Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ __________________ Антикризисное управление__________________

  • Антикризисное управление. Светлана Витальевна Воскресенская москва 2023 Практическое занятие


    Скачать 20.91 Kb.
    НазваниеСветлана Витальевна Воскресенская москва 2023 Практическое занятие
    Дата04.05.2023
    Размер20.91 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаАнтикризисное управление.docx
    ТипЗанятие
    #1108802

    Автономная некоммерческая организация высшего образования

    «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


    Кафедра экономики и управления


    Форма обучения: заочная/очно-заочная



    ВЫПОЛНЕНИЕ

    ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    __________________ Антикризисное управление__________________



    Группа М20М571
    Студент
    Светлана Витальевна Воскресенская

    МОСКВА 2023

    Практическое занятие 1

    Задние 2

    Ответ:



    Определение

    Термин

    1

    2

    3

    1

    Диагностика

    В

    2

    Объект диагностики

    Б

    3

    Цель диагностики

    А

    4

    Задача диагностики

    Г


    Практическое занятие 2

    Задние 2

    Ответ:



    Определение

    Термин

    1

    2

    3

    1

    Уровень риска

    Б

    2

    Уравновешивание риска

    В

    3

    Приемлемость риска

    Г

    4

    Предотвращение риска

    А


    Практическое занятие 3

    Задние 2

    Ответ:

    1. Консультирование предпринимателей и менеджеров по вопросам законодательства о банкротстве.

    2. Создание специализированных компаний по антикризисному управлению.

    3. Обеспечение условий для инновационной деятельности предприятий, а именно:

    • осуществление институциональных преобразований;

    • разработка и совершенствование нормативно-правового обеспечения;

    • развитие инфраструктуры инновационного процесса;

    • защита интеллектуальной собственности в инновационной сфере, вовлечение ее в оборот;

    • создание доступного информационного банка о достижениях научнотехнического прогресса;

    • обеспечение доступа предприятий к результатам научноисследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ;

    • продажа или передача на взаимовыгодных условиях пустующих объектов и объектов незавершенного строительства;

    • стимулирование спроса у отечественных производителей на конкурентоспособные технологии;

    • лоббирование возможностей экспорта результатов инновационной деятельности;

    • формирование региональных фондов перспективных проектов.




    1. Формирование библиотеки инвестиционных проектов региона, предназначенной для посещаемых регион инвесторов, повышение инвестиционной привлекательности региона, подготовка предприятий к взаимодействию с потенциальными инвесторами.

    2. Льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер экономики.

    3. Совершенствование законодательства и усиление контроля его выполнения.

    4. Предоставление гарантий при финансировании, а также прямое бюджетное финансирование проектов.

    5. Приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных участков в пользование предпринимателям

    6. Анализ рыночной конъюнктуры на перспективу.

    7. Создание условий для добросовестной конкуренции.

    8. Целевая переподготовка персонала с целью воспитания профессиональных управленцев на всех уровнях хозяйствования.

    9. Формирование инфраструктуры развития и поддержки малого предпринимательства.

    10. Выделение и стимулирование приоритетных видов деятельности.

    11. Налоговые льготы, упрощение порядка расчетов по налогам для малых предприятий.

    12. Предоставление права первоочередного выкупа арендуемых объектов недвижимости с учетом вложенных в них средств.


    Практическое занятие 4

    Задние 2

    Ответ:

    - формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия;

    - сохранение ядра кадрового потенциала организации: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия; - реструктуризация кадрового потенциала предприятия по причине: o организационных преобразований в ходе реструктуризации; o реализации инновационных инвестиционных проектов; o диверсификации производства; o реорганизации предприятия;

    - снижение социально-психологической напряжённости в коллективе;

    -обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.


    написать администратору сайта