SWOT анализ деятельности предприятия-1. Swot анализ деятельности предприятия
 Скачать 25.25 Kb.
|
|
SWOT анализ деятельности предприятия Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, предприятие должно следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией, а также за созданием новых изделий, то есть совершенствованием продукции и технологий. SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы предприятия на рынке, так как это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов. Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации; Слабости (Weaknesses) — недостатки организации; Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создает преимущества организации на рынке; Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. Применение SWOT-анализа позволит систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития предприятия на рынке. Прежде всего, необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия (таблица 1.1). Таблица 1.1- Выявление сильных и слабых сторон КУП ”Сморгонский литейно-механический завод“
Окончание таблицы 1.9.1
Примечание – Источник: [Собственная разработка] В результате анализа можно сделать вывод, что позиции КУП ”СЛМЗ“ на рынке достаточно устойчивы. Однако если не продолжать развитие производства и внедрение новейших технологий, на предприятии будет происходить спад производства. Дополнительно полученная прибыль может быть использована в целях модернизации производства, на новые инвестиционные проекты, а также увеличение производственной мощности предприятия. Имея прогнозы развития ситуации, а также представляя современное состояние организации и его ближайшего окружения и способы решения текущих задач, можно выявить проблемы, с которыми столкнется завод в будущем. Следующим этапом является выявление возможностей и угроз (таблица 1.2). Таблица 9.2 - Определение возможностей и угроз КУП ”Сморгонский литейно-механический завод“
Примечание – Источник: [Собственная разработка] Завершающим этапом является построение итоговой таблицы, то есть матрицы SWOT-анализа КУП ”Сморгонский литейно-механический завод“ (таблица 1.3). Таблица 1.3 - Матрица SWOT-анализа КУП ”Сморгонский литейно-механический завод“
Примечание – Источник: [Собственная разработка] Таким образом, проанализировав имеющуюся информацию о деятельности предприятия, а также оценив результаты его сильных и слабых сторон, угрозы и возможности КУП ”Сморгонский литейно-механический завод“, можно сделать следующие выводы: предприятие является достаточно известным отечественным производителем, продукция которого востребована в настоящее время на рынке, а также в исследуемом периоде предприятие зарекомендовало себя как финансово устойчивое и независимое от других промышленных организаций. Одним из главных преимуществ КУП ”Сморгонский литейно-механический завод“ является высокое качество продукции и невысокая цена, что отличает его от конкурентов. К угрозам завода следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки. Финансовое положение предприятия напрямую зависит от экономической ситуации в республике. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике завод теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в республике является залогом успешного существования завода. Основной угрозой предприятия является неустойчивость курса иностранной валюты, вследствие чего увеличиваются затраты на сырье и технологическое топливо у заводов-производителей России и Украины. Однако следует отметить, что внедрение инновационной продукции находится также на низком уровне, что заставляет принять ряд срочных мер по расширению продукции и удовлетворению потребностей потенциальных потребителей. При этом внешняя среда предприятия является относительно устойчивой, что позволяет предприятию принимать вовремя необходимые меры по корректировке производимой продукции согласно требованиям рынка и увеличению прибыльности предприятия. Подводя итог, можно сделать вывод о том, что перспективы развития КУП ”Сморгонский литейно-механический завод“ обширны, так как завод является достаточно сильным и устойчивым производителем среди литейно-механических заводов Беларуси. |