готовятся или реализуются управленческие решения Решение может приниматься человеком в 3 основных системах: Техническая система включает станки, оборудование, компьютеры и др. Биологическая система включает флору и фауну планеты, в том числе относительно замкнутые биологические подсистемы (например, человеческий организм и др.). Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов (семья, производственный коллектив, неформальная организация и т. п.) Что же отличает управленческие (организационные) решения? 1. Цели. 2. Масштаб и последствия. 3. Разделение труда. 4. Профессионализм. Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществленный лицом, принимающим решение, в рамках его полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Аспекты принятия управленческих решений: 1. Психологический 2. Информационный 3. Юридический 4. Организационный Классификация управленческих решений: 1. По степени повторяемости проблемы (обычные, рутинные) 2. По значимости цели (самостоятельная цель, средство) 3. По сфере воздействия (локальные, глобальные) 4. По длительности реализации (короткий срок – несколько часов, дней, месяцев) 5. По прогнозируемым последствиям (корректируемые, необратимые) 6. По способу фиксации (документированные, недокументированные) 7. По форме принятия решений (единоличные, групповые) Основные формы управленческих решений: 1. Указ 2. Договор 3. Закон 4. Заявление 5. Приказ 6. Кодекс 7. Норма 8. План 9. Положение Качество управленческого решения: обоснованность непротиворечивость своевременность адаптивность реальность Требования к управленческим решениям: 1. Соответствие УР законодательству и положениям уставных документов компании 2. Наличие у руководителей соответствующих полномочий для принятия УР 3. Наличие в тексте УР Университет четкой целевой направленности 4. Соответствие формы УР его содержанию 5. Обеспечение своевременности 6. Недопустимость в тексте решения противоречий самому себе или ранее реализованным решениям 7. Возможность технической, экономической и организационной выполнимости УР 8. Наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля выполнения УР 9. Учет возможных отрицательных последствий при реализации УР в экономической, социальной, экологической и других областях 10. Наличие возможности обоснованного положительного результата 6 |